【總結(jié)】KPI管理與操作流程徐沁/執(zhí)行董事盛高咨詢有限公司主要內(nèi)容1、團隊與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的思想3、目標(biāo)管理的作用4、管理者目標(biāo)導(dǎo)向的思維建立5、目標(biāo)管理的區(qū)別6、KRA與KPI7、KPI管理的原則8、如何設(shè)計目標(biāo)管理表9、目標(biāo)導(dǎo)引的績效指針參考范例(K
2025-03-04 13:18
【總結(jié)】64/64第1講目標(biāo)管理的獨到之處【本講重點】目標(biāo)管理簡介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理本資料來自:中企資料網(wǎng)— 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學(xué)習(xí)資料下載摸高試驗管理學(xué)家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內(nèi)容是把二十個學(xué)生分成兩組進行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個學(xué)生,不規(guī)定任何目標(biāo),由他們自己隨意
2025-04-30 23:20
【總結(jié)】課題:財務(wù)管理的目標(biāo)課時安排:4課時時間:5月26日課型:新授課教學(xué)方法:演示法、講授法、討論法、歸納法、學(xué)案導(dǎo)學(xué)法。教學(xué)目標(biāo):1.知識目標(biāo):(1)理解財務(wù)、財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系等財務(wù)管理的相關(guān)概念和財務(wù)管理的特點(2)明確財務(wù)管理的目標(biāo)。2.能力目標(biāo):能根據(jù)具體情況變通應(yīng)用
2025-06-24 23:23
【總結(jié)】XYZ服飾公司目標(biāo)計劃制定與分解ABC管理咨詢公司目錄1.XYZ目標(biāo)計劃制定與分解總體思路2.XYZ目標(biāo)計劃制定與分解的計劃協(xié)調(diào)組織3.XYZ目標(biāo)計劃制定與分解過程方法引言為什么要開展目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的作用是什么?做何事?從何項做起?做多少?何時以前完成
2025-01-07 12:07
【總結(jié)】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:王家明2023年9月TMChina-coTraining海通中高層管理培訓(xùn)課程管理寓言故事:小白兔奪冠的秘訣是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的類型與程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分
2025-01-07 12:19
【總結(jié)】目標(biāo)管理與計劃方法v特訓(xùn)營系列2?課程大綱?第一部分:目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的作用及原理3、目標(biāo)管理方法?第二部分:計劃管理1、什么是計劃管理2、計劃的類型與構(gòu)成3、計劃的特性4、制訂計劃的步驟3?第一部分目標(biāo)管理4?哈佛調(diào)查
2025-01-06 02:22
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-07 12:54
【總結(jié)】財務(wù)管理的概念財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作財務(wù)管理目標(biāo)概念:它是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果,是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。(一)利潤最大化1、選擇該目標(biāo)的原因(1)在商品經(jīng)濟條件下,創(chuàng)造剩余價值是經(jīng)營活動的目的,而剩余價值可以用利潤這個價值指標(biāo)來衡量。(2)在自由競爭的資本市場中,資本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè)
2025-06-22 22:16
【總結(jié)】安全目標(biāo)管理制度第一章總則第一條為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,強化安全生產(chǎn)管理目標(biāo),落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任,提高廣大干部員工抓安全生產(chǎn)工作的自覺性、積極性,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定及上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)我礦實際,特制訂本制度。第二條指導(dǎo)思想:堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持安全生產(chǎn)重獎
2025-04-18 06:02
【總結(jié)】目錄一、總則 1二、質(zhì)量方針、目標(biāo)和指標(biāo) 1三、質(zhì)量管理保證體系與質(zhì)量管理責(zé)任體系 2四、質(zhì)量管理組織機構(gòu) 3五、工程質(zhì)量管理職責(zé) 5六、工程質(zhì)量檢查制度 25七、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 29八、驗工質(zhì)量簽證制度 32九、工程質(zhì)量獎懲制度 33十、質(zhì)量信息管理制度 38十一、工程創(chuàng)優(yōu)管理制度 39十二、附則 41
2025-04-13 01:11
【總結(jié)】方針管理展開實務(wù)1目錄一、全公司品質(zhì)經(jīng)營管理二、方針管理三、目標(biāo)管理四、方針管理與目標(biāo)管理之差異五、方針管理的展開架構(gòu)六、經(jīng)營理念,使命,顧景與基本方針七、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與訂定中長期計劃八、過去實績及問題點的掌握九、方針類別十、目標(biāo)之設(shè)定2十一、策略、方策之制定
2025-01-07 12:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-16 12:36
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道**********公司文件企業(yè)計量培訓(xùn)教育制度BM·G·001-2005為更好地貫徹落實企業(yè)各項計量方針目標(biāo),提高企業(yè)各級管理人員素質(zhì),特制定本培訓(xùn)教育制度:一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)先進行計量培訓(xùn),學(xué)習(xí)公司計量手冊及程序文件,更好地開展計量工作,
2025-08-10 03:10
【總結(jié)】安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實際,重新制定了該目標(biāo)管理制度。一、目標(biāo)1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷事故。3、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過2000元。4、爭創(chuàng)市、縣優(yōu)
2025-04-12 13:22
【總結(jié)】第一講績效考核的弊端及問題分析?每到歲末年初,大家都在忙著做一件事情,就是要總結(jié)年度目標(biāo)達(dá)成的情況,制定明年企業(yè)的目標(biāo),因為我們中國人有一個習(xí)慣,我們喜歡以春節(jié)作為一個年度的重要標(biāo)志。很多單位到年終都發(fā)年終獎,發(fā)完年終獎,過完春節(jié)后,有一部分員工會滿懷著高興的心情,重新回到公司上班,可能有一些員工就因為年終獎的問題,過了春節(jié)以后就會重新尋找新的工作崗位。所以,績效考核——“想
2025-04-18 03:02