【正文】 定額人工費(fèi)+定額材料費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)+主材費(fèi)如有化學(xué)水，其結(jié)算辦法與中低壓管道結(jié)算相同。四、費(fèi)用的管理：為了合理使用各項(xiàng)費(fèi)用，分公司經(jīng)營部要對各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行事前控制的辦法，具體規(guī)定如下：工程部加工配制品外委、結(jié)算，設(shè)備短缺購置、結(jié)算必須經(jīng)經(jīng)營部預(yù)算審定、分公司技術(shù)經(jīng)理審批后方可外委、購置、結(jié)算。對于未經(jīng)審核或超預(yù)算單價和數(shù)量的財(cái)務(wù)部不預(yù)付款。物資機(jī)械供應(yīng)部由項(xiàng)目部調(diào)撥或外購材料、工具必須有相應(yīng)的計(jì)劃，計(jì)劃必須標(biāo)有施工項(xiàng)目及用途、數(shù)量。經(jīng)經(jīng)營部預(yù)算部門審定、分公司經(jīng)理審批后方可調(diào)撥或外購。對于外購后的材料規(guī)格型號、數(shù)量、單價，經(jīng)營部門要詳細(xì)和施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，對于未經(jīng)審核或超預(yù)算單價和數(shù)量的財(cái)務(wù)部不預(yù)付經(jīng)營部依據(jù)公司項(xiàng)目承包合同，詳細(xì)測算對施工隊(duì)工日承包單價。并參與分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門制定各種承包合同的獎懲辦法和系數(shù)。五、施工預(yù)算的管理：施工預(yù)算是我們分公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)資料，是加強(qiáng)計(jì)劃管理，組織施工生產(chǎn)、開展施工班組經(jīng)濟(jì)核算和勞動力、機(jī)械用量計(jì)算、材料供應(yīng)，簽發(fā)施工任務(wù)書，限額領(lǐng)料卡的依據(jù)。 施工預(yù)算編審的主要依據(jù)：。（對于檢修工程必須有甲方批準(zhǔn)的工程量單、變更單）。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 審定的施工圖預(yù)算。 頒發(fā)的班組施工定額。 施工圖預(yù)算工資、材料、配制品、機(jī)械臺班單價。施工預(yù)算編制分工、方法和內(nèi)容。 施工預(yù)算原則上由施工隊(duì)組織技術(shù)人員編制、由工程部和經(jīng)營部共同審定，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)組共同審核批準(zhǔn)后生效。 編制過程中應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙、施工工藝、方案班組定額等資料計(jì)算工程量，合理選用定額，所列項(xiàng)目和工程范圍應(yīng)與施工圖預(yù)算基本相符，較大的工程項(xiàng)目可分期、分批編審。、編制施工預(yù)算按分部分項(xiàng)工程量及所選用定額編號分析不同工種、不同規(guī)格材料和不同型號機(jī)械（大型機(jī)械）的需要數(shù)量。由經(jīng)營部套用和施工圖預(yù)算一致的單價，按施工圖預(yù)算編制的單位工程項(xiàng)目進(jìn)行匯總計(jì)算，并做好兩算對比。對于超施工圖預(yù)算的由工程部和經(jīng)營部共同分析超資的原因，并追加有關(guān)費(fèi)用。匯總計(jì)算、審批后施工預(yù)算由經(jīng)營部統(tǒng)一發(fā)給施工班組、物資機(jī)械部各一份。、在編審中因班組定額或勞動定額無法滿足編制要求，可按預(yù)算定額參照執(zhí)行。對于既不能套用施工定額又無法參照預(yù)算定額的可由施工隊(duì)、經(jīng)營部、工程部、綜合部會同分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定。對于未經(jīng)簽定的變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、文明施工程設(shè)備及配制品缺陷處理、配合金相檢驗(yàn)、現(xiàn)場窩工等簽證單編制施工預(yù)算不與審批。六、分包隊(duì)伍管理招、投標(biāo)及合同制定：公司人力資源部組織對分包工程施工隊(duì)伍資格和資信等進(jìn)行審查，合格后辦理準(zhǔn)入手續(xù)，專業(yè)分公司、項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門在公布的準(zhǔn)入方中推薦竟標(biāo)單位，分公司按公司管理規(guī)定編制標(biāo)底，由專業(yè)分公司組織、由項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門參與評標(biāo)，確定中標(biāo)隊(duì)伍。 合同管理辦法的規(guī)定，合同簽訂執(zhí)行先申請（制定相應(yīng)流程）、后談判，先審查、后簽字的程序，嚴(yán)格按《合同管理辦法》執(zhí)行。專業(yè)分公司依據(jù)中標(biāo)通知書，提出專業(yè)分包、擴(kuò)大性清包合同草案，經(jīng)同級有關(guān)部門依據(jù)本部門職責(zé)會簽后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，合同簽字蓋章生效后，發(fā)放有關(guān)部門和單位執(zhí)行。分包結(jié)算及成本控制 公司逐月對分包、擴(kuò)大性清包、勞務(wù)分包的完成量進(jìn)行盤點(diǎn)，按合同規(guī)定，完成的進(jìn)度依照中標(biāo)價進(jìn)行結(jié)算，作出結(jié)算書，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營部審核，于每月22號前實(shí)行封閉流水會簽（見下表），經(jīng)勞資、工程、質(zhì)量、安檢、材料、機(jī)械、綜合管理、經(jīng)營經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后送項(xiàng)目財(cái)務(wù)辦理結(jié)算。