目標管理操作實務課程(編輯修改稿)
2025-02-03 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務上獲得很好的效果。 ?????? 這一體系有四大有效機理： 一是“用腦子商戰(zhàn)”。正式與非正式的會議，合力促進、無邊界、CEC會議，集員工集體智慧，實現(xiàn) 1+1》 2的管理放大效應 二是層次分明，各就各位，收放自如。各層次的權(quán)力與責任通過職位說明書規(guī)定得非常清楚，如總公的高層職責清楚地定位于一是分配財務資源二是分配人力資源三是總結(jié)推廣先進經(jīng)驗 三是制度化、法制化管理平臺。業(yè)績考核分為兩大層次 第一個層次，是通過目標管理，對事不對人的考核，每個季度的CEC會議 第二個層次對人不對事的 C會議階段 四是依據(jù) MBO結(jié)果與價值觀考核科學嚴明的“區(qū)別對待” ?????? GE的 2023年度 MBO營運制度 ?一月份 ， 全球高層領(lǐng)導人年會（年度經(jīng)營計劃決策， 500位高級經(jīng)理參加）。啟動新一輪MBO循環(huán)。相當于“全國人民代表大會”本次會議重點強調(diào)“主動性價值”，包括新的 主動性 的事例、 GE外部公司的主動性事例、年度目標、任務角色陳述 ?二月份， 各事業(yè)集團、員工全力實施新的MBO計劃，月度小結(jié)。 ?????? 第三講 GE的 MBO運營案例 ?三月份 ， 經(jīng)理執(zhí)行委員會 （ CEC會議 ） 誠信會議 （ 總部高層 、 各事業(yè)集團 CEO參加 ， 35人 ） 。 CEC會議屬于每個季度的例行會議 ， 主要是為了打破各事業(yè)集團間的界限 ，實現(xiàn) GE的一體化的多樣化 。 Corporate execute council， 用 council而不是 meeting， 相當于 “ 政治局常委會 ” ， 在管理學院舉行 ， 主要是一季度 MBO計劃執(zhí)行情況的追蹤 、 檢查年初所訂 MBO計劃的進度 、 交換意見 ，確定當年 C會議的日程與首要任務 ， 然后以董事會名義下發(fā)當年 “ C會議日程表 ” 。 會議議題：對主動性理念 ， 已經(jīng)學了嗎 ？ ；顧客對主動性有反映嗎 ？ ；主動性資源足夠嗎 ？ ；商務管理課程 （ BMC） ；建議 。 ?????? ? 45月份， MBO評估階段。 C會議， GE年度人力資源評估與組織會議，對上一財務年度 MBO執(zhí)行結(jié)果（績效合約履行情況）與價值觀認同實際表現(xiàn)進行評估 ?????? ? 6月份， MBO半年評估。 CEC季度例行會議 ， MBO半年執(zhí)行情況的評估、“主動性”價值觀的最好實踐； ? 7月份， GE戰(zhàn)略規(guī)劃會議 （ GE各事業(yè)主管參加），相當于又一次“政治局常委會”，主要是商討未來 3年戰(zhàn)略規(guī)劃與目標。會議討論議題：宏觀經(jīng)濟環(huán)境 /行為競爭環(huán)境分析；主動性進展 /策略；財務收益評估；主動性資源需要。 ? 8月份， 到各公司 /事業(yè)集團非正式溝通思想 ?9月份， 第三季度 CEC例行會議。 MBO檢查、價值觀檢查。評估事業(yè)集團主管前 9個月個人 MBO績效合約計劃的執(zhí)行情況。 ?????? ? 10月份， GE前 150名主管會議 ，在管理學院舉行，主要討論：下一年度的經(jīng)營計劃及重點；主動性計劃的成就；高級管理發(fā)展課程（ EDC） ? 11月份， 最高層預算與人力資源評估會議 ，提出下一 年度運營計劃 ；所有事業(yè)集團主管的主動性計劃；所有員工個人的年度業(yè)務計劃；財務與人力資源預算。 ? 12月份， 第四季度 CEC會議 ，布置 1月份高層領(lǐng)導年會；確定個人業(yè)務主動性計劃；簽訂個人績效合約。 ?????? MBO是一項精細化的管理系統(tǒng)工程 ?MBO是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作； ?MBO是績效管理系統(tǒng)中的硬系統(tǒng)； ?MBO是一張精密的網(wǎng) ?MBO是一把手工程 ?MBO是企業(yè)與員工的旗幟 ?有管理，還有機制。 ?????? 基本理念 解決企業(yè)領(lǐng)導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 體系構(gòu)架 管理機制 工具和手段 GE管理方法的總體框架 1. 第一或第二 （ or ） 2. 面對現(xiàn)實 （ Face Reality） 3. 視變革為機會 （ Change is Opportunity） 4. 人才工廠 （ PeopleFactory） 5. 把握命運 （ C
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