目標(biāo)管理操作實(shí)務(wù)課程(編輯修改稿)
2025-02-03 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)上獲得很好的效果。 ?????? 這一體系有四大有效機(jī)理： 一是“用腦子商戰(zhàn)”。正式與非正式的會(huì)議，合力促進(jìn)、無邊界、CEC會(huì)議，集員工集體智慧，實(shí)現(xiàn) 1+1》 2的管理放大效應(yīng) 二是層次分明，各就各位，收放自如。各層次的權(quán)力與責(zé)任通過職位說明書規(guī)定得非常清楚，如總公的高層職責(zé)清楚地定位于一是分配財(cái)務(wù)資源二是分配人力資源三是總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 三是制度化、法制化管理平臺(tái)。業(yè)績考核分為兩大層次 第一個(gè)層次，是通過目標(biāo)管理，對(duì)事不對(duì)人的考核，每個(gè)季度的CEC會(huì)議 第二個(gè)層次對(duì)人不對(duì)事的 C會(huì)議階段 四是依據(jù) MBO結(jié)果與價(jià)值觀考核科學(xué)嚴(yán)明的“區(qū)別對(duì)待” ?????? GE的 2023年度 MBO營運(yùn)制度 ?一月份 ， 全球高層領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)（年度經(jīng)營計(jì)劃決策， 500位高級(jí)經(jīng)理參加）。啟動(dòng)新一輪MBO循環(huán)。相當(dāng)于“全國人民代表大會(huì)”本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)性價(jià)值”，包括新的 主動(dòng)性 的事例、 GE外部公司的主動(dòng)性事例、年度目標(biāo)、任務(wù)角色陳述 ?二月份， 各事業(yè)集團(tuán)、員工全力實(shí)施新的MBO計(jì)劃，月度小結(jié)。 ?????? 第三講 GE的 MBO運(yùn)營案例 ?三月份 ， 經(jīng)理執(zhí)行委員會(huì) （ CEC會(huì)議 ） 誠信會(huì)議 （ 總部高層 、 各事業(yè)集團(tuán) CEO參加 ， 35人 ） 。 CEC會(huì)議屬于每個(gè)季度的例行會(huì)議 ， 主要是為了打破各事業(yè)集團(tuán)間的界限 ，實(shí)現(xiàn) GE的一體化的多樣化 。 Corporate execute council， 用 council而不是 meeting， 相當(dāng)于 “ 政治局常委會(huì) ” ， 在管理學(xué)院舉行 ， 主要是一季度 MBO計(jì)劃執(zhí)行情況的追蹤 、 檢查年初所訂 MBO計(jì)劃的進(jìn)度 、 交換意見 ，確定當(dāng)年 C會(huì)議的日程與首要任務(wù) ， 然后以董事會(huì)名義下發(fā)當(dāng)年 “ C會(huì)議日程表 ” 。 會(huì)議議題：對(duì)主動(dòng)性理念 ， 已經(jīng)學(xué)了嗎 ？ ；顧客對(duì)主動(dòng)性有反映嗎 ？ ；主動(dòng)性資源足夠嗎 ？ ；商務(wù)管理課程 （ BMC） ；建議 。 ?????? ? 45月份， MBO評(píng)估階段。 C會(huì)議， GE年度人力資源評(píng)估與組織會(huì)議，對(duì)上一財(cái)務(wù)年度 MBO執(zhí)行結(jié)果（績效合約履行情況）與價(jià)值觀認(rèn)同實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 ?????? ? 6月份， MBO半年評(píng)估。 CEC季度例行會(huì)議 ， MBO半年執(zhí)行情況的評(píng)估、“主動(dòng)性”價(jià)值觀的最好實(shí)踐； ? 7月份， GE戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議 （ GE各事業(yè)主管參加），相當(dāng)于又一次“政治局常委會(huì)”，主要是商討未來 3年戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)。會(huì)議討論議題：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 /行為競爭環(huán)境分析；主動(dòng)性進(jìn)展 /策略；財(cái)務(wù)收益評(píng)估；主動(dòng)性資源需要。 ? 8月份， 到各公司 /事業(yè)集團(tuán)非正式溝通思想 ?9月份， 第三季度 CEC例行會(huì)議。 MBO檢查、價(jià)值觀檢查。評(píng)估事業(yè)集團(tuán)主管前 9個(gè)月個(gè)人 MBO績效合約計(jì)劃的執(zhí)行情況。 ?????? ? 10月份， GE前 150名主管會(huì)議 ，在管理學(xué)院舉行，主要討論：下一年度的經(jīng)營計(jì)劃及重點(diǎn)；主動(dòng)性計(jì)劃的成就；高級(jí)管理發(fā)展課程（ EDC） ? 11月份， 最高層預(yù)算與人力資源評(píng)估會(huì)議 ，提出下一 年度運(yùn)營計(jì)劃 ；所有事業(yè)集團(tuán)主管的主動(dòng)性計(jì)劃；所有員工個(gè)人的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；財(cái)務(wù)與人力資源預(yù)算。 ? 12月份， 第四季度 CEC會(huì)議 ，布置 1月份高層領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)；確定個(gè)人業(yè)務(wù)主動(dòng)性計(jì)劃；簽訂個(gè)人績效合約。 ?????? MBO是一項(xiàng)精細(xì)化的管理系統(tǒng)工程 ?MBO是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作； ?MBO是績效管理系統(tǒng)中的硬系統(tǒng)； ?MBO是一張精密的網(wǎng) ?MBO是一把手工程 ?MBO是企業(yè)與員工的旗幟 ?有管理，還有機(jī)制。 ?????? 基本理念 解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 體系構(gòu)架 管理機(jī)制 工具和手段 GE管理方法的總體框架 1. 第一或第二 （ or ） 2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí) （ Face Reality） 3. 視變革為機(jī)會(huì) （ Change is Opportunity） 4. 人才工廠 （ PeopleFactory） 5. 把握命運(yùn) （ C
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