【正文】 新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司管理制度編制說明一、本制度是本公司房地產開發(fā)項目施工的基礎管理文件，旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動；其解釋權歸公司綜合辦公室所有。二、本制度由公司負責編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題，應及時反饋公司，以便及時補充和修改。三、本制度作為公司內部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。 目 錄第一章 人事管理制度第二章 行政管理制度第三章 財務管理制度第四章 成本管理制度第五章 經(jīng)濟管理制度第六章 建設工程招標管理制度第七章 材料設備工作管理制度第八章 工程管理制度第九章 檔案管理制度第一章 人事管理制度總 則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。組織及崗位結構設置一、總經(jīng)理二、常務副總經(jīng)理三、綜合辦公室一）綜合辦主任二）文秘管理員三）司機四、工程部一）工程部經(jīng)理二）土建工程師三）水電工程師四）資料員五、銷售部一）銷售部經(jīng)理二)銷售調研人員三)市場策劃人員四)營銷代理公司六、財務部一）財務部經(jīng)理（兼主管會計）二）出納新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司組織結構圖總經(jīng)理綜合辦公室工程部市場部財務部總經(jīng)理綜合辦主任工程部經(jīng)理市場部經(jīng)理財務部經(jīng)理司機文秘管理員土建工程師水電工程師資料員銷售調研人員市場策劃人員會計出納營銷代理公司常務副總經(jīng)理總經(jīng)理助理新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司崗位結構圖董事長綜合辦主任工程部經(jīng)理市場部經(jīng)理財務部經(jīng)理司機文秘管理員土建工程師水電工程師資料員銷售調研人員市場策劃人員會計出納營銷代理公司總經(jīng)理董事長助理人 事 管 理 機 構 及 內 容一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、 辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。三、 人事管理的主要內容是：（一） 協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；（二） 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三） 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作；（四） 協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力；（五） 統(tǒng)一管理和調整員工的薪金；（六） 保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。四、 管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。員 工 招 聘一、 員工招聘（一） 新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。（二） 聘用的基本條件 思想品德端正，遵紀守法，作風正派。 具有專科以上文化程度（其中本科以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識，能力和技術知識、水平。 有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。 身體健康、五官端正、舉止文明。（三） 招聘程序 員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。 應聘人員填寫《應聘職位登記表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復印件。 辦公室面試、審查、簽署意見。 部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。 批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。 具體程序按《員工入職管理規(guī)定》有關條辦理。二、 勞動合同（一） 試用期 新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉為正式員工后簽訂勞動合同。（二） 勞動合同期限 根據(jù)崗位性質、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。（三） 勞動合同解除 在勞動合同期限內，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（四） 勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。（五） 勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。（六） 勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內，以書面形式向公司人事部門申請調解，經(jīng)調解達成協(xié)議的，當事人應履行；調解不成，當事人要求仲裁的，應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。員工的權利及義務一、公司員工（一） 凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領取薪酬的人員，都是新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司的員工。（二） 公司員工有義務做到： 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。 熱愛和關心公司，維護公司的名譽、榮譽和權益。 忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。 團結協(xié)作，努力上進，服從上級領導，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。（三） 與義務相一致，公司員工享受相應的工資、福利和有關待遇的權利；有享受節(jié)假日和休息的權利；有向各級領導反映有關情況和提出合理化建議的權利；有辭職的權利。一、 員工工資（一） 工資形式與發(fā)放形式 公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務確定工資級別。 公司實行下發(fā)月薪制度，每月10日為上月的工資發(fā)薪日。 工資調升條件公司依據(jù)員工的能力、技能、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調升，具體條件如下：（1） 部門或個人超額完成年度任務、指標或定額的；（2） 在某一項經(jīng)營、業(yè)務中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的；（3） 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；（二） 年終獎 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。 年終獎發(fā)放條件：員工一年內工作努力，遵紀守法，無重大失誤。 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1） 年內因個人原因辭職或被公司辭退的；（2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的；（3） 職權范圍內或上級安排布置的單項工作任務完成不好的；（4） 年終考核不能勝任本職工作的；（5） 全年事假、病假累計30天以上的。（三） 員工浮動工資 公司每月從員工工資應發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。二、 員工福利（一） 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險（二） 人身意外保險（三） 年休假（四） 有薪假期（五） 伙食補助三、 員工培訓（一） 培訓方式及內容崗前培訓：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務知識的培訓。在職培訓：即員工在工作崗位上結合工作和需要進行培訓。離職培訓：即對部分員工進行新技術、新項目的培訓，對專業(yè)性很強的技術人員進行深化訓練。外出參觀學習：即派往國內、外對先進企業(yè)、技術及市場進行考察、學習、實習。（二） 培訓方法 崗前培訓和在職培訓：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃并組織實施； 離職培訓和外出參觀學習：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施； 員工的培訓考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。（三） 由公司出資培訓（含境內、外實習、進修）的員工，在培訓期滿后工作未滿規(guī)定的服務期年限，因本人原因辭職或自行離職的，需按總公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓費用。四、 獎懲（一） 公司將根據(jù)國家有關法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。（二） 對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。（三） 對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。（四） 建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。員工的任免、調配和解聘、辭退一、 員工聘用、解聘、任免、調配等的審批權限（一） 部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報董事會批準，部門經(jīng)理以下人員的聘用解聘、任免、調配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。（二） 員工的聘用、解聘、升職、降職和調配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。二、 員工升職（一） 升職條件 將任職務的職位出現(xiàn)空缺； 由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位； 其他原因引起的職位空缺等。（二） 升職者應具備的條件 具有在