簽證認(rèn)定及對外索賠 申請必須在該變更工程完成后7天內(nèi)由相關(guān)專業(yè)分公司（室）確認(rèn)工程量并附所發(fā)生工程變更部分的圖紙等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營部確認(rèn)并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的簽證才能作為辦理分包結(jié)算的依據(jù)。 變更費(fèi)用超出合同暫定總價20%時，需單獨(dú)簽訂分包合同并約定超出原合同范圍工程量的結(jié)算條件及結(jié)算價格。 圖預(yù)算編制與臺帳管理主材領(lǐng)用制度與控制依據(jù)施工圖編制材料預(yù)算領(lǐng)用臺帳，施工隊(duì)伍按臺帳進(jìn)行限額領(lǐng)用，超出領(lǐng)料部分按照市場價加5％的管理費(fèi)調(diào)撥。七、對外索賠管理變更索賠工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，是公司項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要的日常工作。分公司應(yīng)做好以下工作：在工程施工過程中一是分析合同，仔細(xì)界定合同范圍、挖掘合同缺陷，梳理索賠和反索賠條款，制定索賠方案；現(xiàn)場實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)圖紙不符部分，督促施工人員及時提出變更、洽商或聯(lián)絡(luò)單，為索賠提供條件。由業(yè)主單方提出要求增減的工程項(xiàng)目和要求提高施工質(zhì)量或工藝標(biāo)準(zhǔn)的工程，做好費(fèi)用核算，及時與業(yè)主簽證。采用初步設(shè)計(jì)資料或工程量清單進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，施工圖數(shù)量與投標(biāo)數(shù)量變化引起的工程造價調(diào)整。八、財(cái)務(wù)管理制度分公司經(jīng)理的職責(zé)。、法規(guī)、并對遵守國家法律、法規(guī)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，確定分公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力與責(zé)任，審批財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。，審定其檢查報(bào)告。、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督，如實(shí)提供有關(guān)資料。財(cái)務(wù)主管的職責(zé)、上級及公司內(nèi)部的有關(guān)財(cái)務(wù)政策、制度、規(guī)定。在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展業(yè)務(wù)工作。，參與經(jīng)營過程中各種協(xié)議的簽定。，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的上交情況，檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，定期完成成本分析工作，研究解決成本虧損存在的問題。、費(fèi)用核算的各種資料，如實(shí)反映分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，組織有關(guān)人員定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，年終清產(chǎn)、結(jié)算、決算工作。，根據(jù)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改、補(bǔ)充意見。資金管理根據(jù)公司目前實(shí)行資金統(tǒng)一管理，分公司各職能部門每月應(yīng)編制資金使用計(jì)劃表，上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門匯總后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。沒有資金使用計(jì)劃的，不予報(bào)銷費(fèi)用和借款的發(fā)生。貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金三部分。ａ、本單位配備專職的出納人員負(fù)責(zé)貨幣資金的保管和收支工作。b、一切貨幣資金收支除了按規(guī)定可以通過現(xiàn)金結(jié)算外，其余都要通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。c、項(xiàng)目及各職能部門支付款項(xiàng)，須按計(jì)劃、經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)主管簽字后，方可支付。d、財(cái)務(wù)人員對一切違反國家政策、制度的開支和收入，有權(quán)拒絕收款和付款，并及時報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。：現(xiàn)金的使用范圍a、支付給職工個人的工資、獎金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助費(fèi)、差旅費(fèi)等款項(xiàng)b、在轉(zhuǎn)帳金額起點(diǎn)（一般為1000元）以下的零星支付款項(xiàng)。 庫存現(xiàn)金限額　 本單位必須按《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》使用現(xiàn)金，分公司庫存限額為500元。 