企業(yè)目標管理的制定過程(編輯修改稿)
2025-05-15 07:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。正確理解提高業(yè)績型目標管理提高業(yè)績型目標管理是利用企業(yè)的組織體系，采用自上而下的方式，通過逐級分層制定目標，形成上下貫通、左右呼應(yīng)的目標鏈鎖，保證企業(yè)經(jīng)營任務(wù)分解到人，責任到人，從而群策群力實現(xiàn)業(yè)績提高的一種目標管理方式。正確理解提高業(yè)績型目標管理，要抓住三點：(1)以提高業(yè)績?yōu)楣ぷ髦攸c，強調(diào)的是工作結(jié)果，而不是工作過程；(2)自上而下逐級制定目標；(3)建立目標之間的鏈鎖，各級目標環(huán)環(huán)相扣，形成體系?！景咐拷鸬美枪臼且患疑a(chǎn)銷售中式糖果的企業(yè)，隨著西風東漸，他們發(fā)現(xiàn)我國人民的嗜好已經(jīng)發(fā)生了改變，光靠經(jīng)營中式糖果無法實現(xiàn)公司的長期發(fā)展計劃，為此，公司決定明年新增西式糖果業(yè)務(wù)，并通知全公司所有部門和員工做好準備。于是，技術(shù)部研究了現(xiàn)行設(shè)備和技術(shù)，對需要新添的設(shè)備和技術(shù)作了調(diào)查；銷售部調(diào)查了市場，討論了現(xiàn)行營銷體系的優(yōu)缺點；財務(wù)部對資金狀況摸了底。年底總經(jīng)理簽發(fā)了明年西式糖果經(jīng)營總目標，各單位根據(jù)總目標制定了各自的小目標，并將小目標分配給基層單位和員工，依此類推，形成了一個目標體系。如何運用提高業(yè)績型目標管理法（1）優(yōu)點◆目標易于制定；◆只要總目標正確，能最大程度地保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)；◆形成目標鏈鎖，能增進員工的整體意識，樹立團隊精神。（2）缺點◆下級制定目標時，易被上級干涉，自主權(quán)會受到限制；◆如果總目標錯誤，會給企業(yè)帶來災(zāi)難性后果；◆由于是目標鏈，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會牽一發(fā)而動全身?！籼岣呖偨?jīng)理制定總目標的正確度；◆中層領(lǐng)導(dǎo)用協(xié)調(diào)和說服的方式做好“承上啟下”工作（與高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，承接目標與方針，同時說服下屬承接自己的目標），保證目標鏈鎖的系統(tǒng)性；◆保證下屬對上級目標的知情權(quán)和制定個人目標的自主權(quán)，如果要調(diào)整下屬目標，必須與下屬溝通、討論；◆目標實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把控制重點放在目標鏈鎖的紐結(jié)上，協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系，加強關(guān)聯(lián)部門間的合作；◆員工自主完成目標往往會遇到困難，越下層的員工遇到的困難往往越大，因此要加強對員工能力的培養(yǎng)?？梢圆捎脻u進的方法，開始時只要求某一層次以上的員工制定個人目標并自主完成；在這部分員工能力提高之后，再逐層往下推進，直到每一個員工。運用提高業(yè)績型目標管理法時，最關(guān)鍵的是：總經(jīng)理要拿出正確的總目標，中層領(lǐng)導(dǎo)要做好承上啟下工作，每個員工要發(fā)揮制定和實施目標的自主性?！羧f事開頭難，總目標正確是第一關(guān)。◆自上而下，逐層制定目標，組織秩序不能亂。◆上下貫通，左右呼應(yīng)，一環(huán)套一環(huán)，形成目標鏈?！糁袑庸芾碚叱猩蠁⑾率顷P(guān)鍵?！羟f不要干涉員工的自主權(quán)，否則目標實現(xiàn)難上難?！羯舷伦笥覅f(xié)調(diào)好，實現(xiàn)業(yè)績目標就不慢?！颈局v總結(jié)】本講主要介紹了提高業(yè)績型目標管理的定義及運用技巧。提高業(yè)績型目標管理是以提高業(yè)績?yōu)橹行?，通過自上而下逐級制定目標，形成目標鏈鎖體系來達到管理目的的一種管理方式，其核心是目標鏈鎖?！拘牡皿w會】_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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