【正文】 二、 設(shè)計(jì)培訓(xùn)產(chǎn)品 按照培訓(xùn)調(diào)研及市場行情熱點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)產(chǎn)品，在二年內(nèi)的起步階段，本公司的培訓(xùn) 產(chǎn)品價格暫時走中、低端路線，以匯集客源、打開培訓(xùn)項(xiàng)目咨詢?yōu)橹鳎?可根據(jù)客戶企業(yè)的項(xiàng)目需求訂制產(chǎn)品輸出，如除培訓(xùn)課程以外的文化活動輸出。 培訓(xùn)類別及培訓(xùn)課程內(nèi)容 本公司推廣的培訓(xùn)課程以項(xiàng)目形式分三類進(jìn)行課程業(yè)務(wù)推廣，即：拓展培訓(xùn)項(xiàng)目、中大課程體系項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目等三大類。 拓展培訓(xùn)項(xiàng)目以戶外拓展培訓(xùn)為主，每班50100人，面向企業(yè)中基層管理人員及員工層 中大課程體系項(xiàng)目以中高端課程為主，按中大課程體系計(jì)劃的課主銷，面向企業(yè)老板和企業(yè)高管理，以學(xué)習(xí)卡的形式消費(fèi)。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程項(xiàng)目以企業(yè)的全年內(nèi)訓(xùn)打包項(xiàng)目及企業(yè)的臨時需求提供相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，以進(jìn)駐企業(yè)授課為主。 課程目錄 拓展培訓(xùn)課程《高效執(zhí)行力訓(xùn)練營》分開1天班及2天1晚的班 中大課程體系目錄：分為CEO總裁班、企業(yè)大學(xué)、中大博學(xué)堂自由行三個體系：課程類別具體課程名稱備注實(shí)務(wù)課程□《如何打造企業(yè)文化》 □《經(jīng)理人的十大基本任務(wù)》□《細(xì)節(jié)鑄造輝煌》 □《管理人員職責(zé)、素質(zhì)/EQ/AQ/LQ》□《薪酬管理實(shí)務(wù)》 □《如何設(shè)計(jì)員工晉升通道》□《精益生產(chǎn)力》 □《品質(zhì)控制與全面質(zhì)量管理》□《倉庫管理實(shí)務(wù)》 □《銷售人員應(yīng)掌握的知識》□《絕對成交》 □《客戶拓展技巧》□《100%目標(biāo)達(dá)成》 □《時間管理》□《企業(yè)5S管理與深化》□《績效管理實(shí)務(wù)》 □《QC七大手法》□《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理》 □數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改善技術(shù)□《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 □《PMC實(shí)操訓(xùn)練》□《PDCA系統(tǒng)》 □《人力資源六大模塊如何串聯(lián)運(yùn)用》屬專業(yè)技術(shù)類課程，適合各相應(yīng)崗位參加團(tuán)隊(duì)打造及個人素質(zhì)提升□《如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》 □《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》□《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》□《贏在系統(tǒng)》□《管理者角色定位》 □《杰出班組長訓(xùn)練營》□《雙贏談判技巧》 □《如何成為頂級銷售人員》□《商務(wù)禮儀塑造》 □《卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理》□《如何做一名成功經(jīng)理人》 □《團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營》□《塑造職業(yè)化的陽光心態(tài)》 □《營銷贏人生》□《九型人格》 □組織進(jìn)入優(yōu)秀企業(yè)的觀摩學(xué)習(xí)活動□《演講技巧》《TTT培訓(xùn)》 □《如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃？》□《職場上的七個好習(xí)慣》 □《卓越溝通》 x屬大眾化課程，適合任何崗位參加，特別適合中、基屬管理人員參加 課程的類別及具體課程內(nèi)容可根據(jù)部門實(shí)際發(fā)展情況及市場需求隨時可作調(diào)整。三、 項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn) 項(xiàng)目部須參照公司的