【正文】 山西電力建設(shè)第一有限公司 管道專業(yè)分公司 管道專業(yè)分公司管理制度201565發(fā)布 201565實(shí)施 目 錄第一章、綜合管理部管理制度:職工考勤及請、銷假制度勞動(dòng)定額管理辦法工資與獎(jiǎng)金管理辦法勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理辦法職工教育培訓(xùn)、取證管理辦法后勤管理辦法第二章、經(jīng)營管理部管理制度:施工圖預(yù)算管理辦法施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工程合同管理費(fèi)用的管理施工預(yù)算的管理分包隊(duì)伍的管理對外索賠管理財(cái)務(wù)管理制度第三章、工程部管理制度施工技術(shù)管理辦法工程質(zhì)量管理制度專業(yè)分公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編審制度。施工圖紙會(huì)審制度。施工技術(shù)交底制度。施工技術(shù)檔案管理制度技術(shù)培訓(xùn)管理制度第四章、安全管理制度安全管理組織成員責(zé)任安全保證體系安全文明施工管理安全獎(jiǎng)懲制度第五章、材料管理制度 材料管理辦法 設(shè)備管理辦法配制品管理辦法 工器具管理辦法第六章、機(jī)械設(shè)備管理制度附：分公司崗位職責(zé)41 / 44第一章、綜合管理部管理制度一．職工考勤及請、銷假制度1．職工考勤每月3日前，由分公司各部門及分公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員如實(shí)填寫考勤表，報(bào)分公司綜合管理部。勞資員匯總、審核后，上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。勞資員依據(jù)審批后的考勤表，作職工工資表。2．分公司應(yīng)經(jīng)常不斷地對各項(xiàng)目部進(jìn)行考勤記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)有與實(shí)際不相符時(shí)提出并立即糾正，并對項(xiàng)目部的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查。3．職工作息時(shí)間嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。如工作需要加班、加點(diǎn)時(shí)，由部門主管填報(bào)計(jì)劃表報(bào)綜合管理部，由勞資員匯總后，上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，以此作為職工加班費(fèi)用發(fā)放的依據(jù)。4． 職工因私事離開工作崗位時(shí)應(yīng)事先辦理請事假手續(xù)，請假單本人填寫并寫請假事由、請假天數(shù)，然后經(jīng)所在班組、部門審批后再由分公司或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后經(jīng)勞資員核實(shí)后登記備查。假滿回崗上班前應(yīng)向勞資員或者項(xiàng)目銷假。 5．職工休探親假時(shí)，首先由本人提出申請，施工隊(duì)及部門主管簽字，勞資員核審并經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。勞資員應(yīng)建立專門臺(tái)帳，詳細(xì)記錄，存檔備查，假滿后應(yīng)立即銷假。在職工享受探親假期間工資照發(fā)，但扣除工資表中施工津貼部分。探親假路費(fèi)報(bào)銷的數(shù)額由勞資員根據(jù)規(guī)定審核。6．職工病假、工傷休假、婚、喪假、產(chǎn)假的請、銷假，以及期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。二． 勞動(dòng)定額管理辦法勞動(dòng)定額管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是編制計(jì)劃、合理組織生產(chǎn)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、貫徹按勞分配原則的重要依據(jù)。內(nèi)部定額建立分公司在每個(gè)項(xiàng)目開工前組織技術(shù)人員、定額員、以及部分有經(jīng)驗(yàn)的工人，依據(jù)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘亢蛯?shí)際施工所要求的工序，針對最新版本的班組定額進(jìn)行測定適合分公司施工所需的內(nèi)容。對于新工藝、新材料的使用確無定額時(shí)，可由定額員、技術(shù)員與有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行一次性估套辦法解決。