【正文】 00元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人——工程部經理——正、副總經理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。五、 對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。二、 凡本公司報建的建設工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。招 標 管 理 機 構 及 職 能 一、 招標管理機構的組成名稱：招標工作領導小組（以下簡稱招標小組）招標小組由總經理任組長，副總經理任副組長；小組成員由辦公室、財務部、工程部、各部門經理及相關專業(yè)技術人員組成。（二） 對須由市建委審批開工且須實行招標的建設工程，負責以下各項具體工作：一、 負責制定工程招標工作計劃并報董事會；二、 編制起草招標文件；三、 辦理有關招標手續(xù)；四、 編制標底、確定招標方式；五、 組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè)；六、 開標、評標、定標；七、 報董事會批準后簽訂工程承包合同。（二） 由招標小組有關人員牽頭落實招標前的準備工作。組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”； 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件； 組織有證設計單位完成施工圖。（三） 由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。具體包括以下內容： 招標工程綜合說明； 確定招標方式草案報董事會審查確定； 確定甲供材料范圍（包括特殊材料）設備的供應方式以及材料價差處理方法； 由工程部提出工程款提出工程款項支付方式及預付款的百分比并報招標領導小組正、副組長審核確定； 由招標小組編制現(xiàn)行《工程合同》文本內容需修改和添加的條款；（四） 由招標小組負責編制標底文件后報公司招標小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核準。（六） 按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預審通知書。具體包括以下幾個內容： 由財務部落實投標企業(yè)的注冊合格情況及其他經濟性指標； 由工程部審查落實投標企業(yè)經營管理情況； 由工程部審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經歷； 由工程部與擬投標企業(yè)進行經濟條件談判，并報招標小組審核； 投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關條件后方能正式參加投標。（九） 由公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務部收取押金。（十一） 由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關問題。（十三） 由公司招標小組主持召開開標會議。（十五） 由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。（十七） 由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權與中標企業(yè)簽訂正式合同。二、 招標工作各階段工作期限 按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執(zhí)行。具體辦法另行規(guī)定。三、 由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任。二、 工程設備、材料采購工作在總經理領導下由副總經理會同工程部、財務部共同完成。二、 工程部根據(jù)材料、設備清單進行市場調查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由副總經理、財務部審核后報總經理審核確定。四、 一般材料、設備采購由工程部編寫調查報告報副總經理審核后實施。第八章 工程管理制度總 則三、 確保公司建設工程按期、保質順利竣工，特制定管理制度。工程施工技術、質量管理一、責權劃分（一）建設單位 協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。（二）施工單位 嚴格按照設計文件和國家及地方標準、規(guī)范、規(guī)程、強制性標準施工，對施工質量負責。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內完成并書面回復。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。（三）監(jiān)理單位 根據(jù)國家及地方標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、強制性標準、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。三、技術質量管理體系（一） 建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以分管副總為首的技術質量管理系統(tǒng)。四、圖紙收發(fā)和審核（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經理部技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。（三） 圖紙審查要點： 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。 圖紙、文件是否互相矛盾。 土建與安裝的銜接有無問題。 有無危及安全的因素。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。六、施工組織設計（一） 施工組織設計由施工單位編制。（二） 施工組織設計應包括下列主要內容： 工程概況； 施工總平面圖； 綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃； 施工方法及技術措施； 季節(jié)施工措施； 質量保證措施； 安全技術措施； 環(huán)保及文明施工技術措施。七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。八、施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。（二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。（三） 不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。十、材料檢驗（一） 主要材料、設備、儀表必須具備合格證、材質單、規(guī)定需復驗的材料復驗合格證方可使用。（二） 較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求報有資質單位檢驗并有使用標準方可由施工單位使用。十一、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。施工單位應將檢驗報告向監(jiān)理報驗。（二） 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位及時驗收。（四） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。十四、設備試運轉（一） 具備下列條件方可進行試運轉 安裝工作完成，并經質量檢驗合格； 技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格； 試運轉方案編制完畢； 測試量具，工具齊備。（三） 試運轉記錄應完整歸檔。（二） 竣工驗收由建設單位組織質量監(jiān)督總站、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。十六、質量評定（一） 質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。（二） 建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。質保資料應在施工過程中及時收集整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。十九、質量事故（一） 發(fā)生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。二十、計量（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。二十一、分包工程質量分包單位的資質由建設單位和監(jiān)理確定，分包工程質量由總包單位負責。（二） 工程部負責確認工程簽證的實物量。（四） 工程部負責確認價差簽證。 施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。 合同預算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。（四） 計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。二、文件檔案的處理（一） 各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。（二） 各類文件檔案整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)一負責，以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。（四） 各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。各部門應在立檔后，將總目錄及卷內目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。三、 各部門上報的行文，要按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式執(zhí)行。（二） 上級對下級的指示類文件，應按指示精神在規(guī)定的期限內辦理，處理結果及時向有關領導匯報。二、 管理機構及職能（一） 組織機構： 新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司成立以分管副總為首的工程檔案管理小組，該管理小組由下列人員組成：組長：分管副總組員：工程部的經理及各部門指定的檔案員。（二） 職能 分管副總負責整個工程的檔案管理工作，組織制定本項工程的歸檔范圍、管理制度、收集整理工程前期文件，組織審查、接收各單位編制的檔案文件。 勘測設計單位應做好工程項目的勘測、設計文件的收集整理工作，并按要求向建設單位工程部移交檔案。 監(jiān)理單位負責工程監(jiān)理文件的收集整理。三、 管理內容與要求（一） 歸檔辦法：（二） 管理要求：（三） 竣工圖的編制：（四） 歸檔范圍、收集保管單位、保存期限（五） 工程檔案使用：（六） 匯總上報：34 /