目標(biāo)管理與計(jì)劃制定(編輯修改稿)
2025-03-12 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá) 85%； 中心， G6組減少 10%； 0%； 30%； ，100%通過； ； 少 5種； 100%由自有生產(chǎn)線完成，其余由 OEM完成；； ，且實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，庫存為零、送貨延時(shí)為零； 企業(yè) KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 KPI指標(biāo)衡量的是對(duì)崗位工作業(yè)績(jī)影響最重要的工作 ； 越是組織高層的 KPI結(jié)果性越強(qiáng)，量化性越高；越是組織中低層的 KPI過程性超強(qiáng)，定性與定量皆有。 下屬的 KPI應(yīng)和上司的 KPI有因果關(guān)系。 每個(gè)崗位的 KPI以 5個(gè)左右為好，最多不多于 10個(gè)。 每個(gè) KPI必須設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人層面目標(biāo)設(shè)定及管理方法 ? 每位管理者都應(yīng)該為下屬的目標(biāo)制定負(fù)責(zé) ? 制定目標(biāo)時(shí)來自本身或下屬的阻力 ? 阻力 2盡量壓低，討價(jià)還價(jià) 4對(duì)工作目標(biāo)無所謂 3習(xí)慣于接受命令和指示 1個(gè)人與組織目標(biāo)發(fā)生沖突 B、解決目標(biāo)管理阻力的方法 ? 解釋目標(biāo)帶來的好處； ? 鼓勵(lì)自己設(shè)立目標(biāo) ? 目標(biāo)設(shè)置循序漸進(jìn) ? 目標(biāo)與績(jī)效一致 ? 及時(shí)提供支持。 ? C、目標(biāo)下達(dá)的基本步驟： ? 上級(jí)目標(biāo)與方針，應(yīng)明示部屬 ? 部屬可質(zhì)疑目標(biāo)，彼此就目標(biāo)及所需資源進(jìn)行充分討論 ? 部屬設(shè)定本身的目標(biāo)（發(fā)揮其主動(dòng)性） ? 上級(jí)與部門確定所訂定目標(biāo) ? 將目標(biāo)書面化并確認(rèn)簽名。 D、設(shè)定目標(biāo)時(shí)公司不同角色正確的立場(chǎng) 高層管理人員的立場(chǎng)： 明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)并予以傳達(dá) 以及時(shí)的信息傳遞手段克服信息不對(duì)稱現(xiàn)象 關(guān)注整體運(yùn)行并及時(shí)有效協(xié)調(diào)部門目標(biāo)想到關(guān)系 營(yíng)造良好的工作氛圍 提供資源支持 制定相應(yīng)的考核激勵(lì)政策 中層管理人員的立場(chǎng) ? 加強(qiáng)對(duì)公司目標(biāo)的理解 ? 克服與其他職位的人攀比 ? 克服做熟不做生，懼怕挑戰(zhàn)的心理 ? 克服討價(jià)還價(jià) ? 克服部門本位主義、強(qiáng)調(diào)本部門目標(biāo)的心態(tài) ? 為下屬及上級(jí)提供支持 ? 下屬的立場(chǎng)： ? 應(yīng)該克服： ? 盡量壓低 ? 相互攀比 ? 接受命令和指示的習(xí)慣 ? 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)沖突 如何應(yīng)對(duì)自設(shè)的目標(biāo)過低 我做不到 用現(xiàn)在的方法 ——運(yùn)用什么方法可完成 要求完成的期限 ——你認(rèn)為什么時(shí)間完成 一個(gè)人完成 ——哪些協(xié)助 現(xiàn)有的資源和成本標(biāo)準(zhǔn) ——要哪些投入資源 全部完成 ——哪些保證完成，哪些部分完成 我原來是可以做到的！ 以標(biāo)準(zhǔn)化表格將目標(biāo)變?yōu)楣芾硎侄? 目標(biāo)必須可以看到， 落實(shí)在每個(gè)人身上，才具備管控性。 一般對(duì)于管理者采用業(yè)績(jī)合同進(jìn)行目標(biāo)約定， 而對(duì)于員工個(gè)人，則常用 PBC. 分享：個(gè)人 PBC——個(gè)人業(yè)績(jī)承諾（ Personal Business Commitment） 具體來說， PBC從三個(gè)方面來考察員工工作的情況。 W（ winning) 致勝：結(jié)果目標(biāo)承諾 做什么，做到什么程度 員工承諾的本人在目標(biāo)考核期內(nèi)要達(dá)成的績(jī)效結(jié)果目標(biāo)，以支持部門或項(xiàng)目組總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) E（ Execution） 執(zhí)行：執(zhí)行措施承諾 如何做 為達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，員工與考核者對(duì)完成目標(biāo)的方法及措施達(dá)成共識(shí)。另外，一些很難量化的目標(biāo)，可以設(shè)定行為標(biāo)準(zhǔn)描述。 T（ Teamwork） 團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)承諾 配合誰，需要誰的支持 Team意識(shí)應(yīng)該成為第一意識(shí)，為保證團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的達(dá)成，推進(jìn)關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成，員工必須在與團(tuán)隊(duì)之間的交流、參與、理解和相互支持等方面進(jìn)行承諾。 分享： WDP運(yùn)作機(jī)制與
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