目標(biāo)管理的方法與實務(wù)-文庫吧
2025-02-22 13:07 本頁面
【正文】 三、選定目標(biāo)管理的推動單位 應(yīng)由專責(zé)部門負責(zé)宣傳，推動與管理 ，負責(zé)考核 第二章 目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動 三、選定目標(biāo)管理的推動單位 分兩階段，規(guī)劃期和執(zhí)行期 目標(biāo)管理與以往管理不同，以往依靠技術(shù)，而目標(biāo)管理是一個新概念，是看不見的管理上“打地基工作 ” 第二章 目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動 三、選定目標(biāo)管理的推動單位 應(yīng)有專責(zé)部門目標(biāo)管理的推動與例行的 信息收集考核工作。 要更新員工的意識，從整體的觀點，自始至終有 計劃引進。 公司的推動應(yīng)明確推行的專責(zé)部門及人員展開 培訓(xùn)，由上而下逐級制定目標(biāo)，不發(fā)生目標(biāo)的斷 層。各級目標(biāo)之細節(jié)，即工作計劃的擬定，采用由 下而上的方式，下級的目標(biāo)應(yīng)包括在上級的計劃 中，上一級人員之工作計劃，為次一級人員的工作 目標(biāo)，各級人員之工作計劃應(yīng)簡要，具體而確實。 以便次一級人員據(jù)以為目標(biāo) 第二章 目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動 三、選定目標(biāo)管理的推動單位 各級人員的目標(biāo)以 3~5個為宜 分總目標(biāo) 部門目標(biāo) 個別目標(biāo) 總目標(biāo) 應(yīng)從公司年度要實現(xiàn)的量化指標(biāo)提出 部門目標(biāo) 是各部門各科至主管的工作目標(biāo)，也可以 稱為該部門主管的目標(biāo)，是根據(jù)本單位職責(zé)與任務(wù)及 配合其他部門的業(yè)務(wù)要求而訂立 個別目標(biāo) 為完成部門目標(biāo)，按由上而下之原則依序 而定的目標(biāo) 第二章 目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動 三、選定目標(biāo)管理的推動單位 按總目標(biāo)，擬就單位，部門的目標(biāo)草案，專責(zé)部 門與各單位協(xié)商確定初稿 各級人員分別按直接主管之目標(biāo)，擬定個別目標(biāo) 初稿，協(xié)商交換意見完成之。 總經(jīng)理修改后，即可定稿。 各級人員按照單位目標(biāo)修正后，個別目標(biāo)即告完成。 第二章 目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動 三、選定目標(biāo)管理的推動單位 專責(zé)部門組織與考核聯(lián)系，相關(guān)部門提供 相關(guān)資料與信息。 在部門體系圖上應(yīng)該包括：總目標(biāo)下的部門目標(biāo)應(yīng)：部門、目標(biāo)、目標(biāo)內(nèi)容、單位、目標(biāo)值、在 專責(zé)部門還應(yīng)確定、計算方法、資料提供單位、形 式、主考單位、各項內(nèi)容。 第二章 目標(biāo)管理制度的規(guī)劃與推動 三、選定目標(biāo)管理的推動單位 ，引入時 要結(jié)合公司的需求現(xiàn)狀，小的公司由一名兼管考核的 部門人員兼任。 目標(biāo)管理是一種革命性的管理意識，以人為基礎(chǔ)， 以觀念為中心，強調(diào)員工的主動達成的心態(tài)。在引入 的目標(biāo)管理時，要進行培訓(xùn)，宣傳，要有制度推行。 管理水準(zhǔn)較低的企業(yè)可以先推行到部門的主管階層， 日后大家熟悉后逐漸往下推行。 第三章 目標(biāo)的種類與設(shè)定 一、目標(biāo)的種類 ：以具體的數(shù)字所表示的目標(biāo) 例如：銷售量或銷售額，也可寫成增長率 生產(chǎn)量 投資報酬率 利潤或利潤率 存貨周轉(zhuǎn)率 市場占有率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 優(yōu)質(zhì)品率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 第三章 目標(biāo)的種類與設(shè)定 一、目標(biāo)的種類 ，這種目標(biāo)在參謀部門常使用。 例如：公司管理崗位職位說明書的編寫（企管負責(zé)） 08年 5月底前做出初稿（ 20個崗位） 08年 6月分與各部門協(xié)調(diào)做出批準(zhǔn)搞 第三章 目標(biāo)的種類與設(shè)定 一、目標(biāo)的種類 ，針對平常業(yè)務(wù)中差錯 例如：改善外貿(mào)發(fā)運港，轉(zhuǎn)運港錯誤，減少至零。 ，銷售量，生產(chǎn)量，利益等，新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品的銷售額。 ，重大的技術(shù)與工藝，組織措施。 第三章 目標(biāo)的種類與設(shè)定 手段目標(biāo) 成果目標(biāo) 手段目標(biāo) 成果目標(biāo) 手段目標(biāo) 成果目標(biāo) 部 門 經(jīng) 理 目 標(biāo) 總 經(jīng) 理 目 標(biāo) 班 長 目 標(biāo) 具體化 具體化 細節(jié)化 細節(jié)化 兩者關(guān)系如下圖 第三章 目標(biāo)的種類與設(shè)定 一、目標(biāo)的種類 整個公司的總目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)，大方向，主要是市場占有率，生產(chǎn)能力 ，由上而下而形成的一個目標(biāo)網(wǎng)，下一層目標(biāo)無非都是為了達成上一層目標(biāo)所必須的手段，透過此目標(biāo)網(wǎng)就可達成總目標(biāo)。 ，在目標(biāo)單位的設(shè)定上，原則上是以個人為設(shè)定單位，而不是以企業(yè)的部門組織為設(shè)定單位，目標(biāo)管理鎖定的是“個人” 第三章 目標(biāo)的種類與設(shè)定 二、目標(biāo)的基準(zhǔn) 常以上期實績基準(zhǔn)，予以增長或減少。如： 金額 —— 營業(yè)額增加、成本減少 比率 —— 與前期或上期同比，增長率、減少率 量、件數(shù) —— 報告量、索賠量 時間 —— 事務(wù)的時間縮短 人數(shù) —— 工作人數(shù)減少、業(yè)務(wù)員數(shù)量 指
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