【正文】 下工作：在工程施工過(guò)程中一是分析合同，仔細(xì)界定合同范圍、挖掘合同缺陷，梳理索賠和反索賠條款，制定索賠方案；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)圖紙不符部分，督促施工人員及時(shí)提出變更、洽商或聯(lián)絡(luò)單，為索賠提供條件。、法規(guī)、并對(duì)遵守國(guó)家法律、法規(guī)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督，如實(shí)提供有關(guān)資料。，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的上交情況，檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，定期完成成本分析工作，研究解決成本虧損存在的問(wèn)題。沒(méi)有資金使用計(jì)劃的，不予報(bào)銷費(fèi)用和借款的發(fā)生。c、項(xiàng)目及各職能部門支付款項(xiàng)，須按計(jì)劃、經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)主管簽字后，方可支付。 a、出納員憑審核后的收付款憑證辦理收付款業(yè)務(wù)，收付現(xiàn)金后，應(yīng)在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”的戳記，并在收付憑證上蓋章，作為記帳的依據(jù)。，各施工項(xiàng)目對(duì)成本實(shí)行全費(fèi)用核算，分公司各職能部門應(yīng)根據(jù)公司的管理制度，及時(shí)將發(fā)生的費(fèi)用送交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將每月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，核算當(dāng)月的利潤(rùn)。 分公司技術(shù)管理體系： 分公司技術(shù)副經(jīng)理分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研門隊(duì)技術(shù)員低壓隊(duì)技術(shù)員 高壓隊(duì)技術(shù)員工程技術(shù)管理職責(zé) 技術(shù)副經(jīng)理系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)、公司的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策 和法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、政策和法規(guī)。 策劃各項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作，并進(jìn)行年度總結(jié)，組織QC成果發(fā)布。 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)收交流及技術(shù)專題討論。 負(fù)責(zé)申報(bào)單位工程開(kāi)工報(bào)告和進(jìn)行單位工程技術(shù)交底。 編制施工機(jī)械、機(jī)具需用計(jì)劃。 施工隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題及時(shí)提出上報(bào)。，做好工程量、工期、材料消耗、勞動(dòng)工時(shí)等資料的積累工作。 管道專業(yè)分公司質(zhì)量管理由工程管理部負(fù)責(zé)，分公司項(xiàng)目設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班（組）設(shè)兼職質(zhì)檢人員（由班組長(zhǎng)兼任）；專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收及缺陷跟蹤處理等。質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量職責(zé)： 分公司質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作，督促、檢查各“QC小組”活動(dòng)記錄，并及時(shí)收集材料報(bào)公司工程管理部。，組織有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目質(zhì)檢員建立完善的質(zhì)量臺(tái)帳。質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的依據(jù)：、規(guī)范、施工工藝導(dǎo)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有參加施工生產(chǎn)勞動(dòng)的人員（包括新工人和農(nóng)民合同工）進(jìn)行施工技術(shù)基本知識(shí)和工藝水合的培訓(xùn)，使他們熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，不得進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工、操作。，明確質(zhì)量要求，交底人和接受交底人都要在施工工藝卡上簽字。施工過(guò)程及施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：，必須做到“三工序”即：復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。、已自檢無(wú)記錄、記錄不符合要求的，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員有權(quán)拒絕復(fù)檢。監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢驗(yàn)：，經(jīng)在工程完成并經(jīng)過(guò)自檢、復(fù)檢、專檢后，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫工程報(bào)驗(yàn)單，會(huì)同“工程質(zhì)量驗(yàn)收表”、有關(guān)說(shuō)明書(shū)、材料合格證件一同報(bào)監(jiān)理單位審核，審核確認(rèn)符合要求，分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員組織公司項(xiàng)目質(zhì)檢員、監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好檢驗(yàn)記錄，有關(guān)人員在檢驗(yàn)記錄上簽字。 隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)：由班(組)兼職質(zhì)檢員填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，技術(shù)員在驗(yàn)收前一天通知分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員和項(xiàng)目部汽機(jī)專業(yè)質(zhì)檢員，并約請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，合格并簽字后方可進(jìn)行下道工序的作業(yè)。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對(duì)有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行罰款處理。，處理完成后，項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，缺陷記錄一式三份。重大質(zhì)量事故由公司項(xiàng)目部主管經(jīng)理和公司項(xiàng)目工程管理部相關(guān)人員負(fù)責(zé)鑒定。 質(zhì)量事故損失金額按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實(shí)際造成的損失計(jì)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和一定數(shù)額的管理費(fèi)，扣除可以回收利用的器材殘值。、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理方案及實(shí)施情況記錄由分公司項(xiàng)目質(zhì)檢員保存復(fù)印件。1工程保護(hù)管理規(guī)定，保護(hù)我們的勞動(dòng)成果，防止工程和設(shè)備受損，保證工程順利進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)組優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，特制定工程保護(hù)規(guī)定。，必須保護(hù)上道工序的勞動(dòng)成果。 施工班（組）在已保溫完的工程近距離范圍內(nèi)進(jìn)行電、火焊時(shí)，必須對(duì)已保溫工程進(jìn)行覆蓋和遮擋，嚴(yán)防保溫鐵皮及抹灰面受到污染和損壞。由班長(zhǎng)按考核結(jié)果向各施工組及個(gè)人發(fā)放。管道安裝錯(cuò)口、不水平、不垂直、標(biāo)高、尺寸偏差除其反改后，扣除施工班組當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。閥門檢修在試運(yùn)中，出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象情節(jié)嚴(yán)重，扣除施工人員當(dāng)月質(zhì)量獎(jiǎng)5%。1根據(jù)管道專業(yè)，工程質(zhì)量實(shí)際情況施工中部分只能做外觀檢驗(yàn)，真正實(shí)際檢驗(yàn)待試運(yùn)行后方可檢驗(yàn)其質(zhì)量好壞，所以分公司決定試運(yùn)轉(zhuǎn)后對(duì)管道專業(yè)做一次徹底的檢查驗(yàn)收，評(píng)比對(duì)工程質(zhì)量確實(shí)達(dá)到優(yōu)良的班組實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)班組5001000元。 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)由分公司技術(shù)副經(jīng)理組織編制、審批。 中標(biāo)通知書(shū)或有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件。 施工隊(duì)伍情況和裝備條件。 施工注意事項(xiàng) 見(jiàn)證依據(jù) 新技術(shù)、新工藝、新流程、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 季節(jié)性施工技術(shù)措施 安裝接口 強(qiáng)制性條文內(nèi)容 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制計(jì)劃 編制外委加工配制品、設(shè)備材料清冊(cè) 工程竣工后完成的技術(shù)總結(jié)清單 向電廠移交的技術(shù)記錄 施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)作為技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握有關(guān)部分 ，付諸實(shí)施。主要項(xiàng)目由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，一般項(xiàng)目由負(fù)責(zé)技術(shù)員填寫，同時(shí)所有參加人員在“圖紙會(huì)檢紀(jì)要”表上簽字。，總分尺寸之間有無(wú)矛盾。 所有地下管線、溝道，在走向、標(biāo)高、間距要求是否有矛盾。六、施工技術(shù)交底制度施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設(shè)意義，工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)，特殊的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。、工地技術(shù)交底，按照已批準(zhǔn)的施工專業(yè)設(shè)計(jì)，工藝卡片或施工手冊(cè)和上級(jí)交底內(nèi)容擬定交底提綱。、主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備，材料代用情況。、設(shè)計(jì)變更單（技術(shù)變更核定單）要發(fā)送至各個(gè)施工圖使用單位。各施工班（組）、技術(shù)員必須按規(guī)定要求做好施工技術(shù)記錄，同時(shí)要對(duì)施工技術(shù)資料的齊全性和完整性及其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)全面責(zé)任。