由以上兩項(xiàng)綜合內(nèi)容臨時(shí)確定分公司暫行定額標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行暫行班組施工定額時(shí)，定額員要深入施工現(xiàn)場隨時(shí)檢查、了解定額的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，由定額員、技術(shù)員與有經(jīng)驗(yàn)的工人再進(jìn)行測算，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部定額的修改與補(bǔ)充。同時(shí)要求施工班組做好每一項(xiàng)工程完整的實(shí)投工記錄和工日分析，作為內(nèi)部定額進(jìn)一步修改與補(bǔ)充的依據(jù)。執(zhí)行施工任務(wù)書施工任務(wù)書是專業(yè)分公司向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種工具，是執(zhí)行勞動(dòng)定額的重要手段，因此在執(zhí)行施工任務(wù)書的過程中，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。 施工任務(wù)書的傳遞程序：首先由隊(duì)（班）施工（技術(shù)）人員根據(jù)班組作業(yè)計(jì)劃按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)施工任務(wù)書，勞動(dòng)定額員套用勞動(dòng)定額確定計(jì)劃用工工日后，交作業(yè)班組執(zhí)行；作業(yè)班組根據(jù)施工任務(wù)書的要求詳查任務(wù)有無和實(shí)際不符的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)提出修改意見；作業(yè)班組持施工任務(wù)書到材料部門填寫限額領(lǐng)料單按施工項(xiàng)目工程量限額領(lǐng)料；班組開工后，根據(jù)實(shí)際作業(yè)天數(shù)，每天在任務(wù)書的背面認(rèn)真填寫實(shí)際耗工記錄，當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)完成后及時(shí)會(huì)同定額員、統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)安員進(jìn)行工程的驗(yàn)收；首先由統(tǒng)計(jì)人員確認(rèn)實(shí)際完成的工程量，并在任務(wù)書上簽字，然后質(zhì)安員詳定工程質(zhì)量和安全情況并簽字，材料和機(jī)械的消耗由材料和機(jī)管人員核定計(jì)算節(jié)超結(jié)果；以上全部進(jìn)行考核評(píng)估后，由勞資定額員根據(jù)實(shí)際完成的工程量重新計(jì)算實(shí)需定額工日，并根據(jù)定額工日和實(shí)投工日計(jì)算工效，然后按各部門考核意見和節(jié)超數(shù)據(jù)計(jì)算人工工資盈虧，作為工資獎(jiǎng)金的分配依據(jù)。 施工任務(wù)書的監(jiān)督和檢查：定額員在簽發(fā)任務(wù)書后應(yīng)隨時(shí)深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查勞動(dòng)定額在執(zhí)行過程中存在的問題，如遇項(xiàng)目名稱、施工手段、施工條件、作業(yè)環(huán)境、施工工藝等與定額規(guī)定有不相符的立即改套相應(yīng)的勞動(dòng)定額，及時(shí)進(jìn)行修改。，需大量搜集資料，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究施工工序，對每道工序進(jìn)行反復(fù)多次的寫實(shí)測定，方能達(dá)到切合實(shí)際的效果。三、 工資與獎(jiǎng)金管理辦法： 管理人員執(zhí)行現(xiàn)有工資制度，以獎(jiǎng)金作為調(diào)節(jié)補(bǔ)充，獎(jiǎng)金系數(shù)按崗位執(zhí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金=書記獎(jiǎng)金=副經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金=各管理部長獎(jiǎng)金=各管理副部長獎(jiǎng)金=政工員獎(jiǎng)金=資料員獎(jiǎng)金=預(yù)算員獎(jiǎng)金=技術(shù)員獎(jiǎng)金=財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金=質(zhì)量管理獎(jiǎng)金=安全管理獎(jiǎng)金=機(jī)械管理獎(jiǎng)金=材料員獎(jiǎng)金= 生產(chǎn)工人實(shí)行施工任務(wù)書結(jié)算，工資、獎(jiǎng)金全額承包的方式，高壓結(jié)算暫定65元/工日、中低壓結(jié)算暫定70元/工日，待工程完工后按實(shí)際情況另行調(diào)整。班組結(jié)算每月予留10%的質(zhì)安金，待工程完工驗(yàn)收簽證后全部兌現(xiàn)。 施工班組結(jié)算先從結(jié)算工日中扣除工資部分，其余作為獎(jiǎng)金基數(shù),如當(dāng)月結(jié)算工日不足以支付工資則扣除相應(yīng)工資部分。