某公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-閱讀頁
2025-01-16 07:15本頁面
【正文】 間各有各的理解，經(jīng)理認(rèn)為下屬應(yīng)該早點完成，下屬卻認(rèn)為時間有的是，不用著急。 ?特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 在具體應(yīng)用 SMART原則的過程中，要充分考慮所研究問題的具體情況，制定出現(xiàn)實可行的工作目標(biāo)，特別要注意區(qū)分一些概念。 應(yīng)當(dāng)明確， SMART原則中可衡量的目標(biāo)并不等于必須將目標(biāo)量化。 例如，明年全年要在整個區(qū)域內(nèi)達(dá)到Ｘ產(chǎn)品 400萬元的凈銷售額及 23萬套的銷售量，在下半年內(nèi)增加整個區(qū)域的銷售額15%； 在上一年度的基礎(chǔ)上，在保證其他部門正常工作的前提下，節(jié)約行政方面的開支 20%。 例如，年內(nèi)消除Ａ銷售區(qū)域內(nèi)的“竄貨”問題；年內(nèi)制定出公司各部門行政費用的支出標(biāo)準(zhǔn)。事實上， 不能量化不等于不能衡量 。特別是工作的標(biāo)準(zhǔn)以及如何考核的問題。定性化的工作標(biāo)準(zhǔn)同樣會起到指導(dǎo)下屬工作方向、激發(fā)下屬工作積極性、創(chuàng)造性的目的。 在公司中 ， 有一些工作或者一些職位是不需要訂目標(biāo)的 。 這些職位既不需要定量目標(biāo) ， 又不需要定性目標(biāo) 。 特征三 具有挑戰(zhàn)性 （ 1） 要點：不能太高或者太低。有的部門把銷售額定得有些偏高，卻使銷售人員感到無論怎么付出心血，也頂多只能剛剛完成基本目標(biāo)，根本無法在此基礎(chǔ)上得到額外的獎勵，所以，他們的士氣很低，牢騷不斷。簡稱“ 日事日畢，日清日高 ”， OEC管理法是在企業(yè)每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作內(nèi)容，并按規(guī)定執(zhí)行。 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 目標(biāo)系統(tǒng) （ 1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，市場競爭需求確定合理的目標(biāo)。 （ 2）進(jìn)行目標(biāo)管理：將企業(yè)的大目標(biāo)分解到各部門，再分解到每個員工的身上。目標(biāo)分解到人：責(zé)任人、主管人、配合人、審核人等。 （ 4）做到管理不漏項，事事有人管，人人都管事。 （ 5）做到企業(yè)內(nèi)所有人都十分清楚自己每天該干什么，按什么標(biāo)準(zhǔn)干，如何獲得優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）日清日高：要求職工堅持每天提高 1%， 70天工作水平可提高一倍。 （ 4）復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時糾偏， 連續(xù)發(fā)現(xiàn)不了問題，必須提高目標(biāo)值。 （ 2）通過 3E卡，每天公布每人的收入，工資公開，使員工感到相對公平。 案例：海爾公司的目標(biāo)管理 ? “斜坡球體定律 ”列的公式是： A=(F勱 F阻 )/M，即企業(yè)發(fā)展的加速度，與企業(yè)發(fā)展勱力之和與阻力之和的差值成正比，與企業(yè)的規(guī)模成反比。海爾認(rèn)為，日事日畢解決基礎(chǔ)管理的問題，使 F勱 1F阻 1；日清日商解決速度的問題，使 F勱 2+F勱 3F阻 2。他們首先就問： “ 期望于我的是什么？ ” 企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。 －－德魯克 目標(biāo)管理法（ MBO） 以上分享，謝謝！
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