目標(biāo)管理第二部分-目標(biāo)的制定(編輯修改稿)
2025-03-22 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 界，從而使假日酒店集團(tuán)成為世界上第一家達(dá)到 10億美元規(guī)模的酒店集團(tuán)。 后來公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，將原定的“ 旅館業(yè)務(wù) ”，擴(kuò)大為“ 旅行業(yè)務(wù) ”。為了執(zhí)行這些任務(wù)，酒店曾經(jīng)購買了一家大的汽車公司和一家輪船公司。但是后來，又沒有能力經(jīng)營和管理好這些企業(yè)，到 1978年不得不放棄了這些業(yè)務(wù)。 1988年 8月， BASS公司和國際假日酒店集團(tuán)簽署協(xié)議，并于 1990年完成收購。 BASS公司為假日酒店集團(tuán)制定了公司發(fā)展全球性品牌的戰(zhàn)略新方針，而后假日酒店加強(qiáng)并調(diào)整市場的推廣，同時擴(kuò)大自己的酒店種類和服務(wù)種類。 smart管理的 Attainable原則告訴我們 目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)和自身的資源特長來制定，不要把業(yè)務(wù)范圍和目標(biāo)范圍規(guī)定的太寬或者太窄，一定要切合實(shí)際，具有可實(shí)現(xiàn)性。 同時，目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的，目標(biāo)設(shè)置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標(biāo)在組織及個人之間達(dá)成一致。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可達(dá)性?？梢灾贫ǔ鎏饋怼罢摇钡哪繕?biāo)，不能制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)。 合適的目標(biāo)是員工可以跳一跳能夠得著的目標(biāo)，當(dāng)員工經(jīng)過努力之后可以達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會對員工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不愿意費(fèi)了很大力氣而沒有完成！ SMART原則 是 relevant 相關(guān)聯(lián)性 有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？ 三個石匠有三個不同的回答： 第一個石匠回答： “ 我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。 ” 第二個石匠回答： “ 我在做整個國家最出色的石匠工作。 ” 第三個石匠回答： “ 我正在建造一座大教堂。 ” 石匠的故事 石匠一 ：短期目標(biāo)導(dǎo)向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的抱負(fù)。 石匠二 ：職能思維導(dǎo)向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求。 目標(biāo)的真諦 石匠三 ：經(jīng)營思維導(dǎo)向的人，這些人思考目標(biāo)的時候會把自己的工作和組織的目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會獲得更大的發(fā)展。 石匠的故事 smart管理的 Relevant原則告訴我們 當(dāng)一個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！ 德魯克說，第三個石匠才是一個管理者，因?yàn)樗米约旱墓ぷ饔绊懼M織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！ 目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)和計劃是相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計劃，計劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。所以在執(zhí)行目標(biāo)的時候，要考慮清楚自己的行動計劃，怎么做才能更有效地完成目標(biāo)，是每個人都要想清楚的問題，否則，目標(biāo)定的越高，達(dá)成的效果越差！ 是 timebased 時限性
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