【正文】 石家莊振華建筑公司管理制度（）石家莊振華建筑人力行政部版本控制版本日期修改說(shuō)明趙秋馨目 錄前 言公司簡(jiǎn)介公司文化第一篇 公司各部門工作職責(zé)一、公司各部門及項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)常務(wù)副總崗位管理職責(zé)生產(chǎn)副總崗位管理職責(zé)總工崗位管理職責(zé)人力行政部管理職責(zé)工程部管理職責(zé)成本合約部管理職責(zé)財(cái)務(wù)部管理職責(zé)物資部管理職責(zé)項(xiàng)目部管理職責(zé)二、公司各部門及項(xiàng)目部各崗位安全職責(zé)生產(chǎn)副總安全職責(zé)總工安全職責(zé)人力行政部安全職責(zé)工程部安全職責(zé)成本合約部安全職責(zé)財(cái)務(wù)部安全職責(zé)物資部安全職責(zé)項(xiàng)目部管理職責(zé)第二篇 公司各部門制度一、 財(cái)務(wù)制度 會(huì)計(jì)管理制度 出納管理制度 財(cái)務(wù)支付管理制度二、人力行政制度 考勤制度 員工入職及試用制度 薪酬制度 出差制度 績(jī)效考核制度 員工招聘及錄用制度 員工離職制度 證件補(bǔ)貼制度 辦公用品管理制度 印章管理制度 1會(huì)議管理制度 1薦才制度 1公司以及項(xiàng)目、合同、通知等編碼管理三、工程部制度質(zhì)量管理制度安全管理制度資料管理制度施工隊(duì)伍選定管理制度…備用金使用制度四、物資部制度項(xiàng)目工程建筑材料采購(gòu)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理員管理制度項(xiàng)目廚師管理制度項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度五、成本合約部制度合同審批制度提料單審核制度掛賬單、費(fèi)用報(bào)銷單審核制度中間支款單、結(jié)算付款單審批制度預(yù)算員管理制度117 / 115前 言為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，各項(xiàng)目、各部門在管理過(guò)程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特?cái)M定《管理制度》，供大家遵守執(zhí)行。本《管理制度》共分為三篇章，其中各類崗位職責(zé)和管理制度，是結(jié)合公司發(fā)展歷程及各部門實(shí)際情況而制定，本制度作為集規(guī)范性、實(shí)用性、科學(xué)性為一體的“工作手冊(cè)”， 每位員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，清晰地意識(shí)到——“制度大于一切，責(zé)任重于泰山”。隨著公司的發(fā)展，在具體工作中，不可避免地會(huì)遇到許多新矛盾、新問(wèn)題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善，與大家共勉。公司簡(jiǎn)介石家莊振華建筑工程有限公司主要經(jīng)營(yíng)：房屋建筑工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程（特種設(shè)備憑許可證經(jīng)營(yíng)）、園林綠化工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工。本公司與多家房地產(chǎn)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，多年以來(lái)一直從事建筑工程，每年完成產(chǎn)值不低于15萬(wàn)平米。百尺竿頭，更進(jìn)一步，成績(jī)面前，振華公司并沒(méi)有止步不前，而是以百倍的信心和努力共同開拓美好的明天，共筑振華建筑公司偉業(yè)！振華建筑公司建立了使公司高效運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)廣泛吸納各類優(yōu)秀人才，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，從而保證了日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。公司奉行“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 優(yōu)質(zhì)高效”的經(jīng)營(yíng)理念，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。目前在建工程華庭國(guó)際廣場(chǎng)、萬(wàn)象國(guó)際。公司文化一、 企業(yè)LOGO：二、 企業(yè)文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新。三、 企業(yè)管理方針：以人為本，精益求精。四、 公司組織架構(gòu)第一篇 公司各部門工作職責(zé)一、 公司各部門及項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé) 常務(wù)副總管理職責(zé)，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；、物資、營(yíng)銷、質(zhì)量管理等各方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以確保其有序運(yùn)行；、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；組織編制、簽批年度、季度、月度、質(zhì)量、工程生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況；，對(duì)技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)督；組織編制物料控制計(jì)劃，有效協(xié)調(diào)采購(gòu)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制、以確保平穩(wěn)有序運(yùn)行；定期編制所轄部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；制定各項(xiàng)費(fèi)用的控制與審批流程，對(duì)所轄部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制；、合同管理工作、負(fù)責(zé)工程發(fā)包中協(xié)議事宜的審核簽訂有關(guān)合同、制定經(jīng)濟(jì)和安全方面的各種方案、計(jì)劃；、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定、實(shí)施年度工作目標(biāo)；，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施；、監(jiān)督下屬分管部門員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作效率，并負(fù)責(zé)對(duì)分管部門員工的培訓(xùn)與考核工作； 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)副總管理職責(zé) ； ； ； ，進(jìn)行開工督導(dǎo)，抓好工程項(xiàng)目開工前施工進(jìn)場(chǎng)、人員調(diào)配、機(jī)械動(dòng)刀和設(shè)備調(diào)配等準(zhǔn)備工作； 、協(xié)調(diào)和配合項(xiàng)目經(jīng)理提出的有關(guān)開工前急需解決和處理的有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)和各項(xiàng)手續(xù)辦理； ，計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)周、月、年度計(jì)劃進(jìn)行總體把關(guān)； ，把控形象進(jìn)度款做審核； ；對(duì)各項(xiàng)目部目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)； ； 、分包工程預(yù)決算；審查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃； 、監(jiān)督材料設(shè)備采購(gòu)和各項(xiàng)目部做好材料設(shè)備驗(yàn)收、領(lǐng)用及管理工作； 。