目標(biāo)管理的方法與實務(wù)(完整版)
【正文】 銷 售總價 財務(wù)處 按月 企管處 質(zhì)檢處目標(biāo)完成策劃 質(zhì)檢處目標(biāo)：省、市抽查合格率 100%，三項產(chǎn)品通過 3C認證 顧客滿意度 …… 序 目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 責(zé)任人 措施 完成 1 QMS監(jiān)審?fù)ㄟ^ % 100 李進 完成內(nèi)容 …… 5月 2 TQC培訓(xùn) 小時 /月 3 張兵 組織教材 …… 6月 3 成品抽查合格 % 100 王成 在總成線上增設(shè) 1名 …… 7月 被考核部門：人事處目標(biāo)實施情況表 06年 1月 質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 當(dāng)月實際 累計完成 資料提供單位 技術(shù)員工離職率 % =2 人事處 …… …… …… 實施情況 資料提供單位 經(jīng)辦人 原因分析 分析人 主考單位意見 主考人 主考單位企管處 1月份目標(biāo)實施匯總 序 被考核 部門 目標(biāo)內(nèi)容 單位 目標(biāo)值 資料提供單位 考核形式 主考單位考核結(jié)論 本月（季）完成情況 累計完成 1 培訓(xùn)中心 人均培訓(xùn)時間 小時/月 5 文化處 季 6 江蘇亞示照明燈具有限公司 2023年目標(biāo)管理圖 質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生成 ,以創(chuàng)新促發(fā)展 ,遵規(guī)守法，全員參與，持續(xù)改進，滿足顧客要求 類別 項目 單位 上年實績 本年計劃 本年目標(biāo) 責(zé)任單位 銷 售 內(nèi)貿(mào) 萬元 7800 8200萬 8500萬 內(nèi)貿(mào) 外貿(mào) 萬美元 2200 2400萬美元 2500萬美元 外貿(mào) 品 種 燈具 套 200 210 220 生產(chǎn) 電器 只 135 140 150 生產(chǎn) 燈泡 支 175 190 200 生產(chǎn) 銷售財務(wù) 應(yīng)收款下降 10% 5% 8% 10% 內(nèi)貿(mào) 產(chǎn)品開發(fā) 投光燈具 種 4 6 8 技術(shù) 工廠燈 種 2 2 3 技術(shù) 路燈 種 2 2 5 技術(shù) 庭院燈 種 2 2 8 技術(shù) 產(chǎn)品創(chuàng)新 LED燈 種 2 5 6 技術(shù) 太陽能燈 種 0 1 1 技術(shù) 公司目標(biāo)：銷售 ,國家、省、市抽檢率 100%,內(nèi)貿(mào)響應(yīng)時間平均 3天 ,外貿(mào)響應(yīng)時間平均 22天 類別 項目 單位 上年實績 本年計劃 本年目標(biāo) 責(zé)任單位 技 改 N管生產(chǎn)線投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 大、中功率生產(chǎn)線投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 噴漆前處理投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 涂裝生產(chǎn)線投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 點焊設(shè)備投產(chǎn) 套 1 1 12 技術(shù) 試驗設(shè)備 3臺 ,液壓拉伸 1 臺 1 1 4 技術(shù) 旋壓數(shù)控 臺 1 1 2 技術(shù) 質(zhì) 量 爭創(chuàng)省質(zhì)量獎 項 市 1 省 1 省 1 質(zhì)管部 保港、發(fā)運錯誤 次 5 3 2 后援部 國家、省抽檢合格率 % 100 100 100 質(zhì)管部 生產(chǎn) 企管 生產(chǎn)計劃完成率 % 94 生產(chǎn) 物控延誤交付情況 批 15 12 10 物控 編寫班組崗位說明書 份 0 12 15 生產(chǎn) 人員培訓(xùn)人均 批 15 12 16 企管 類別 項目 單位 上年實績 本年計劃 本年目標(biāo) 責(zé)任單位 周期 外貿(mào)響應(yīng)時間 天 25 24 22 后援部 內(nèi)貿(mào)響應(yīng)時間 天 5 4 3 生產(chǎn)部 財務(wù) 基礎(chǔ)工作 。 它可以一眼看清各階層的目標(biāo)，并增強對公司連帶感，認同感和職務(wù)意識。 提高部署明確自己職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍，共同討論出面對的問題，考慮任務(wù)和責(zé)任。 例如：計劃完成率、銷售量、產(chǎn)量、利潤、成本、 費用、實績增長率、市場占有率、貨款回收 率、節(jié)約率、材料費、百元產(chǎn)值銷售費率、 創(chuàng)造成績、新產(chǎn)品開發(fā)、通過 CCC、 UL、 ABS、 ZC認證項數(shù)。 ，重大的技術(shù)與工藝，組織措施。 在部門體系圖上應(yīng)該包括：總目標(biāo)下的部門目標(biāo)應(yīng)：部門、目標(biāo)、目標(biāo)內(nèi)容、單位、目標(biāo)值、在 專責(zé)部門還應(yīng)確定、計算方法、資料提供單
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