隊(duì)長、技術(shù)員、班組長獎(jiǎng)金按所在生產(chǎn)班組獎(jiǎng)金基數(shù)乘系數(shù)獲取，隊(duì)長、, 獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式如下：獎(jiǎng)金基數(shù)= （結(jié)算總工日X單價(jià)）—實(shí)發(fā)工資數(shù)當(dāng)月出勤天數(shù)++隊(duì)長、全體職工無論何原因本月工資不能支付國家規(guī)定應(yīng)繳納的款項(xiàng)，原則上分公司可代交，但在下月工資、獎(jiǎng)金中扣除。職工請?zhí)接H假、病假、婚喪假、產(chǎn)假等期間的工資發(fā)放按照國家和公司有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行。四、勞保用品領(lǐng)用、發(fā)放管理辦法：勞資員建立健全勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳，并定期與物資機(jī)械部對臺(tái)帳，做到兩本臺(tái)帳數(shù)目相符。施工隊(duì)每月25日前按勞保領(lǐng)用規(guī)定向綜合管理部報(bào)勞保領(lǐng)用計(jì)劃，綜合管理部匯總核審后報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。勞資員將審批后的勞保領(lǐng)用計(jì)劃交到物資機(jī)械部，物資機(jī)械部按照計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放。對超出計(jì)劃的勞保用品，必須由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可發(fā)放。3．按公司規(guī)定發(fā)放的勞保用品（如工作服、防寒服、雨衣、雨鞋等），勞資員及時(shí)將發(fā)放計(jì)劃交物資機(jī)械部，物資機(jī)械部按時(shí)進(jìn)行發(fā)放。4．使用時(shí)間較長的勞保用品，如安全帶、安全帽、防護(hù)鏡等規(guī)定其使用年限，到期進(jìn)行重新發(fā)放。在規(guī)定期限內(nèi)損壞需領(lǐng)用時(shí)，如果屬于意外損壞，由安全主管認(rèn)定、分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。如果屬于自己使用不當(dāng)損壞或丟失需領(lǐng)用時(shí)，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后折價(jià)購買。五、職工教育培訓(xùn)、取證管理辦法：年初由綜合管理部、工程管理部共同制定分公司職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，綜合管理部按計(jì)劃組織有關(guān)人員及職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果由綜合管理部登記備案。職工脫產(chǎn)培訓(xùn)，需經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。公司組織的教育培訓(xùn)涉及各管理部門及施工隊(duì)時(shí)，由綜合管理部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行。臨時(shí)工入廠前由綜合管理部及安全主管組織進(jìn)行入廠前的三級(jí)安全教育和體格檢查。經(jīng)教育、體檢合格的方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。職工由于施工需要辦理取證，由綜合管理部統(tǒng)計(jì)、匯總制定計(jì)劃由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一辦理。取證結(jié)果由綜合管理部登記備案。六、后勤管理辦法：由綜合管理部總務(wù)員建立健全各類職工生活及辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放登記臺(tái)帳。各管理部門及施工隊(duì)在每月初向綜合管理部報(bào)出本部門該月辦公用品需用計(jì)劃，由綜合管理部匯總整理后、報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合管理部按照審批后的計(jì)劃及時(shí)購置、及時(shí)發(fā)放。辦公固定資產(chǎn)（計(jì)算機(jī)、辦公桌等）由綜合管理部統(tǒng)一建帳，使用人簽字，日常保管、維護(hù)由使用人負(fù)責(zé)。如計(jì)算機(jī)等出現(xiàn)技術(shù)故障，由綜合管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系專人處理。項(xiàng)目單身宿舍實(shí)行公寓化管理，由公司物業(yè)公司統(tǒng)一配備床、被褥等生活用品。 