【正文】 一般（40分）差（0分）1檔案管理的規(guī)范性202檔案的安全保密性303檔案的完整性204工作滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。155交辦工作完成率合計(jì)100 總務(wù)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1行政后勤服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。202食堂盈虧控制率食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元外303安全管理達(dá)標(biāo)率204衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率5辦公設(shè)備管理狀況156下屬員工管理成效根據(jù)《下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查》綜合統(tǒng)計(jì)最終得分。合計(jì)100 總務(wù)管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1公司辦公設(shè)備、家俱管理工作202食堂服務(wù)滿意度203食堂現(xiàn)場(chǎng)管理效果204食堂采購(gòu)價(jià)格的控制205辦公樓服務(wù)與保潔管理達(dá)標(biāo)率106下屬員工管理成效根據(jù)《下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查》綜合統(tǒng)計(jì)最終得分。10合計(jì)100 辦公樓服務(wù)員 序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1工作完成效果202服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。303勞動(dòng)紀(jì)律制度204公共設(shè)施維護(hù)保管狀態(tài)15合計(jì)100 公寓管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。202安全管理達(dá)標(biāo)率203衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率204設(shè)備物品管理成效205各項(xiàng)費(fèi)用匯總準(zhǔn)確性和及時(shí)性106下屬員工管理成效 根據(jù)《下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查》綜合統(tǒng)計(jì)最終得分。10合計(jì)100 招待室服務(wù)員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)302服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。303財(cái)產(chǎn)安全204消耗品的成本控制成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％內(nèi)成本控制率在 ％外105勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況10合計(jì)100 行政總廚序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1伙食質(zhì)量和服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。302食堂盈虧控制率食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元內(nèi)食堂虧損在 元外203安全管理達(dá)標(biāo)率204下屬員工管理成效根據(jù)《下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查》綜合統(tǒng)計(jì)最終得分。205食堂現(xiàn)場(chǎng)管理10合計(jì)100 庫(kù)管員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1倉(cāng)庫(kù)物資管理狀態(tài)及庫(kù)存控制合理302庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于 ％庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于 ％庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于 ％庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于 ％庫(kù)存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于 ％303倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理/單據(jù)資料管理204就餐環(huán)境和物品配備及時(shí)105食堂設(shè)備管理10合計(jì)100 總務(wù)會(huì)計(jì)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1帳目處理準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范性302食堂菜價(jià)的有效控制203辦公用品發(fā)放的有效控制204后勤成本費(fèi)用控制效果205工作服務(wù)滿意度根據(jù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)匯總最后得分。10合計(jì)100 車輛環(huán)衛(wèi)主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1環(huán)衛(wèi)管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)環(huán)衛(wèi)檢查標(biāo)準(zhǔn)及辦法統(tǒng)計(jì)最終得分。302車輛安全管理達(dá)標(biāo)率安全管理達(dá)標(biāo)率 ％以上安全管理達(dá)標(biāo)率 ％以上安全管理達(dá)標(biāo)率 ％以上安全管理達(dá)標(biāo)率 ％以上安全管理達(dá)標(biāo)率 ％以下153車輛管理154車輛百公里油耗控制率車輛百公里油耗控制率在 ％以內(nèi)車輛百公里油耗控制率在 ％以內(nèi)車輛百公里油耗控制率在 ％以內(nèi)車輛百公里油耗控制率在 ％以內(nèi)車輛百公里油耗控制率在 ％以上105車輛單位公里維修費(fèi)用控制率車輛百公里維修費(fèi)用在 ％以內(nèi)車輛百公里維修費(fèi)用在 ％以內(nèi)車輛百公里維修費(fèi)用在 ％以內(nèi)車輛百公里維修費(fèi)用在 ％以內(nèi)車輛百公里維修費(fèi)用在 ％以外10合計(jì)100 駕駛員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1車輛安全管理達(dá)標(biāo)率252車輛保養(yǎng)和保潔253車輛百公里耗油控制率154車輛百公里維修費(fèi)用控制率155勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況10合計(jì)100 安全辦主管序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1安全管理狀態(tài)經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)，1項(xiàng)扣5分，明顯不合格項(xiàng)扣3分。3025S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查及整改力度由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體環(huán)境與秩序情況進(jìn)行綜合考核。經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)1項(xiàng)扣3分，明顯不合格項(xiàng)扣1分。253公司員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督力度根據(jù)他人查獲違章次數(shù)扣分和自己主動(dòng)查處公司違章次數(shù)加分的形式，由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)1項(xiàng)扣3分，明顯不合格項(xiàng)扣1分。204下屬員工成效根據(jù)下屬員工管理成效問(wèn)卷綜合統(tǒng)計(jì)最終得分。155基礎(chǔ)信息管理根據(jù)有關(guān)部門對(duì)公司安全信息檢查的滿意程度由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范1次扣1分。10合計(jì)100 消防管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1安全管理狀態(tài)經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)，1項(xiàng)扣5分，明顯不合格項(xiàng)扣3分。3025S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查及整改力度經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)1項(xiàng)扣3分，明顯不合格項(xiàng)扣1分。253公司員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督力度根據(jù)他人查獲違章次數(shù)扣分和自己主動(dòng)查處公司違章次數(shù)加分的形式，由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)1項(xiàng)扣3分，明顯不合格項(xiàng)扣1分。205下屬員工管理成效根據(jù)下屬員工管理成效問(wèn)卷綜合統(tǒng)計(jì)最終得分。154基礎(chǔ)信息管理信息的準(zhǔn)確性、完整性和動(dòng)態(tài)性，根據(jù)有關(guān)部門對(duì)公司安全信息檢查的滿意程度由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。本人提供不出規(guī)定資料1次扣2分，不規(guī)范1次扣1分。10合計(jì)100 治安管理員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1安全管理狀態(tài)主動(dòng)查處或發(fā)現(xiàn)各類事故隱患、違紀(jì)違規(guī)違法行為而下發(fā)的隱患整改通知書(shū)或違規(guī)通知書(shū)的次數(shù)。由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核 。經(jīng)理或總經(jīng)理檢查查出嚴(yán)重不合格項(xiàng)，1項(xiàng)扣5分，明顯不合格項(xiàng)扣3分。302組織5S現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改力度203公司員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督力度主要對(duì)工裝、胸牌的檢查及遲到、早退（中途外出）的規(guī)定及對(duì)睡崗、脫離工作崗位的檢查。采取不定時(shí)抽查與周五例查相結(jié)合的方法。由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)204保安隊(duì)伍監(jiān)督力度根據(jù)走訪時(shí)經(jīng)理的建議和意見(jiàn)；公司各部門員工及客戶對(duì)本人投訴次數(shù)及保安的服務(wù)態(tài)度與工作質(zhì)量。由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)105污染防治、鼠密度控制的督導(dǎo)檢查106信息檔案管理10合計(jì)100