某公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-06 07:15本頁面
【正文】 目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)和有效激勵(lì)機(jī)制。 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 目標(biāo)系統(tǒng) （ 1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求確定合理的目標(biāo)。如：海爾的三大發(fā)展戰(zhàn)略。 （ 2）進(jìn)行目標(biāo)管理：將企業(yè)的大目標(biāo)分解到各部門，再分解到每個(gè)員工的身上。 （ 3）目標(biāo)特征：指標(biāo)具體、可以度量，將量化值編成小冊(cè)子。目標(biāo)分解到人：責(zé)任人、主管人、配合人、審核人等。如：冰箱有 156道工序， 545項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到人，并規(guī)定從第一道工序開始即不準(zhǔn)出二等品。 （ 4）做到管理不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事。并將責(zé)任人、檢查人明確顯示出來。 （ 5）做到企業(yè)內(nèi)所有人都十分清楚自己每天該干什么，按什么標(biāo)準(zhǔn)干，如何獲得優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 日清控制體系 （ 1）日事日畢：當(dāng)天發(fā)生的問題，當(dāng)天解決。 （ 2）日清日高：要求職工堅(jiān)持每天提高 1%， 70天工作水平可提高一倍。 （ 3）日清方法：自清，職能管理部門現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審，自檢、互檢、專檢。 （ 4）復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)糾偏， 連續(xù)發(fā)現(xiàn)不了問題，必須提高目標(biāo)值。 Why? 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 有效激勵(lì)體系 （ 1）激勵(lì)原則：公平、公正、公開。 （ 2）通過 3E卡，每天公布每人的收入，工資公開，使員工感到相對(duì)公平。 （ 3）制定合理的計(jì)算依據(jù)，對(duì)每個(gè)崗位量化考核，使勞動(dòng)與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與質(zhì)量直接掛鉤。 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 ? “斜坡球體定律 ”列的公式是： A=(F勱 F阻 )/M，即企業(yè)發(fā)展的加速度，與企業(yè)發(fā)展勱力之和與阻力之和的差值成正比，與企業(yè)的規(guī)模成反比。其中： A代表企業(yè)發(fā)展的加速度； F勱代表企業(yè)發(fā)展的勱力之和 (F勱 1+ F勱 2+F勱 3)——企業(yè)的勱力有三個(gè)： ? 一是基礎(chǔ)管理的止退力； ? 二是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技發(fā)展的提升力； ? 三是創(chuàng)國(guó)際名牌、市場(chǎng)占有率擴(kuò)大的推勱力； ? F阻代表影響企業(yè)發(fā)展的阻力之和（ F阻 1+F阻 2） ——海爾常談到的阻力有兩個(gè)： ? 一是來自企業(yè)內(nèi)部自身情性的下滑力； ? 二是來自企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力； ? M代表企業(yè)的質(zhì)量 ,即規(guī)模。海爾認(rèn)為，日事日畢解決基礎(chǔ)管理的問題，使 F勱 1F阻 1；日清日商解決速度的問題，使 F勱 2+F勱 3F阻 2。 有效的管理者并非為工作而工作，而是 為成果而工作。他們首先就問： “ 期望于我的是什么？ ” 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。 －－德魯克 目標(biāo)管理法（ MBO） 以上分享，謝謝！
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