總工管理職責(zé) ； ，主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量工作目標(biāo)和計(jì)劃；，并組織實(shí)施；；《施工組織設(shè)計(jì)》的審批；、技術(shù)能力、施工環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的保證措施；，制定公司安全管理目標(biāo)、方針推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并確保正常運(yùn)行；、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并參加項(xiàng)目施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)；、質(zhì)量分析，制訂預(yù)防和糾正措施；；；、考核工作。人力行政部管理職責(zé) ； ； ；；；；；；、印章管理；；、工作計(jì)劃執(zhí)行；；、辦公用品、固定資產(chǎn)管理；。工程部管理職責(zé)、控制項(xiàng)目部履行合同，支持、協(xié)調(diào)解決有關(guān)事項(xiàng)，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行；、質(zhì)量、安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)決定，做好本職工作；、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制項(xiàng)目部任務(wù)目標(biāo)：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量、安全管理、資金運(yùn)營(yíng)、工程檔案、創(chuàng)優(yōu)工程以及二次經(jīng)營(yíng)。成本合約部管理職責(zé)、控制、配合項(xiàng)目部履行合同，支持、協(xié)調(diào)解決有關(guān)事項(xiàng)，保證各項(xiàng)目部順利履行施工合同；，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增大公司利潤(rùn)率；；。、變更簽證索賠、結(jié)算報(bào)審及結(jié)算工作。、結(jié)算單、費(fèi)用報(bào)銷單審核。財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)、控制、支持、配合項(xiàng)目部履約施工合同；、銀行存款盤點(diǎn)；現(xiàn)金、銀行賬管理；編制資金報(bào)表；、傳遞憑證；；；基本日常工作，賬務(wù)處理；。物資部管理職責(zé)，以項(xiàng)目部為主組織實(shí)施，物資部審核把關(guān)，工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)等其他相關(guān)部門配合協(xié)助的管理體制；、資金使用計(jì)劃，并組織材料采購(gòu)、驗(yàn)收和使用，負(fù)責(zé)材料用量管控，減低工程建筑成本。物資部負(fù)責(zé)對(duì)物資計(jì)劃，材料采購(gòu)、材料使用的審核、管控和協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目需要。《xx工程主體材料物資運(yùn)算分析總量表》，并在工程開工15日內(nèi)下發(fā)項(xiàng)目部，便于項(xiàng)目部分期、分批申報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。預(yù)算部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部主體材料的《提料單》，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)的主體材料《掛賬單》進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同的審核，對(duì)項(xiàng)目部主體材料進(jìn)行量控管理。、用款計(jì)劃和采購(gòu)合同、單據(jù)等文件予以財(cái)務(wù)結(jié)算。對(duì)項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同中有關(guān)發(fā)票條款進(jìn)行審核并作出要求，對(duì)項(xiàng)目部物資掛賬單審核并掛賬。、合同及條款進(jìn)行審核，對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)材料使用情況進(jìn)行有效管理，對(duì)項(xiàng)目部物資《掛賬單》進(jìn)行審核，以及協(xié)助項(xiàng)目部與物資采購(gòu)有關(guān)的其他工作。項(xiàng)目部管理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工各項(xiàng)工作，定期向總經(jīng)理匯報(bào)；、行業(yè)、地方適用的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并加以落實(shí)；，建立適合本項(xiàng)目管理制度的實(shí)施細(xì)則；、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局、監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)；配合公司做好與政府有關(guān)行政部門的溝通與聯(lián)系； ，并對(duì)經(jīng)審批的施工方案及目標(biāo)加以實(shí)施；、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境；（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃；參與編制并實(shí)施重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施；、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，并上報(bào)審批；，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代化管理方式；，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格控制； 依據(jù)公司的有關(guān)要求及項(xiàng)目實(shí)際情況，有權(quán)建議選聘或解聘項(xiàng)目部的管理人員；，有權(quán)參與班組的選定或解除，有權(quán)按合同規(guī)定對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲；、文明施工和勞動(dòng)保護(hù)工作，做到“事事有其人，人人有其責(zé)”；，并對(duì)記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔、保存、調(diào)閱；（如主材、管理、零星用工、機(jī)械租賃、接待費(fèi)）；、檢查的義務(wù)。技術(shù)質(zhì)量部 ，根據(jù)年度公司工作的要點(diǎn)編制運(yùn)用計(jì)劃，組織每月技術(shù)檢查工作，參與分析技術(shù)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，提供技術(shù)支持服務(wù)。 ，組織實(shí)施公司各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的編寫，對(duì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審核。組織并參與各項(xiàng)工程的質(zhì)量策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目部、進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)編寫，制定各項(xiàng)技術(shù)措施及作業(yè)措施；對(duì)各類項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，并監(jiān)督其實(shí)施情況。 