其內(nèi)容必須真實(shí)反映工程開(kāi)竣工時(shí)的實(shí)際情況和施工建設(shè)的全過(guò)程，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽字蓋章手續(xù)齊全?？⒐べY料一式二份，交項(xiàng)目部工程管理部。、變更設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料代用單。八、技術(shù)培訓(xùn)管理制度 總 則： 加快人力資源開(kāi)發(fā)步伐,強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作，全面提高職工的整體素質(zhì)，根據(jù)公司《職工教育培訓(xùn)管理辦法》，特制定分公司職工教育培訓(xùn)管理辦法。審定分公司的教育培訓(xùn)規(guī)劃，部署，指導(dǎo)分公司教育培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)、解決教育培訓(xùn)工作中的重大問(wèn)題。 崗前培訓(xùn)。職工每年需參加專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，學(xué)習(xí)崗位所需知識(shí)和技能，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作能力。各項(xiàng)目為分公司教育培訓(xùn)計(jì)劃的主要實(shí)施部門，要按分公司下達(dá)的計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，可根據(jù)施工進(jìn)度、抽工余時(shí)間安排學(xué)習(xí)。，項(xiàng)目負(fù)責(zé)技能方面的培訓(xùn)，引入新的管理方式，提高管理能力，提高員工技能水平。一、管道專業(yè)分公司安全管理目標(biāo) 不發(fā)生一般人身傷亡事故； 不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生一般火災(zāi)事故； 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故； 不發(fā)生垮（坍）塌事故； 不發(fā)生對(duì)公司造成較大影響的安全事件； 不發(fā)生突發(fā)事件遲報(bào)、漏報(bào)事件；二、管道專業(yè)分公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)組成員組 長(zhǎng): 姜華副組長(zhǎng): 楊飛 郭瑞敏 溫日鋼 組 員: 李善林 高雙林 　李立國(guó) 周建偉 三、管道分公司安全管理組織成員責(zé)任 各類人員的安全職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格按照電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定執(zhí)行，其主要職責(zé)如下：經(jīng)理職責(zé)。，認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)。 負(fù)責(zé)編制重要工程項(xiàng)目的安全施工技術(shù)措施，合理安排施工程序，確保安全施工。、方案、措施的實(shí)施、檢查和指導(dǎo)。、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目環(huán)境、安全培訓(xùn)提供教材、文件資料；負(fù)責(zé)新職工二級(jí)教育工作。，負(fù)責(zé)分公司季度、年度安全總結(jié)工作。，召開(kāi)分析會(huì)，提出整改措施。 項(xiàng)目安監(jiān)管理員負(fù)責(zé)組織每年度安全考試與新開(kāi)工項(xiàng)目安全考試，并將參加人員及考試結(jié)果上報(bào)公司安監(jiān)管理員。 項(xiàng)目安監(jiān)管理員每月25日前向分公司上報(bào)本月安全月（年）補(bǔ)充報(bào)表、傷亡事故月報(bào)表、OHSMS臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)上報(bào)表，每年12月20日前向分公司上報(bào)年安全工作總結(jié)。 機(jī)械管理員負(fù)責(zé)消防器材的保管工作，安監(jiān)管理員監(jiān)督檢查器材的保管、使用情況。 負(fù)責(zé)本班組安全文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所。無(wú)措施、未交底嚴(yán)禁施工。、二級(jí)安全教育，經(jīng)三級(jí)教育考試合格后方可上崗。，對(duì)不采取安全措施進(jìn)行冒險(xiǎn)違章危及人身安全檢查的行為要停止其工作并進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。、會(huì)議內(nèi)容要檢查專業(yè)安全施工目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施情況，了解各施工項(xiàng)目的作業(yè)安全情況，并提出改進(jìn)措施。安全事故責(zé)任追究制度 無(wú)安全技術(shù)措施或措施不具體，造成從事高處作業(yè)施工人員在無(wú)法掛安全帶又無(wú)其他安全檢查設(shè)施的環(huán)境下發(fā)生墜落事故，工程技術(shù)人員負(fù)主要責(zé)任。六、安全獎(jiǎng)罰制度專業(yè)分公司各項(xiàng)目部，為了搞好安全生產(chǎn)及文明施工順利進(jìn)行，減少或杜絕違紀(jì)事故發(fā)生，貫徹獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，鞏固分公司安全文明施工所取得的成果，專業(yè)分公司特制定安全文明施工獎(jiǎng)罰條例：獎(jiǎng)勵(lì)條件、保證無(wú)傷亡事故、無(wú)重傷事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)設(shè)備損壞事故、輕傷負(fù)傷頻率小于3%0、無(wú)未遂事故。垃圾、廢料、堆放在規(guī)定的地方，設(shè)備、材料、堆放整齊，不得阻礙交通，影響他人施工，做到工完料盡場(chǎng)地清。、安全文明施工事跡突出，分公司職工公認(rèn)的標(biāo)兵發(fā)放一次性獎(jiǎng)金100元。處罰、每周一的安全活動(dòng)日不組織、不參加、不學(xué)習(xí)、不堅(jiān)持班組班前十分鐘講話制度，本月無(wú)班前安全活動(dòng)日記錄，本組本月無(wú)安全獎(jiǎng)金。