目標(biāo)管理與督導(dǎo)實(shí)務(wù)課件(編輯修改稿)
2025-01-25 14:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)立及溝通 三、 目標(biāo)的有效執(zhí)行 “想要 ” 還是 “ 一定要 ” ？ 意愿有多強(qiáng)烈 ？ 達(dá)不成怎樣 ？ 愿意付出什么樣的代價(jià) ？ 100%期望強(qiáng)度 不成功便成仁 不惜一切代價(jià) 明確目標(biāo)的幾個(gè)原則 它必須是“一定要”的東西； 它一定要明確而有具體的措施； 它一定可衡量而可量化的； 它一定可信的、可實(shí)現(xiàn)的； 它一定有一個(gè)比較合理的成功可能性，一開(kāi)始可以是大概 50%。 它與其他目標(biāo)可協(xié)調(diào)的。 制定目標(biāo)的過(guò)程同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)方法與業(yè)務(wù)推動(dòng)方法的過(guò)程。 目標(biāo)管理的流程 制定目標(biāo) 目標(biāo)分解及分層 分層實(shí)施控制 信息反饋及處理 檢查實(shí)施結(jié) 果及獎(jiǎng)懲 如何制定目標(biāo) 目標(biāo)制定是目標(biāo)管理過(guò)程中最重要的 預(yù)定目標(biāo) 這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的預(yù)案，可以由上級(jí)提出，再同下級(jí)討論； 也可以由下級(jí)提出由上級(jí)批準(zhǔn)，無(wú)論用哪種方式，目標(biāo)是可以由上下級(jí) 共同商量確定。 目標(biāo)分解及分層 確定下級(jí)的目標(biāo)，上級(jí)要有明確的規(guī)劃和目標(biāo)。 目標(biāo)分層實(shí)施計(jì)劃 決定目標(biāo)的先后順序，綜合考慮團(tuán)隊(duì)的整體的相互協(xié)調(diào)，制定出各個(gè)階 段的次序和程序。 檢查實(shí)施結(jié)果及懲罰 明確績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)措施，目標(biāo)管理重結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主自覺(jué)并不等于領(lǐng) 導(dǎo)可以放手不管，形成一個(gè)目標(biāo)體系。 信息反饋及處理 定期進(jìn)行檢查，通過(guò)雙方接觸的機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生自然的反饋。 選擇重點(diǎn)目標(biāo)為關(guān)鍵點(diǎn)； 選擇重點(diǎn)部門為關(guān)鍵點(diǎn) 選擇先進(jìn)部門，認(rèn)先進(jìn)部門的經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，或者先擇落后部門，把落后門門抓上去，自然可保證總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)設(shè)立的關(guān)鍵點(diǎn) 一、 什么是目標(biāo)管理 二、 目標(biāo)的設(shè)立及溝通 三、 目標(biāo)的有效執(zhí)行 一則令人深思的故事 1984年，在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽中，爆出了一個(gè)大冷門，一向名不經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。許多記者蜂涌而至，他們圍著山田本一問(wèn)得最多的是，他憑什么可以脫穎而出，一舉奪冠。山田本一淡淡一笑，說(shuō)了這么一句話：“ 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手 ?！? 這位矮個(gè)子只不過(guò)是在故弄玄虛。因?yàn)榇蠹叶贾溃R拉松比賽是體力和耐力的較量，速度與爆發(fā)力都還在其次，說(shuō)用智慧取勝確實(shí)有點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)。 代表日本隊(duì)參賽，又一次獲得了世界冠軍。當(dāng)記者再次采訪他時(shí)，他仍然還是那句老話：“ 憑智慧戰(zhàn)勝對(duì)手 。” 故事的謎底 10年后，這個(gè)謎底終于被解開(kāi)了。山田本一在他的自傳中是這樣寫的：每次比賽前，我都要乘車把比賽路線仔細(xì)地看一遍，并把沿途所看到的一些醒目的標(biāo)志，在本子上記下來(lái)，比如說(shuō)第一個(gè)
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