某管理顧問(wèn)有限公司目標(biāo)管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-01 21:34本頁(yè)面
【正文】 針 ④ 下屬各自設(shè)定目標(biāo) ⑤ 檢查下屬的目標(biāo)是否能相互配合 ， 有效支持整體目標(biāo) 34 目標(biāo)從哪里來(lái) ① 認(rèn)清你的任務(wù) 你有哪些任務(wù)？ 這些任務(wù)可以用哪些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量？ 現(xiàn)在的水平怎么樣？ 有辦法改善嗎？ 可以提高到怎樣的程度？ ② 運(yùn)用查核表 目標(biāo)就在你身邊 35 第四章 目標(biāo)的實(shí)施與管理 一 、 目標(biāo)管理實(shí)施中主管的角色扮演 二 、 目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)有的態(tài)度 三 、 適時(shí)的進(jìn)行進(jìn)度追蹤 四 、 目標(biāo)的調(diào)整 36 一、實(shí)施中主管的角色扮演 1． 適當(dāng)?shù)? 授權(quán) ， 即不過(guò)分干涉 2． 適當(dāng)?shù)? 控制 ， 即不放任 3． 適時(shí)適地交換意見(jiàn) ， 即注意溝通 4． 提高部屬工作意愿 ， 即善于激勵(lì) 5． 必要的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 6． 允許小的錯(cuò)誤 37 二、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)有的態(tài)度 1． 以全部的熱忱投入到目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中 2． 注意小的問(wèn)題 3． 善于借助上司和同事的力量 4． 目標(biāo)一經(jīng)確定不要輕意修改 5． 重要的更改應(yīng)果斷進(jìn)行 38 三、適時(shí)的進(jìn)行進(jìn)度追蹤 1． 了解一定時(shí)期業(yè)績(jī)的實(shí)際狀態(tài) 2． 清楚把握業(yè)績(jī)的發(fā)展 3． 掌握目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)期結(jié)果 4． 增強(qiáng)完成目標(biāo)的欲望 5． 研究 、 指示應(yīng)采取的對(duì)策 6． 適當(dāng)?shù)挠?jì)劃調(diào)整 、 目標(biāo)追加或修正 7． 與同事間的關(guān)系協(xié)調(diào) 8． 解決構(gòu)成障礙的問(wèn)題 9． 來(lái)自上司的幫助和建議 39 四、目標(biāo)的調(diào)整 1． 原則上不進(jìn)行調(diào)整 2. 當(dāng)客觀條件發(fā)生變化時(shí) ， 應(yīng)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行 果斷的調(diào)整 3. 人事變更時(shí) ， 目標(biāo)的延續(xù)性應(yīng)考慮 4. 目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)建立在充分溝通的基礎(chǔ)上 40 第五章 目標(biāo)成果的評(píng)核 一、目標(biāo)評(píng)核的意義 二 、 目標(biāo)評(píng)核的步驟 三 、 目標(biāo)評(píng)核方法 四 、 與績(jī)效考核及其他管理制度的結(jié)合 41 目標(biāo)考核的意義 ① 偵測(cè)成果與目標(biāo)之間的差距 ， 尋找計(jì)劃或方法的改善點(diǎn) ② 為下一期目標(biāo)提供素材 ③ 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ， 激發(fā)工作人員積極性 42 目標(biāo)考核流程 時(shí) 期 ●目標(biāo)循環(huán)周期的末期（大約 1個(gè)月之前） 自我評(píng)價(jià) ●部下自我評(píng)價(jià)目標(biāo)的完成程度 ●把解說(shuō)和評(píng)價(jià)填入目標(biāo)卡，交給上司 上司評(píng)價(jià) ●仔細(xì)地研究部下的自我評(píng)價(jià) ●參照事實(shí)看待業(yè)績(jī)就會(huì)有自己的想法 商 談 ●認(rèn)真聽(tīng)取部下的意見(jiàn)，提出問(wèn)題 ●上司闡述自己的意見(jiàn)，接受部下的提問(wèn)，傳達(dá)自己的評(píng)價(jià) ●完成的表?yè)P(yáng)，未完成的共同反省 ●接受這個(gè)結(jié)果，在目標(biāo)卡填入上司的評(píng)價(jià)，還交本人 公正評(píng)價(jià)●評(píng)價(jià)必須是以事實(shí)為基礎(chǔ)、客觀而公正 43
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