、自行拆除，毀壞、挪用安全設(shè)施，扣除本班組安全獎(jiǎng)金50%，造成事故，視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。、為了保證施工用電的人身安全，使用的砂輪機(jī)必須采取一機(jī)一閘保護(hù)，漏電保護(hù)器及時(shí)更換，嚴(yán)禁私自亂拉亂接電源，將電線直接掛在刀閘上，違者罰款50元。、發(fā)生輕傷事故，未遂事故隱瞞不報(bào)，弄虛作假經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)要嚴(yán)肅處理，從重處罰，有關(guān)責(zé)任者要寫出書(shū)面檢查，扣除本組全部安全獎(jiǎng)金，在罰款100－300元。各項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司物質(zhì)限額領(lǐng)料制度。采購(gòu)物品必要性按有關(guān)規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)物資必須做到帳、卡、物相符。二、材料發(fā)放：項(xiàng)目材料員依據(jù)技術(shù)人員編制的限額領(lǐng)料臺(tái)帳發(fā)放物質(zhì)。為不影響施工進(jìn)度，材料員應(yīng)積極向材料主管部門反映，及時(shí)備料、發(fā)放。材料節(jié)、超的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法獎(jiǎng)勵(lì)：所節(jié)約材料按實(shí)際價(jià)值減去上交公司的費(fèi)用，剩余價(jià)值*20%做為實(shí)際獎(jiǎng)金。按市場(chǎng)的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。特殊情況，由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排。項(xiàng)目工程技術(shù)人員將工程所需的加工配制品（四項(xiàng)類、工程加工類），依照施工圖紙的要求上報(bào)公司項(xiàng)目物質(zhì)管理部門。加工配制品入庫(kù)后，由工程部辦理結(jié)算，經(jīng)營(yíng)部按合同審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。保管員及時(shí)將發(fā)放的物品上帳，并要求領(lǐng)用人簽字，做到帳目清楚、有據(jù)可查。特殊情況必須書(shū)面提出申請(qǐng)，申報(bào)工程部，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后，反饋配制品的發(fā)放人員后方可使用，保證后續(xù)工程的連續(xù)性。常用小型工具將實(shí)行班組一次性配齊，按規(guī)定年限，磨損到期后再另行配置。工器具用完后盡快歸還，便于工具周轉(zhuǎn)。班組領(lǐng)用消耗性工具，必須以舊換新，否則不予其領(lǐng)用。一、機(jī)械的購(gòu)置及驗(yàn)收各項(xiàng)目部分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)的具體情況向分公司主管經(jīng)理提出施工機(jī)械需用申請(qǐng)，主管經(jīng)指定機(jī)管人員對(duì)所購(gòu)機(jī)械的適用性、可行性、配套性、經(jīng)濟(jì)性，做出考察論證。三、施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案管理機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案管理，是機(jī)管工作的重要內(nèi)容，是機(jī)械設(shè)備自購(gòu)入之日起，至機(jī)械設(shè)備報(bào)廢整個(gè)過(guò)程中有系統(tǒng)的歷史資料，是機(jī)械管理中必不可少的重要依據(jù)，凡分公司范圍的施工機(jī)械都必須建立技術(shù)檔案，由項(xiàng)目機(jī)務(wù)人員認(rèn)真做好檔案填寫工作。四、機(jī)械設(shè)備的使用管理分公司各項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工前向分公司提出機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，由分公司機(jī)管人員與公司機(jī)械管理部辦理機(jī)械租用手續(xù)。五、分包隊(duì)伍使用機(jī)械的管理辦法經(jīng)分公司主管經(jīng)理批示后，分公司根據(jù)工程合理分配給包工隊(duì)施工機(jī)械，并鑒定使用協(xié)議。使用中出現(xiàn)的損壞，由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)修復(fù)及賠償。分包隊(duì)伍應(yīng)和分公司職工一樣，其機(jī)械操作，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后，發(fā)給臨時(shí)操作證，持證上崗。配件的購(gòu)置須經(jīng)分公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。事故發(fā)生后，應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因和損壞狀況，組織事故分析，當(dāng)天將主要情況報(bào)分公司主管經(jīng)理。D、全部責(zé)任，責(zé)任者承擔(dān)100%責(zé)任。分公司項(xiàng)目機(jī)械調(diào)度人員對(duì)每次使用的機(jī)械必須做好記錄。十、獎(jiǎng)懲條例分公司經(jīng)理對(duì)分公司范圍內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備負(fù)有管理、使用、調(diào)動(dòng)的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；生產(chǎn)副經(jīng)理有協(xié)助經(jīng)理管理的責(zé)任。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)正確，管理有方，維修保養(yǎng)及時(shí)可靠，無(wú)機(jī)械使用管理及人身事故，貢獻(xiàn)突出的，分公司給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。違反規(guī)定按第6條執(zhí)行。能及時(shí)制止，避免機(jī)械設(shè)備或丟失。