分公司領(lǐng)用后勤生活用品（如：單人床、水壺、被褥等）為職工宿舍配備，職工必須按照項(xiàng)目要求認(rèn)真愛護(hù)物品，在。如果人為損壞折價(jià)賠償。第二章、經(jīng)營管理部管理制度一、施工圖預(yù)算管理辦法：施工圖預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算、編制工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，是設(shè)備、材料加工定貨和組織勞動(dòng)力、機(jī)具物資供應(yīng)的依據(jù)。它是編制工程招標(biāo)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)和提高施工圖預(yù)算管理水平是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，是我們參與市場競爭的必要手段。預(yù)算人員要認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工圖預(yù)算管理方面的有關(guān)規(guī)定，編審要嚴(yán)肅認(rèn)真，及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，編審依據(jù)要齊全充分，每個(gè)項(xiàng)目要做到有據(jù)可查，有完整的計(jì)算書，不得高估冒算，不得漏項(xiàng)。圖紙到位后，分公司根據(jù)圖紙、專業(yè)承包范圍和電力工程預(yù)算定額（2006版），編制施工圖預(yù)算，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)營部審核。預(yù)算人員編制和審定預(yù)算應(yīng)有審定后的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工組織方案（施工措施）、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更（變更設(shè)計(jì)）單、簽證單、設(shè)備缺陷處理簽證單、加工配置品委托單、簽定后的施工合同和預(yù)算編制協(xié)議書。工程管理部要及時(shí)提供給預(yù)算部門以上有關(guān)資料一份。根據(jù)公司施工圖預(yù)算承包細(xì)則機(jī)械費(fèi)使用單價(jià)結(jié)算，按實(shí)際臺(tái)班量和實(shí)際單價(jià)結(jié)算。物資機(jī)械管理部每天將大型機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班分析表報(bào)經(jīng)營部預(yù)算部門整理，一方面作為調(diào)整機(jī)械費(fèi)價(jià)差的依據(jù)，另一方面作為定額測定的基礎(chǔ)資料整理存檔。施工中各施工隊(duì)發(fā)生的工程變更單、施工方案、臨時(shí)設(shè)施、安全文明施工、超標(biāo)準(zhǔn)施工、設(shè)備及加工配制品缺陷處理單、金屬檢驗(yàn)配合簽證單，窩工報(bào)告單，以及不可遇見的其它費(fèi)用等，必須及時(shí)辦理相應(yīng)正式簽證手續(xù)。對于已發(fā)生不能及時(shí)辦理正式簽證手續(xù)的要填寫臨時(shí)記錄單報(bào)經(jīng)營部一份備案。經(jīng)營部在施工圖預(yù)算編制審定后，建立完整的預(yù)算臺(tái)帳，并整理存檔一份。同時(shí)要及時(shí)提供給財(cái)務(wù)、材料部門各一份。作為安排施工計(jì)劃、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、領(lǐng)用材料的依據(jù)。公司對分公司均按施工圖預(yù)算承包。工程年終和竣工結(jié)算，由經(jīng)營部按實(shí)際完成形象進(jìn)度逐一進(jìn)行盤點(diǎn)，結(jié)算中要做到不超不冒、不丟不漏、準(zhǔn)確反應(yīng)工程的預(yù)算收入。物資機(jī)械部負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨、消耗、庫存量的統(tǒng)計(jì)，每年年底12月10日前提供一份有關(guān)材料庫存表交統(tǒng)計(jì)人員，同時(shí)工程管理部要提供加工配制品庫存表交統(tǒng)計(jì)員。二、施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理：施工計(jì)劃的管理施工計(jì)劃的作用在于通過編制、執(zhí)行、檢查和修改，把分公司內(nèi)部的各項(xiàng)工作以施工生產(chǎn)為中心，科學(xué)有效地組織起來，使其互相配合，密切協(xié)作，以求優(yōu)質(zhì)、高效得實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)。