、審查工作、集中相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉圖紙及設(shè)計(jì)提供的相關(guān)技術(shù)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，負(fù)責(zé)會(huì)審后的圖紙會(huì)審記錄在本部門的歸檔工作。 ，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，充分發(fā)揮技術(shù)力量的作用。 、新材料、新工藝、提高工廠化、機(jī)械化水平、保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，考核技術(shù)工作的效果。 。組織、參與公司各項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審。 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并予以糾正、總結(jié)。 、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)水果工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。 ，提出獎(jiǎng)懲意見。組織一般和嚴(yán)重不合格項(xiàng)的評(píng)審和處置后的驗(yàn)證，貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度，審核質(zhì)量事故糾正措施及質(zhì)量通病的預(yù)防措施。監(jiān)督地基和基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，參與項(xiàng)目竣工的預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收。 。二、公司各部門及項(xiàng)目部各崗位安全職責(zé)生產(chǎn)副總安全職責(zé) 、直接負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。 、負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)保證體系、安全獎(jiǎng)懲制度的具體制定工作，督促相關(guān)部門的貫徹執(zhí)行。 、定期組織安全檢查，監(jiān)督、落實(shí)整改措施。 、負(fù)責(zé)評(píng)估公司安全管理工作運(yùn)行情況并向總經(jīng)理報(bào)告工作。 、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在組織施工生產(chǎn)與調(diào)度工作時(shí)執(zhí)行“五同時(shí)”的要求。 、及時(shí)研究解決生產(chǎn)中不安全問(wèn)題。 、代表總經(jīng)理出席有關(guān)安全工作會(huì)議并接受相關(guān)行政部門的監(jiān)督檢查?？偣ぐ踩氊?zé)、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。 、及時(shí)了解行業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理信息，安全生產(chǎn)管理手段，并向公司傳達(dá)最新安全管理要求。 、制定在建工程的安全措施及安全施工生產(chǎn)方案，批準(zhǔn)項(xiàng)目部提出的安全措施方案。 、參加在建工程重要部位安全技術(shù)方案實(shí)施的評(píng)估驗(yàn)收工作，對(duì)工程的安全生產(chǎn)情況評(píng)定負(fù)責(zé)。 、根據(jù)部門匯報(bào)情況對(duì)公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行分析，并提出安全生產(chǎn)運(yùn)行趨勢(shì)建議。 、參加重大安全事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對(duì)重大事故（含傷亡事故、設(shè)備事故、險(xiǎn)肇事故）發(fā)生的技術(shù)原因進(jìn)行分析鑒定，并提出改進(jìn)治理措施。、 對(duì)塵毒害提出治理措施。人力行政部安全職責(zé)、監(jiān)督各項(xiàng)目認(rèn)真做好新進(jìn)場(chǎng)工人（包括實(shí)習(xí)生、農(nóng)民工等）的各類安全教育、考核工作。 、把安全工作業(yè)績(jī)納入到職工晉升和獎(jiǎng)勵(lì)考核內(nèi)容中。 、按規(guī)定從質(zhì)量和數(shù)量上保證各單位專職安全管理人員的配備。 、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織對(duì)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。 、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、地方政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)工作的法律、法規(guī)及規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 、會(huì)同有關(guān)部門做好對(duì)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查，參與安全事故的調(diào)查處理，依照有關(guān)制度落實(shí)對(duì)責(zé)任人員的追究處理。工程部安全職責(zé)、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查黨和國(guó)家的安全方針、政策及各項(xiàng)安全法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 、參與安全技術(shù)方案和安全措施的制定，認(rèn)真執(zhí)行公司已批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)方針政策。 、負(fù)責(zé)定期和日常安全檢查工作，及時(shí)提出生產(chǎn)中存在的安全生產(chǎn)隱患，并在限期內(nèi)復(fù)查整改的情況。 、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方針，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作的實(shí)施和考核。 、定期召開所屬單位專、兼職安全人員會(huì)議，聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并做好記錄。 、參加重大傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)，分析報(bào)告工作。 、督促公司安全技術(shù)措施審批后的實(shí)施情況。 、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品和工程材料的采購(gòu)驗(yàn)收工作，保證生產(chǎn)資料的合格。成本合約部安全職責(zé)、在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，報(bào)站安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的項(xiàng)目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，一并檢查。對(duì)施工中重要的安全防護(hù)措施、設(shè)備的實(shí)施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）也要納入計(jì)劃，列為正式工序，給予時(shí)間保證。 、負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)