【正文】 定額人工費+定額材料費+定額機械費+主材費如有化學水，其結(jié)算辦法與中低壓管道結(jié)算相同。四、費用的管理：為了合理使用各項費用，分公司經(jīng)營部要對各項費用支出實行事前控制的辦法，具體規(guī)定如下：工程部加工配制品外委、結(jié)算，設備短缺購置、結(jié)算必須經(jīng)經(jīng)營部預算審定、分公司技術(shù)經(jīng)理審批后方可外委、購置、結(jié)算。對于未經(jīng)審核或超預算單價和數(shù)量的財務部不預付款。物資機械供應部由項目部調(diào)撥或外購材料、工具必須有相應的計劃，計劃必須標有施工項目及用途、數(shù)量。經(jīng)經(jīng)營部預算部門審定、分公司經(jīng)理審批后方可調(diào)撥或外購。對于外購后的材料規(guī)格型號、數(shù)量、單價，經(jīng)營部門要詳細和施工圖預算進行對比，對于未經(jīng)審核或超預算單價和數(shù)量的財務部不預付經(jīng)營部依據(jù)公司項目承包合同，詳細測算對施工隊工日承包單價。并參與分公司領(lǐng)導和部門制定各種承包合同的獎懲辦法和系數(shù)。五、施工預算的管理：施工預算是我們分公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)資料，是加強計劃管理，組織施工生產(chǎn)、開展施工班組經(jīng)濟核算和勞動力、機械用量計算、材料供應，簽發(fā)施工任務書，限額領(lǐng)料卡的依據(jù)。 施工預算編審的主要依據(jù)：。（對于檢修工程必須有甲方批準的工程量單、變更單）。 單位工程施工組織設計或施工方案。 審定的施工圖預算。 頒發(fā)的班組施工定額。 施工圖預算工資、材料、配制品、機械臺班單價。施工預算編制分工、方法和內(nèi)容。 施工預算原則上由施工隊組織技術(shù)人員編制、由工程部和經(jīng)營部共同審定，經(jīng)分公司領(lǐng)導組共同審核批準后生效。 編制過程中應嚴格按施工圖紙、施工工藝、方案班組定額等資料計算工程量，合理選用定額，所列項目和工程范圍應與施工圖預算基本相符，較大的工程項目可分期、分批編審。、編制施工預算按分部分項工程量及所選用定額編號分析不同工種、不同規(guī)格材料和不同型號機械（大型機械）的需要數(shù)量。由經(jīng)營部套用和施工圖預算一致的單價，按施工圖預算編制的單位工程項目進行匯總計算，并做好兩算對比。對于超施工圖預算的由工程部和經(jīng)營部共同分析超資的原因，并追加有關(guān)費用。匯總計算、審批后施工預算由經(jīng)營部統(tǒng)一發(fā)給施工班組、物資機械部各一份。、在編審中因班組定額或勞動定額無法滿足編制要求，可按預算定額參照執(zhí)行。對于既不能套用施工定額又無法參照預算定額的可由施工隊、經(jīng)營部、工程部、綜合部會同分公司有關(guān)領(lǐng)導共同確定。對于未經(jīng)簽定的變更設計、設計變更、文明施工程設備及配制品缺陷處理、配合金相檢驗、現(xiàn)場窩工等簽證單編制施工預算不與審批。六、分包隊伍管理招、投標及合同制定：公司人力資源部組織對分包工程施工隊伍資格和資信等進行審查，合格后辦理準入手續(xù)，專業(yè)分公司、項目部和公司相關(guān)部門在公布的準入方中推薦竟標單位，分公司按公司管理規(guī)定編制標底，由專業(yè)分公司組織、由項目部和公司相關(guān)部門參與評標，確定中標隊伍。 合同管理辦法的規(guī)定，合同簽訂執(zhí)行先申請（制定相應流程）、后談判，先審查、后簽字的程序，嚴格按《合同管理辦法》執(zhí)行。專業(yè)分公司依據(jù)中標通知書，提出專業(yè)分包、擴大性清包合同草案，經(jīng)同級有關(guān)部門依據(jù)本部門職責會簽后，交主管領(lǐng)導審批，合同簽字蓋章生效后，發(fā)放有關(guān)部門和單位執(zhí)行。分包結(jié)算及成本控制 公司逐月對分包、擴大性清包、勞務分包的完成量進行盤點，按合同規(guī)定，完成的進度依照中標價進行結(jié)算，作出結(jié)算書，報項目經(jīng)營部審核，于每月22號前實行封閉流水會簽（見下表），經(jīng)勞資、工程、質(zhì)量、安檢、材料、機械、綜合管理、經(jīng)營經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后送項目財務辦理結(jié)算。