a、出納員憑審核后的收付款憑證辦理收付款業(yè)務(wù)，收付現(xiàn)金后，應(yīng)在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”的戳記，并在收付憑證上蓋章，作為記帳的依據(jù)。 b、出納員不準(zhǔn)將現(xiàn)金以個人名義存入銀行；不準(zhǔn)保留帳外現(xiàn)金；不準(zhǔn)以白條抵充現(xiàn)金；嚴(yán)禁私自挪用現(xiàn)金。 c、現(xiàn)金帳目應(yīng)做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。 成本的管理，分公司面臨的問題是點(diǎn)多面廣的局面，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提供財(cái)務(wù)信息，協(xié)助分公司財(cái)務(wù)人員及時結(jié)算。，各施工項(xiàng)目對成本實(shí)行全費(fèi)用核算，分公司各職能部門應(yīng)根據(jù)公司的管理制度，及時將發(fā)生的費(fèi)用送交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將每月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，核算當(dāng)月的利潤。 第三章、工程管理制度一、施工技術(shù)管理辦法 為了使我分公司技術(shù)管理規(guī)范化，建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理體系，更好地響應(yīng)公司QEO管理手冊、程序文件貫徹執(zhí)行的要求，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。分公司設(shè)置三級技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。 分公司技術(shù)管理體系： 分公司技術(shù)副經(jīng)理分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研門隊(duì)技術(shù)員低壓隊(duì)技術(shù)員 高壓隊(duì)技術(shù)員工程技術(shù)管理職責(zé) 技術(shù)副經(jīng)理系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受各級行政領(lǐng)導(dǎo)正職領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，堅(jiān)持技術(shù)先行，技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)服務(wù)，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。 技術(shù)副經(jīng)理要參加討論決定本工地技術(shù)員的調(diào)動、使用考試、晉級、獎懲和人員配備等事項(xiàng)，提出負(fù)責(zé)意見。 分公司技術(shù)副經(jīng)理的技術(shù)職責(zé)如下： 全面負(fù)責(zé)分公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，決定分公司范圍內(nèi)的技術(shù)問題。 組織貫徹執(zhí)行國家、上級、公司的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策 和法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、政策和法規(guī)。 抓好新材料、新設(shè)備、新流程、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。 ；負(fù)責(zé)組織重要施工項(xiàng)目、技術(shù)方案的制定和審批。 負(fù)責(zé)宣貫公司QEO 、壓力管道和測量體系的管理手冊、程序文件。 策劃各項(xiàng)目全面質(zhì)量管理工作，并進(jìn)行年度總結(jié)，組織QC成果發(fā)布。；組織參與重大質(zhì)量、環(huán)境安全事故調(diào)查。 做好分公司（項(xiàng)目）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作，組織編制并審定安全技術(shù)措施。 參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析，制定防止事故的技術(shù)措施。 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)收交流及技術(shù)專題討論。 參加月、旬作業(yè)審定工作，組織制定完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)措施；組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。 分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)： 分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任，分公司項(xiàng)目工程技術(shù)管理組受項(xiàng)目部工程管理部和分公司工程管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，上報(bào)項(xiàng)目部工程管理部的材料，同時上報(bào)分公司工程管理部。 組織施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編寫；負(fù)責(zé)施工作業(yè)指導(dǎo)書的審批；組織重要施工項(xiàng)目、技術(shù)方案的交底。 負(fù)責(zé)申報(bào)單位工程開工報(bào)告和進(jìn)行單位工程技術(shù)交底。（ 組織好專業(yè)圖紙會審。 負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的重大疑難問題并制定解決方案。 負(fù)責(zé)編制三級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃。 