目標(biāo)管理與督導(dǎo)實(shí)務(wù)課件-文庫吧資料
2025-01-11 14:12本頁面
【正文】 句老話：“ 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手 。因?yàn)榇蠹叶贾?，馬拉松比賽是體力和耐力的較量，速度與爆發(fā)力都還在其次，說用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)。山田本一淡淡一笑，說了這么一句話：“ 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手 。 目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn) 一、 什么是目標(biāo)管理 二、 目標(biāo)的設(shè)立及溝通 三、 目標(biāo)的有效執(zhí)行 一則令人深思的故事 1984年，在東京國際馬拉松邀請(qǐng)賽中，爆出了一個(gè)大冷門，一向名不經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。 信息反饋及處理 定期進(jìn)行檢查，通過雙方接觸的機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生自然的反饋。 目標(biāo)分層實(shí)施計(jì)劃 決定目標(biāo)的先后順序，綜合考慮團(tuán)隊(duì)的整體的相互協(xié)調(diào)，制定出各個(gè)階 段的次序和程序。 目標(biāo)管理的流程 制定目標(biāo) 目標(biāo)分解及分層 分層實(shí)施控制 信息反饋及處理 檢查實(shí)施結(jié) 果及獎(jiǎng)懲 如何制定目標(biāo) 目標(biāo)制定是目標(biāo)管理過程中最重要的 預(yù)定目標(biāo) 這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的預(yù)案，可以由上級(jí)提出，再同下級(jí)討論； 也可以由下級(jí)提出由上級(jí)批準(zhǔn)，無論用哪種方式，目標(biāo)是可以由上下級(jí) 共同商量確定。 它與其他目標(biāo)可協(xié)調(diào)的。自我總結(jié)與評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。自主工作，自我控制，不斷反饋目標(biāo)與進(jìn)度情況，匯報(bào)與求助，關(guān)健環(huán)節(jié)跟蹤、控制和指導(dǎo)。明確時(shí)間期限。上下協(xié)商、逐級(jí)制定出整體、部門和個(gè)人目標(biāo)。高水平的業(yè)績與高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)相聯(lián)系。 目標(biāo)管理是以工作“目標(biāo)”來管理下屬，而不是以工作“手段”來管理下屬的。一個(gè)人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠(yuǎn)到不了他想去的地方。最后，唐僧不僅取回了真經(jīng)，而且還使曾經(jīng)被稱為妖精的 3個(gè)徒弟，最終功德圓滿成佛。 他知道為什么要去西天，他知道他為什么做，他知道他要什么 ；而 3個(gè)徒弟，他們并不知道為什么要去西天，他們只是知道保護(hù)好唐僧就行，至于為什么要保護(hù)好唐僧，他們不用去考慮，他們知道的是怎樣做，并且把它做好。但是，就是他，在孫悟空一賭氣回了花果山、豬八戒開小差跑回高老莊、沙僧也猶豫的情況下，他毅然一個(gè)人奮勇向前，不達(dá)目的誓不罷休。 那么，在他們 4個(gè)當(dāng)中，誰最重要呢？ 答案：唐僧（唐玄奘） 人們發(fā)現(xiàn)，最沒有本事的就是唐僧。 由此可見： 、提高企業(yè)競爭力； ； ； 摸高試驗(yàn) 目標(biāo)管理 1 督導(dǎo)實(shí)務(wù) 2 一、 什么是目標(biāo)管理 二、 目標(biāo)的設(shè)立及溝通 三、 目標(biāo)的有效執(zhí)行 一則家喻戶曉的故事引發(fā)的思考 《 西游記 》 在中國是
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