、經(jīng)營部計(jì)劃依據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，由分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部計(jì)劃、工程部、施工隊(duì)編制施工計(jì)劃，二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及報(bào)送公司的月、季、年度計(jì)劃。、每月24日，分公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、經(jīng)營部計(jì)劃根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定下月施工任務(wù)（經(jīng)營部計(jì)劃牽頭負(fù)責(zé)）。、每月25日，分公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)布置下月的生產(chǎn)任務(wù)，由隊(duì)長、技術(shù)員、各職能部部長以上人員參加會(huì)議。、各施工隊(duì)要密切配合經(jīng)營部搞好施工計(jì)劃盤點(diǎn)工作。以便計(jì)劃部門及時(shí)修定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。、工程部、物資機(jī)械部每月要認(rèn)真落實(shí)好設(shè)備、配制品到貨的催交工作和材料調(diào)撥、采購工作，確保施工計(jì)劃的安排和實(shí)施。、計(jì)劃的變更和修改。計(jì)劃的權(quán)威性、指令性是計(jì)劃特有的屬性。在計(jì)劃期內(nèi)，由于客觀條件的變化，計(jì)劃無法實(shí)施的，各施工隊(duì)要提出完不成計(jì)劃的原因，理由要充分，經(jīng)主管生產(chǎn)的經(jīng)理批準(zhǔn)，在任務(wù)書結(jié)算時(shí)不扣分。統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理：經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)部門是分公司的綜合統(tǒng)計(jì)部門，負(fù)責(zé)管理分公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供本單位的質(zhì)量優(yōu)良品率、安全事故頻率、機(jī)械完好率、成本降低額及降低率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、完成單項(xiàng)工程實(shí)際用工數(shù)、工作量。要求工程部、物資機(jī)械部、綜合管理部每月5日以前必須準(zhǔn)確提供上月的有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一份交經(jīng)營部統(tǒng)計(jì)員。、按統(tǒng)計(jì)核算規(guī)定，負(fù)責(zé)編制本單位的旬、月、季統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表、工期報(bào)表。、統(tǒng)計(jì)員要依據(jù)施工圖預(yù)算建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。并詳細(xì)記錄工程開竣工日期，逐月完成實(shí)物工程量、直接費(fèi)、月工程形象進(jìn)度。、統(tǒng)計(jì)員要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、決定政策、指導(dǎo)工作和檢查計(jì)劃提供依據(jù)。三、工程合同管理：經(jīng)營部負(fù)責(zé)對外、內(nèi)部承發(fā)包合同的簽訂和管理工作受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對合同的簽訂負(fù)直接責(zé)任。按公司經(jīng)營管理制度規(guī)定，與項(xiàng)目簽訂經(jīng)營管理承包合同，報(bào)公司經(jīng)營部。結(jié)算制度、經(jīng)營管理計(jì)劃及成本控制。按公司項(xiàng)目施工經(jīng)營核算與控制成本規(guī)定,專業(yè)分公司依據(jù)電力建設(shè)工程預(yù)算定額（版本與中標(biāo)執(zhí)行定額相同）編制施工圖預(yù)算，結(jié)算時(shí)依據(jù)月度實(shí)際完成工程量計(jì)算直接工程費(fèi)，安裝工程按相應(yīng)定額進(jìn)行人工、材料、機(jī)械費(fèi)分析，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定是否扣減配合專業(yè)費(fèi)用。管道專業(yè)結(jié)算辦法如下：管道結(jié)算=定額人工費(fèi)+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)高壓管道主材一般甲供，如乙供部分主材按預(yù)算主材費(fèi)中低壓管道及設(shè)備和空冷管道結(jié)算=定額人工費(fèi)+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)+主材費(fèi)廠區(qū)循環(huán)水管道結(jié)算=