簽證認定及對外索賠 申請必須在該變更工程完成后7天內(nèi)由相關(guān)專業(yè)分公司（室）確認工程量并附所發(fā)生工程變更部分的圖紙等。經(jīng)項目經(jīng)營部確認并經(jīng)項目經(jīng)理批準的簽證才能作為辦理分包結(jié)算的依據(jù)。 變更費用超出合同暫定總價20%時，需單獨簽訂分包合同并約定超出原合同范圍工程量的結(jié)算條件及結(jié)算價格。 圖預算編制與臺帳管理主材領(lǐng)用制度與控制依據(jù)施工圖編制材料預算領(lǐng)用臺帳，施工隊伍按臺帳進行限額領(lǐng)用，超出領(lǐng)料部分按照市場價加5％的管理費調(diào)撥。七、對外索賠管理變更索賠工作貫穿于項目管理的全過程，是公司項目管理中的一項重要的日常工作。分公司應做好以下工作：在工程施工過程中一是分析合同，仔細界定合同范圍、挖掘合同缺陷，梳理索賠和反索賠條款，制定索賠方案；現(xiàn)場實際施工條件與設計圖紙不符部分，督促施工人員及時提出變更、洽商或聯(lián)絡單，為索賠提供條件。由業(yè)主單方提出要求增減的工程項目和要求提高施工質(zhì)量或工藝標準的工程，做好費用核算，及時與業(yè)主簽證。采用初步設計資料或工程量清單進行招標的項目，施工圖數(shù)量與投標數(shù)量變化引起的工程造價調(diào)整。八、財務管理制度分公司經(jīng)理的職責。、法規(guī)、并對遵守國家法律、法規(guī)負有領(lǐng)導責任。，確定分公司的財務管理機構(gòu)和管理機構(gòu)的權(quán)力與責任，審批財務收支計劃。，審定其檢查報告。、稅務、審計機關(guān)的監(jiān)督，如實提供有關(guān)資料。財務主管的職責、上級及公司內(nèi)部的有關(guān)財務政策、制度、規(guī)定。在公司財務部的領(lǐng)導下，開展業(yè)務工作。，參與經(jīng)營過程中各種協(xié)議的簽定。，負責各項費用的上交情況，檢查各項指標的執(zhí)行情況，定期完成成本分析工作，研究解決成本虧損存在的問題。、費用核算的各種資料，如實反映分公司的財務狀況和經(jīng)營成果，組織有關(guān)人員定期編制財務報表，年終清產(chǎn)、結(jié)算、決算工作。，根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改、補充意見。資金管理根據(jù)公司目前實行資金統(tǒng)一管理，分公司各職能部門每月應編制資金使用計劃表，上報財務部，財務部門匯總后，上報公司財務部。沒有資金使用計劃的，不予報銷費用和借款的發(fā)生。貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金三部分。ａ、本單位配備專職的出納人員負責貨幣資金的保管和收支工作。b、一切貨幣資金收支除了按規(guī)定可以通過現(xiàn)金結(jié)算外，其余都要通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。c、項目及各職能部門支付款項，須按計劃、經(jīng)分公司領(lǐng)導審批，財務主管簽字后，方可支付。d、財務人員對一切違反國家政策、制度的開支和收入，有權(quán)拒絕收款和付款，并及時報告領(lǐng)導處理。：現(xiàn)金的使用范圍a、支付給職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助費、差旅費等款項b、在轉(zhuǎn)帳金額起點（一般為1000元）以下的零星支付款項。 庫存現(xiàn)金限額　 本單位必須按《現(xiàn)金管理條例》使用現(xiàn)金，分公司庫存限額為500元。 a、出納員憑審核后的收付款憑證辦理收付款業(yè)務，收付現(xiàn)金后，應在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”的戳記，并在收付憑證上蓋章，作為記帳的依據(jù)。 b、出納員不準將現(xiàn)金以個人名義存入銀行；不準保留帳外現(xiàn)金；不準以白條抵充現(xiàn)金；嚴禁私自挪用現(xiàn)金。 c、現(xiàn)金帳目應做到日清月結(jié)，帳實相符。 成本的管理，分公司面臨的問題是點多面廣的局面，各項目負責人應及時提供財務信息，協(xié)助分公司財務人員及時結(jié)算。，各施工項目對成本實行全費用核算，分公司各職能部門應根據(jù)公司的管理制度，及時將發(fā)生的費用送交財務部門，財務部門應將每月發(fā)生的各項費用進行歸集，核算當月的利潤。 