目標(biāo)管理的方法與實(shí)務(wù)-文庫吧資料
2025-03-08 13:07本頁面
【正文】 標(biāo)值 資料提供單位 考核形式 主考單位考核結(jié)論 本月（季）完成情況 累計(jì)完成 1 培訓(xùn)中心 人均培訓(xùn)時(shí)間 小時(shí)/月 5 文化處 季 6 江蘇亞示照明燈具有限公司 2023年目標(biāo)管理圖 質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生成 ,以創(chuàng)新促發(fā)展 ,遵規(guī)守法，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求 類別 項(xiàng)目 單位 上年實(shí)績 本年計(jì)劃 本年目標(biāo) 責(zé)任單位 銷 售 內(nèi)貿(mào) 萬元 7800 8200萬 8500萬 內(nèi)貿(mào) 外貿(mào) 萬美元 2200 2400萬美元 2500萬美元 外貿(mào) 品 種 燈具 套 200 210 220 生產(chǎn) 電器 只 135 140 150 生產(chǎn) 燈泡 支 175 190 200 生產(chǎn) 銷售財(cái)務(wù) 應(yīng)收款下降 10% 5% 8% 10% 內(nèi)貿(mào) 產(chǎn)品開發(fā) 投光燈具 種 4 6 8 技術(shù) 工廠燈 種 2 2 3 技術(shù) 路燈 種 2 2 5 技術(shù) 庭院燈 種 2 2 8 技術(shù) 產(chǎn)品創(chuàng)新 LED燈 種 2 5 6 技術(shù) 太陽能燈 種 0 1 1 技術(shù) 公司目標(biāo)：銷售 ,國家、省、市抽檢率 100%,內(nèi)貿(mào)響應(yīng)時(shí)間平均 3天 ,外貿(mào)響應(yīng)時(shí)間平均 22天 類別 項(xiàng)目 單位 上年實(shí)績 本年計(jì)劃 本年目標(biāo) 責(zé)任單位 技 改 N管生產(chǎn)線投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 大、中功率生產(chǎn)線投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 噴漆前處理投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 涂裝生產(chǎn)線投產(chǎn) 套 0 1 1 技術(shù) 點(diǎn)焊設(shè)備投產(chǎn) 套 1 1 12 技術(shù) 試驗(yàn)設(shè)備 3臺(tái) ,液壓拉伸 1 臺(tái) 1 1 4 技術(shù) 旋壓數(shù)控 臺(tái) 1 1 2 技術(shù) 質(zhì) 量 爭創(chuàng)省質(zhì)量獎(jiǎng) 項(xiàng) 市 1 省 1 省 1 質(zhì)管部 保港、發(fā)運(yùn)錯(cuò)誤 次 5 3 2 后援部 國家、省抽檢合格率 % 100 100 100 質(zhì)管部 生產(chǎn) 企管 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 % 94 生產(chǎn) 物控延誤交付情況 批 15 12 10 物控 編寫班組崗位說明書 份 0 12 15 生產(chǎn) 人員培訓(xùn)人均 批 15 12 16 企管 類別 項(xiàng)目 單位 上年實(shí)績 本年計(jì)劃 本年目標(biāo) 責(zé)任單位 周期 外貿(mào)響應(yīng)時(shí)間 天 25 24 22 后援部 內(nèi)貿(mào)響應(yīng)時(shí)間 天 5 4 3 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù) 基礎(chǔ)工作 。由上而下的承接目標(biāo)是商談、協(xié)助、溝 通，使下屬能承受，再往下設(shè)定各自目標(biāo)。 第五章 目標(biāo)體系圖 二、建立目標(biāo)體系圖 ，訂立部門、單位目標(biāo) 、單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，借由上下左右彼此關(guān)聯(lián)度的建立，形成目標(biāo)體系圖 三、整合“縱向”目標(biāo)體系與“橫向”目標(biāo)體系 縱向是上下階層關(guān)系，橫向是平行階層關(guān)系，如 A部門主管 — B部門主管 — C部門主管橫向關(guān)系 第五章 目標(biāo)體系圖 四、目標(biāo)體系圖的“目標(biāo)”與“方針” 每一個(gè)個(gè)人目標(biāo)都是為了達(dá)成上級的目標(biāo)而存 在，如果沒有上級目標(biāo)，無從設(shè)定個(gè)人目標(biāo)。 它可以一眼看清各階層的目標(biāo)，并增強(qiáng)對公司連帶感，認(rèn)同感和職務(wù)意識。 主管雖有決定權(quán)，但目標(biāo)是有下屬自身去達(dá)成的，所以要充分尊重下屬的自主權(quán)。良好氣氛下坦誠交流，必要時(shí)予以修正，重點(diǎn)是上下階層的調(diào)整，橫向之間調(diào)整，生產(chǎn)經(jīng)營部門與人事、后勤部門之間的調(diào)整。 了解重點(diǎn)是與上級目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，各部門之間目 標(biāo)的協(xié)調(diào)與相互保障，目標(biāo)的均衡，目標(biāo)與能力關(guān)系，條件的適宜性，目標(biāo)的數(shù)量化、具體化。 提高部署明確自己職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍，共同討論出面對的問題，考慮任務(wù)和責(zé)任。 第四章 主管如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標(biāo) 二、會(huì)談溝通的技巧 、不受干擾 、進(jìn)入正題 、細(xì)心傾聽 、鼓勵(lì) 第四章 主管如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標(biāo) 二、會(huì)談溝通的技巧 ，必要時(shí)可安撫 ，談?wù)摵蟠_認(rèn) 第四章 主管如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標(biāo) 三、主管與下屬的雙向溝通 、方針告知下屬 盡量用對話方式，下屬有更多之參與感，令其在本身設(shè)定目標(biāo)時(shí)，因了解透徹而獲得更佳效果。 對無法數(shù)量化的工作項(xiàng)目，仍可用工作進(jìn)度表述。 ，如：不良品率的減少應(yīng)考慮到成本 12依重要的順序，對目標(biāo)加以排序 第三章 目標(biāo)的種類與設(shè)定 五、設(shè)定目標(biāo)之技巧：數(shù)量化與具體化 目標(biāo)設(shè)定是“事前分?jǐn)偝晒保脭?shù)字表示 目標(biāo)項(xiàng)目 改善作業(yè)程序 優(yōu)質(zhì)品率提高 7% 達(dá)成基準(zhǔn) 盡量具體化 盡量數(shù)量化 目標(biāo) = 目標(biāo) = + + 第三章 目標(biāo)的種類與設(shè)定
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