【正文】 二、 設(shè)計(jì)培訓(xùn)產(chǎn)品 按照培訓(xùn)調(diào)研及市場行情熱點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)產(chǎn)品，在二年內(nèi)的起步階段，本公司的培訓(xùn) 產(chǎn)品價格暫時走中、低端路線，以匯集客源、打開培訓(xùn)項(xiàng)目咨詢?yōu)橹鳎?可根據(jù)客戶企業(yè)的項(xiàng)目需求訂制產(chǎn)品輸出，如除培訓(xùn)課程以外的文化活動輸出。 課程目錄 拓展培訓(xùn)課程《高效執(zhí)行力訓(xùn)練營》分開1天班及2天1晚的班 中大課程體系目錄：分為CEO總裁班、企業(yè)大學(xué)、中大博學(xué)堂自由行三個體系：課程類別具體課程名稱備注實(shí)務(wù)課程□《如何打造企業(yè)文化》 □《經(jīng)理人的十大基本任務(wù)》□《細(xì)節(jié)鑄造輝煌》 □《管理人員職責(zé)、素質(zhì)/EQ/AQ/LQ》□《薪酬管理實(shí)務(wù)》 □《如何設(shè)計(jì)員工晉升通道》□《精益生產(chǎn)力》 □《品質(zhì)控制與全面質(zhì)量管理》□《倉庫管理實(shí)務(wù)》 □《銷售人員應(yīng)掌握的知識》□《絕對成交》 □《客戶拓展技巧》□《100%目標(biāo)達(dá)成》 □《時間管理》□《企業(yè)5S管理與深化》□《績效管理實(shí)務(wù)》 □《QC七大手法》□《卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理》 □數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改善技術(shù)□《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 □《PMC實(shí)操訓(xùn)練》□《PDCA系統(tǒng)》 □《人力資源六大模塊如何串聯(lián)運(yùn)用》屬專業(yè)技術(shù)類課程，適合各相應(yīng)崗位參加團(tuán)隊(duì)打造及個人素質(zhì)提升□《如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》 □《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》□《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》□《贏在系統(tǒng)》□《管理者角色定位》 □《杰出班組長訓(xùn)練營》□《雙贏談判技巧》 □《如何成為頂級銷售人員》□《商務(wù)禮儀塑造》 □《卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理》□《如何做一名成功經(jīng)理人》 □《團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營》□《塑造職業(yè)化的陽光心態(tài)》 □《營銷贏人生》□《九型人格》 □組織進(jìn)入優(yōu)秀企業(yè)的觀摩學(xué)習(xí)活動□《演講技巧》《TTT培訓(xùn)》 □《如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃？》□《職場上的七個好習(xí)慣》 □《卓越溝通》 x屬大眾化課程，適合任何崗位參加，特別適合中、基屬管理人員參加 課程的類別及具體課程內(nèi)容可根據(jù)部門實(shí)際發(fā)展情況及市場需求隨時可作調(diào)整。 拓展培訓(xùn)項(xiàng)目以戶外拓展培訓(xùn)為主，每班50100人，面向企業(yè)中基層管理人員及員工層 中大課程體系項(xiàng)目以中高端課程為主，按中大課程體系計(jì)劃的課主銷，面向企業(yè)老板和企業(yè)高管理，以學(xué)習(xí)卡的形式消費(fèi)。要求對課程的流程結(jié)構(gòu)非常清晰全權(quán)指揮助教；安排助教工作及助教定向，與教師進(jìn)行有效溝通。為臨時兼職工作人員，僅于在每次課程會務(wù)中擔(dān)任職務(wù)，隨會務(wù)結(jié)束時職位終止主持負(fù)責(zé)主持開場，做好課程之間的連慣。與平臺合作的講師及本中心內(nèi)部講師助教/班主任即助理教練，在培訓(xùn)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)全程配合講師（教練）開展教學(xué)工作，按講師要求引導(dǎo)和監(jiān)督學(xué)員定向?qū)W習(xí)，在團(tuán)長的指引下，積極的營造和維護(hù)課堂氣氛，密切關(guān)注每一位學(xué)員的狀況（包括人身安全），協(xié)助每一位學(xué)員認(rèn)真的投入學(xué)習(xí)。專職人員，工作地點(diǎn)在公司總部學(xué)習(xí)顧問 采用電話營銷及客戶拜訪等方式協(xié)助項(xiàng)目組長感召學(xué)員和推廣課程 課前、課中、課后的客戶服務(wù)（課前感召和 支持服務(wù)、課中協(xié)助服務(wù)、課后維護(hù)跟進(jìn)服務(wù)）開課期間協(xié)助課程會務(wù)工作。專職人員，工作地點(diǎn)在公司總部課程項(xiàng)目組組長負(fù)責(zé)所承擔(dān)課程項(xiàng)目的教學(xué)計(jì)劃的編寫及實(shí)施收集及整理教材資料，建立完善的培訓(xùn)檔案建立多個合作平臺資源庫、建立師資庫；編寫課程推廣資料，與合作推廣平臺及學(xué)習(xí)顧問有效溝通。三、 崗位職責(zé)崗位工作職責(zé)備注培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理（部門負(fù)責(zé)人、公司合伙人） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)事業(yè)部的整體運(yùn)營管理 負(fù)責(zé)部門的戰(zhàn)略規(guī)劃及制度制定 負(fù)責(zé)內(nèi)部人員績效的考核及業(yè)務(wù)提成方案制定及實(shí)施 對部門的運(yùn)營成本作有效控制，對部門的成本效益負(fù)責(zé) 與合作平臺對接，制定合作方式，保障本事業(yè)部利益 負(fù)責(zé)部門之間橫向與縱向溝通聯(lián)系。 對課程的成本收益負(fù)責(zé)。要求：原則上上課前二周必須交課件培訓(xùn)中心審閱及存檔，并做好相互課程配合事宜的溝通。對音響效果負(fù)責(zé)。為臨時兼職工作人員，僅于在每次課程會務(wù)中擔(dān)任職務(wù)，隨會務(wù)結(jié)束時職位終止助教團(tuán)長是整個會務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中的中堅(jiān)力量，是協(xié)調(diào)會務(wù)總監(jiān)以及助教系統(tǒng)的樞紐。 培訓(xùn)類別及培訓(xùn)課程內(nèi)容 本公司推廣的培訓(xùn)課程以項(xiàng)目形式分三類進(jìn)行課程業(yè)務(wù)推廣，即：拓展培訓(xùn)項(xiàng)目、中大課程體系項(xiàng)目、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目等三大類。三、 項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn) 項(xiàng)目部須參照