第三章、工程管理制度一、施工技術(shù)管理辦法 為了使我分公司技術(shù)管理規(guī)范化，建立強有力的技術(shù)管理體系，更好地響應公司QEO管理手冊、程序文件貫徹執(zhí)行的要求，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。明確各級技術(shù)人員的職責，加強技術(shù)管理特制定施工技術(shù)責任制度。分公司設置三級技術(shù)責任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。 分公司技術(shù)管理體系： 分公司技術(shù)副經(jīng)理分公司項目負責人研門隊技術(shù)員低壓隊技術(shù)員 高壓隊技術(shù)員工程技術(shù)管理職責 技術(shù)副經(jīng)理系同級行政領(lǐng)導成員，受各級行政領(lǐng)導正職領(lǐng)導，全面負責技術(shù)工作。 各級技術(shù)負責人要認真學習，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術(shù)民主，堅持技術(shù)先行，技術(shù)指導，技術(shù)進步，技術(shù)服務，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。 技術(shù)副經(jīng)理要參加討論決定本工地技術(shù)員的調(diào)動、使用考試、晉級、獎懲和人員配備等事項，提出負責意見。 分公司技術(shù)副經(jīng)理的技術(shù)職責如下： 全面負責分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，決定分公司范圍內(nèi)的技術(shù)問題。 組織貫徹執(zhí)行國家、上級、公司的有關(guān)技術(shù)標準、政策 和法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、政策和法規(guī)。 抓好新材料、新設備、新流程、新工藝、新技術(shù)的應用。 ；負責組織重要施工項目、技術(shù)方案的制定和審批。 負責宣貫公司QEO 、壓力管道和測量體系的管理手冊、程序文件。 策劃各項目全面質(zhì)量管理工作，并進行年度總結(jié)，組織QC成果發(fā)布。；組織參與重大質(zhì)量、環(huán)境安全事故調(diào)查。 做好分公司（項目）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制并審定安全技術(shù)措施。 參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析，制定防止事故的技術(shù)措施。 組織技術(shù)人員學習技術(shù)業(yè)務，組織施工技術(shù)經(jīng)驗收交流及技術(shù)專題討論。 參加月、旬作業(yè)審定工作，組織制定完成計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標的技術(shù)措施；組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。 分公司項目技術(shù)負責人管理職責： 分公司項目技術(shù)負責人對本項目技術(shù)管理工作負全面責任，分公司項目工程技術(shù)管理組受項目部工程管理部和分公司工程管理部雙重領(lǐng)導，上報項目部工程管理部的材料，同時上報分公司工程管理部。 組織施工組織專業(yè)設計的編寫；負責施工作業(yè)指導書的審批；組織重要施工項目、技術(shù)方案的交底。 負責申報單位工程開工報告和進行單位工程技術(shù)交底。（ 組織好專業(yè)圖紙會審。 負責解決施工中出現(xiàn)的重大疑難問題并制定解決方案。 負責編制三級網(wǎng)絡施工進度計劃。 編制施工機械、機具需用計劃。 開工前確定QC攻關(guān)小組和制定全面質(zhì)量管理規(guī)劃。 做好項目的設計變更和變更設計工作。 對技術(shù)員提訂的材料進行審核。 施工隊技術(shù)員的技術(shù)職責： 全面負責本隊技術(shù)工作。 組織施工圖及技術(shù)資料的學習，參加施工圖紙會審，編制施工技術(shù)措施，主持安全技術(shù)交底和限額領(lǐng)料卡。 參與編制施工組織專業(yè)設計。 