目標(biāo)管理第二部分-目標(biāo)的制定-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 13:07本頁(yè)面
【正文】 的績(jī)效提供了參考。 ? 目標(biāo)有助于公司把握命運(yùn)，而不是只對(duì)錯(cuò)誤做出反應(yīng)。 我要成為世界首富 我要完成 HS英文概論的閱讀 S具體的 世界首富 HS英文概論的閱讀 M可衡量的 福布斯公布 完成每個(gè)章節(jié)的 PPT A可實(shí)現(xiàn)的 總資產(chǎn)超過(guò) 600億美元 讀完 300頁(yè)，完成 6個(gè) PPT R相關(guān)的 每年至少賺 10億 每天讀一章 80頁(yè)，一天一個(gè) PPT T時(shí)間線 70歲以前 7天以內(nèi) Smart案例 回顧 smart Smart 管理原則 Smart作用 smart管理原則的作用 ? 使組織的宗旨、方向明晰，使員工更加清楚組織的目標(biāo)。某些目標(biāo)應(yīng)該安排在很短的時(shí)期內(nèi)完成，而另一些則要安排在更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)。在大多數(shù)情況下，目標(biāo)的制定可與年度預(yù)算或主要項(xiàng)目的完成期限一致。 案例解析 smart管理的 Timebased原則告訴我們 目標(biāo)設(shè)置要具有時(shí)間限制，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求。 一定要規(guī)定好，比如他必須通過(guò)今年的理工 A級(jí)職稱英語(yǔ)考試。你平時(shí)問(wèn)他，有沒(méi)有在學(xué)呀？他說(shuō)一直在學(xué)。 石匠的故事 smart管理的 Relevant原則告訴我們 當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個(gè)人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展！ 德魯克說(shuō)，第三個(gè)石匠才是一個(gè)管理者，因?yàn)樗米约旱墓ぷ饔绊懼M織的績(jī)效，它在做石匠工作的時(shí)候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！ 目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)和計(jì)劃是相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。 石匠二 ：職能思維導(dǎo)向的人，做工作時(shí)只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求。 ” 第三個(gè)石匠回答： “ 我正在建造一座大教堂。 合適的目標(biāo)是員工可以跳一跳能夠得著的目標(biāo)，當(dāng)員工經(jīng)過(guò)努力之后可以達(dá)成目標(biāo)，目標(biāo)才會(huì)對(duì)員工有吸引力，否則，員工寧可不做，也不愿意費(fèi)了很大力氣而沒(méi)有完成！ SMART原則 是 relevant 相關(guān)聯(lián)性 有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地，問(wèn)那里的石匠們?cè)诟墒裁矗? 三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答： 第一個(gè)石匠回答： “ 我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可達(dá)性。 smart管理的 Attainable原則告訴我們 目標(biāo)要根據(jù)企業(yè)和自身的資源特長(zhǎng)來(lái)制定，不要把業(yè)務(wù)范圍和目標(biāo)范圍規(guī)定的太寬或者太窄，一定要切合實(shí)際，具有可實(shí)現(xiàn)性。 1988年 8月， BASS公司和國(guó)際假日酒店集團(tuán)簽署協(xié)議，并于 1990年完成收購(gòu)。為了執(zhí)行這些任務(wù)，酒店曾經(jīng)購(gòu)買了一家大的汽車公司和一家輪船公司。 威爾遜 先生于 1952年創(chuàng)建第一個(gè)假日酒店
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