目標管理與督導實務課件(編輯修改稿)
2025-01-25 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設立及溝通 三、 目標的有效執(zhí)行 “想要 ” 還是 “ 一定要 ” ？ 意愿有多強烈 ？ 達不成怎樣 ？ 愿意付出什么樣的代價 ？ 100%期望強度 不成功便成仁 不惜一切代價 明確目標的幾個原則 它必須是“一定要”的東西； 它一定要明確而有具體的措施； 它一定可衡量而可量化的； 它一定可信的、可實現(xiàn)的； 它一定有一個比較合理的成功可能性，一開始可以是大概 50%。 它與其他目標可協(xié)調(diào)的。 制定目標的過程同時也是發(fā)現(xiàn)達成目標方法與業(yè)務推動方法的過程。 目標管理的流程 制定目標 目標分解及分層 分層實施控制 信息反饋及處理 檢查實施結 果及獎懲 如何制定目標 目標制定是目標管理過程中最重要的 預定目標 這是一個暫時的、可以改變的預案，可以由上級提出，再同下級討論； 也可以由下級提出由上級批準，無論用哪種方式，目標是可以由上下級 共同商量確定。 目標分解及分層 確定下級的目標，上級要有明確的規(guī)劃和目標。 目標分層實施計劃 決定目標的先后順序，綜合考慮團隊的整體的相互協(xié)調(diào)，制定出各個階 段的次序和程序。 檢查實施結果及懲罰 明確績效標準和落實措施，目標管理重結果，強調(diào)自主自覺并不等于領 導可以放手不管，形成一個目標體系。 信息反饋及處理 定期進行檢查，通過雙方接觸的機會，從而產(chǎn)生自然的反饋。 選擇重點目標為關鍵點； 選擇重點部門為關鍵點 選擇先進部門，認先進部門的經(jīng)驗推動目標實現(xiàn)，或者先擇落后部門，把落后門門抓上去，自然可保證總目標的順利實現(xiàn)。 目標設立的關鍵點 一、 什么是目標管理 二、 目標的設立及溝通 三、 目標的有效執(zhí)行 一則令人深思的故事 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，爆出了一個大冷門，一向名不經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。許多記者蜂涌而至，他們圍著山田本一問得最多的是，他憑什么可以脫穎而出，一舉奪冠。山田本一淡淡一笑，說了這么一句話：“ 憑智慧戰(zhàn)勝對手 ?！? 這位矮個子只不過是在故弄玄虛。因為大家都知道，馬拉松比賽是體力和耐力的較量，速度與爆發(fā)力都還在其次，說用智慧取勝確實有點牽強附會。 代表日本隊參賽，又一次獲得了世界冠軍。當記者再次采訪他時，他仍然還是那句老話：“ 憑智慧戰(zhàn)勝對手 。” 故事的謎底 10年后，這個謎底終于被解開了。山田本一在他的自傳中是這樣寫的：每次比賽前，我都要乘車把比賽路線仔細地看一遍，并把沿途所看到的一些醒目的標志，在本子上記下來，比如說第一個
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