目標(biāo)管理的方法與實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-03-04 13:07本頁(yè)面
【正文】 公布 經(jīng)雙向、多次溝通，確認(rèn)即可公布，然后各部門(mén)主管應(yīng)往上承擔(dān)總目標(biāo)，訂立各自范圍的工作 實(shí)例：開(kāi)展目標(biāo)管理的運(yùn)行的表式 公司目標(biāo)：降低費(fèi)用 6%（節(jié)省 300萬(wàn)元） …… 部門(mén) 目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 生產(chǎn)部 降低制造成本率 降低總額 % 萬(wàn)元 5 250 目標(biāo)內(nèi)容說(shuō)明表 部門(mén) 目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 計(jì)算方法 資料提供單位 形式 主考單位 外經(jīng)貿(mào)處 結(jié)匯單證錯(cuò)誤 次 0 無(wú)錯(cuò)誤發(fā)生 財(cái)務(wù)處 按月 供銷(xiāo)公司 供應(yīng)處 原料及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件總額占銷(xiāo)價(jià)率 % ≦ 75 全部外購(gòu)物資總 費(fèi)用 銷(xiāo) 售總價(jià) 財(cái)務(wù)處 按月 企管處 質(zhì)檢處目標(biāo)完成策劃 質(zhì)檢處目標(biāo)：省、市抽查合格率 100%，三項(xiàng)產(chǎn)品通過(guò) 3C認(rèn)證 顧客滿(mǎn)意度 …… 序 目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 責(zé)任人 措施 完成 1 QMS監(jiān)審?fù)ㄟ^(guò) % 100 李進(jìn) 完成內(nèi)容 …… 5月 2 TQC培訓(xùn) 小時(shí) /月 3 張兵 組織教材 …… 6月 3 成品抽查合格 % 100 王成 在總成線(xiàn)上增設(shè) 1名 …… 7月 被考核部門(mén)：人事處目標(biāo)實(shí)施情況表 06年 1月 質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 當(dāng)月實(shí)際 累計(jì)完成 資料提供單位 技術(shù)員工離職率 % =2 人事處 …… …… …… 實(shí)施情況 資料提供單位 經(jīng)辦人 原因分析 分析人 主考單位意見(jiàn) 主考人 主考單位企管處 1月份目標(biāo)實(shí)施匯總 序 被考核 部門(mén) 目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 資料提供單位 考核形式 主考單位考核結(jié)論 本月（季）完成情況 累計(jì)完成 1 培訓(xùn)中心 人均培訓(xùn)時(shí)間 小時(shí)/月 5 文化處 季 6 江蘇亞示照明燈具有限公司 2023年目標(biāo)管理圖 質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生成 ,以創(chuàng)新促發(fā)展 ,遵規(guī)守法，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，滿(mǎn)足顧客要求 類(lèi)別 項(xiàng)目 單位 上年實(shí)績(jī) 本年計(jì)劃 本年目標(biāo) 責(zé)任單位 銷(xiāo) 售 內(nèi)貿(mào) 萬(wàn)元 7800 8200萬(wàn) 8500萬(wàn) 內(nèi)貿(mào) 外貿(mào) 萬(wàn)美元 2200 2400萬(wàn)美元 2500萬(wàn)美元 外貿(mào) 品 種 燈具 套 200 210 220 生產(chǎn) 電器 只 135 140 150 生產(chǎn) 燈泡 支 175 190 200 生產(chǎn) 銷(xiāo)售財(cái)務(wù) 應(yīng)收款下降 10% 5% 8% 10% 內(nèi)貿(mào) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 投光燈具 種 4 6 8 技術(shù) 工廠(chǎng)燈 種 2 2 3 技術(shù) 路燈 種 2 2 5 技術(shù) 庭院燈 種 2 2 8 技術(shù) 產(chǎn)品創(chuàng)新 LED燈 種 2 5 6 技術(shù) 太陽(yáng)能燈 種 0 1 1 技術(shù) 公司目標(biāo)：銷(xiāo)售 ,國(guó)家、省、市抽檢率 100%,內(nèi)貿(mào)響應(yīng)時(shí)間平均 3天 ,外貿(mào)響應(yīng)時(shí)間平均 22天 類(lèi)別 項(xiàng)目 單位 上年實(shí)績(jī) 本年計(jì)劃 本年目標(biāo) 責(zé)任單位 技 改 N管生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 大、中功率生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 噴漆前處理投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 涂裝生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 點(diǎn)焊設(shè)備投產(chǎn) 套 1 1 12 技術(shù) 試驗(yàn)設(shè)備 3臺(tái) ,液壓拉伸 1 臺(tái) 1 1 4 技術(shù) 旋壓數(shù)控 臺(tái) 1 1 2 技術(shù) 質(zhì) 量 爭(zhēng)創(chuàng)省質(zhì)量獎(jiǎng) 項(xiàng) 市 1 省 1 省 1 質(zhì)管部 保港、發(fā)運(yùn)錯(cuò)誤 次 5 3 2 后援部 國(guó)家、省抽檢合格率 % 100 100 100 質(zhì)管部 生產(chǎn) 企管 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 % 94 生產(chǎn) 物控延誤交付情況 批 15 12 10 物控 編寫(xiě)班組崗位說(shuō)明書(shū) 份 0 12 15 生產(chǎn) 人員培訓(xùn)人均 批 15 12 16 企管 類(lèi)別 項(xiàng)目 單位 上年實(shí)績(jī) 本年計(jì)劃 本年目標(biāo) 責(zé)任單位 周期 外貿(mào)響應(yīng)時(shí)間 天 25 24 22 后援部 內(nèi)貿(mào)響應(yīng)時(shí)間 天 5 4 3 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)工作
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