。對現(xiàn)場設計變更等問題及時提出上報。 深入現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。，參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施，協(xié)助填寫事故報告。（組）長完成QC小組活動記錄，編寫QC成果報告等。，做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。，提出竣工技術(shù)資料及竣工圖。 協(xié)助隊長編制月、旬工作計劃。二、工程質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理體系： 各施工項目的工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員和施工班組長要恪守職責，精心施工、精心檢驗，做到誰交底誰負責，誰施工誰負責，誰驗收誰負責，不達標準不得交工。 管道專業(yè)分公司質(zhì)量管理由工程管理部負責，分公司項目設專職質(zhì)檢員，施工班（組）設兼職質(zhì)檢人員（由班組長兼任）；專職質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量的檢查、驗收及缺陷跟蹤處理等。 分公司項目專職質(zhì)檢員負責一、二級質(zhì)量檢查驗收，組織參加三、四級質(zhì)量檢查報驗驗收。 項目負責人對施工質(zhì)量全面負責，項目生產(chǎn)負責人對工程質(zhì)量負直接責任，項目技術(shù)負責人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負責。 沒有驗收單或項目質(zhì)檢員沒簽字的定額結(jié)算單，分公司不與結(jié)算。質(zhì)量管理及檢驗人員的質(zhì)量職責： 分公司質(zhì)量管理員負責各施工項目的全面質(zhì)量管理工作，督促、檢查各“QC小組”活動記錄，并及時收集材料報公司工程管理部。 項目質(zhì)檢員嚴格按驗標、規(guī)范、施工工藝導則、試驗規(guī)程、圖紙進行產(chǎn)品的檢驗工作，對錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。 項目質(zhì)檢員對不合格品及時填寫質(zhì)量問題通知單，并及時將通知單發(fā)放到施工班（組）和主管領(lǐng)導。，并與相關(guān)單位（部門）審批后出版發(fā)行。，組織有關(guān)單位進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的檢查驗收。 項目質(zhì)檢員匯集整理和審查竣工驗收資料，確保資料移交及時、準確、齊全、完整。整理竣工資料時，質(zhì)檢員負責提供“工程質(zhì)量驗收表”。 項目質(zhì)檢員建立完善的質(zhì)量臺帳。 做好質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，上報數(shù)據(jù)要及時、準確、齊全。 項目質(zhì)檢員負責組織質(zhì)量管理體系的運行并監(jiān)督指導實施。，質(zhì)檢員負責提供資料。質(zhì)量檢查和驗收的依據(jù)：、規(guī)范、施工工藝導則、驗收標準。、施工圖紙及設計變更文件。、技術(shù)說明中的技術(shù)標準和要求。、合理化建議、先進經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標準的規(guī)定。施工準備階段的質(zhì)量控制： 分公司項目技術(shù)負責人負責對所有參加施工生產(chǎn)勞動的人員（包括新工人和農(nóng)民合同工）進行施工技術(shù)基本知識和工藝水合的培訓，使他們熟悉質(zhì)量標準，否則，不得進現(xiàn)場施工、操作。 對從事特殊作業(yè)或進行隱蔽工程操作的人員必須嚴格審查，做到持證上崗。 施工前分公司項目工程技術(shù)管理組必須建立施工質(zhì)量臺賬，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量保證措施等。，技術(shù)員必須對重點工程項目制定各個工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負責人批準后實施。，明確質(zhì)量要求，交底人和接