編制施工機(jī)械、機(jī)具需用計(jì)劃。 開工前確定QC攻關(guān)小組和制定全面質(zhì)量管理規(guī)劃。 做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)工作。 對技術(shù)員提訂的材料進(jìn)行審核。 施工隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)： 全面負(fù)責(zé)本隊(duì)技術(shù)工作。 組織施工圖及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加施工圖紙會審，編制施工技術(shù)措施，主持安全技術(shù)交底和限額領(lǐng)料卡。 參與編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。 。對現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更等問題及時提出上報(bào)。 深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。，參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施，協(xié)助填寫事故報(bào)告。（組）長完成QC小組活動記錄，編寫QC成果報(bào)告等。，做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。，提出竣工技術(shù)資料及竣工圖。 協(xié)助隊(duì)長編制月、旬工作計(jì)劃。二、工程質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理體系： 各施工項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員和施工班組長要恪守職責(zé)，精心施工、精心檢驗(yàn)，做到誰交底誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不得交工。 管道專業(yè)分公司質(zhì)量管理由工程管理部負(fù)責(zé)，分公司項(xiàng)目設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班（組）設(shè)兼職質(zhì)檢人員（由班組長兼任）；專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收及缺陷跟蹤處理等。 分公司項(xiàng)目專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)一、二級質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織參加三、四級質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 沒有驗(yàn)收單或項(xiàng)目質(zhì)檢員沒簽字的定額結(jié)算單，分公司不與結(jié)算。質(zhì)量管理及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量職責(zé)： 分公司質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作，督促、檢查各“QC小組”活動記錄，并及時收集材料報(bào)公司工程管理部。 項(xiàng)目質(zhì)檢員嚴(yán)格按驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、施工工藝導(dǎo)則、試驗(yàn)規(guī)程、圖紙進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，對錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目質(zhì)檢員對不合格品及時填寫質(zhì)量問題通知單，并及時將通知單發(fā)放到施工班（組）和主管領(lǐng)導(dǎo)。，并與相關(guān)單位（部門）審批后出版發(fā)行。，組織有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目質(zhì)檢員匯集整理和審查竣工驗(yàn)收資料，確保資料移交及時、準(zhǔn)確、齊全、完整。整理竣工資料時，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供“工程質(zhì)量驗(yàn)收表”。 項(xiàng)目質(zhì)檢員建立完善的質(zhì)量臺帳。 做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，上報(bào)數(shù)據(jù)要及時、準(zhǔn)確、齊全。 項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)提供資料。質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的依據(jù)：、規(guī)范、施工工藝導(dǎo)則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 分公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對所有參加施工生產(chǎn)勞動的人員（包括新工人和農(nóng)民合同工）進(jìn)行施工技術(shù)基本知識和工藝水合的培訓(xùn)，使他們熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，不得進(jìn)現(xiàn)場施工、操作。 對從事特殊作業(yè)或進(jìn)行隱蔽工程操作的人員必須嚴(yán)格審查，做到持證上崗。 施工前分公司項(xiàng)目工程技術(shù)管理組必須建立施工質(zhì)量臺賬，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施等。，技術(shù)員必須對重點(diǎn)工程項(xiàng)目制定各個工序控制的質(zhì)量保證措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。，明確質(zhì)量要求，交底人和接