【正文】 入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決分承包單位 施工中的技術(shù)問(wèn)題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。屬三級(jí)及以上檢驗(yàn)項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)工地 須提前 24 小時(shí)通知 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科專(zhuān)業(yè)人員。 分承包單位 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查自查工作，填寫(xiě)質(zhì)量檢查驗(yàn)收單。做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料，編寫(xiě)工程技術(shù)總結(jié)。 對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的 分承包單位 ， 工地 要及時(shí)提出整改指令，要求其整改，整改后仍達(dá)不到要求 的 工地 提出停工申請(qǐng)，經(jīng)工程管理科審核后報(bào)總工室批準(zhǔn)。 Ｂ級(jí)：工程質(zhì)量好，驗(yàn)收一次合格率、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率 95%，施工全過(guò)程無(wú)業(yè)主質(zhì)量問(wèn) 題投訴。 自 查 分承包方 組織整改 分承包方 在驗(yàn)收單、簽證單的 “公司”欄加簽 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部） 自查合格否 ? 提交自檢記錄（ 4 份）復(fù)查 專(zhuān)業(yè)工地 三級(jí)及以上項(xiàng)目和 隱蔽項(xiàng)目確認(rèn) 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部） 資料留存 1 份、其余返還 分承包方 申請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部） 驗(yàn)收、簽署 監(jiān)理、業(yè)主 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 流 程 是四級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目、隱蔽項(xiàng)目否 ? 合格否 ? 分 公司分部試運(yùn)管理制度 一 .目的 完善分部試運(yùn)的組織管理 、 保證分部試運(yùn)工作的順利進(jìn) 行，為整套啟動(dòng)試運(yùn)創(chuàng)造良好的條件，提高機(jī)組投產(chǎn)移交水平。 3.《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定》 。 四 . 定義 ：由廠用電受電開(kāi)始到機(jī)組整套啟動(dòng)前為止的試運(yùn)工作。 五 .職責(zé) 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)在分部試運(yùn)開(kāi)始前成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作。 主持分部試運(yùn)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試、建設(shè)、生產(chǎn)及制造廠的有關(guān)試運(yùn)工作。 審核分部試運(yùn)措施及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 負(fù)責(zé)委托代保管協(xié)調(diào)工作，并牽頭辦理有關(guān)手續(xù)。 負(fù)責(zé)分部試運(yùn)過(guò)程對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)的維護(hù)、監(jiān)測(cè)及消缺工作。 分部試運(yùn)由試運(yùn)指揮部下屬分部試運(yùn)組負(fù)責(zé)， 分步試運(yùn)組 設(shè)組長(zhǎng)，副組 長(zhǎng)，成員。 工地 負(fù)責(zé)編制試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并負(fù)責(zé)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底工作。 電氣、熱工保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表由電控工地負(fù)責(zé)此工作的技術(shù)員填寫(xiě)。 分部試運(yùn)專(zhuān)業(yè)組組織有關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，重要項(xiàng)目報(bào)試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)組織單機(jī)及分系統(tǒng)試運(yùn)后的驗(yàn)收工作。 5． 分部試運(yùn)期間，各 工地 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的分部試運(yùn)的文件和資料進(jìn)行收集和整理。 七、 附表 新設(shè)備分部試運(yùn) 前靜 態(tài)檢查表 。 設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證書(shū)。 三 .職責(zé) 在分部試運(yùn)開(kāi)始前成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作。 各工地負(fù)責(zé)設(shè)備分部試運(yùn)申請(qǐng)，負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)護(hù)和維修。 四、引用文件 《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》。 《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》 。 單機(jī)試運(yùn)：是指單臺(tái)輔機(jī)的試運(yùn)（包括相應(yīng)的電氣、熱控保護(hù)）。 分部試運(yùn)由試運(yùn)指揮部下屬分 部試運(yùn)組負(fù)責(zé)，分步試運(yùn)組設(shè)組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)，成員。 工地負(fù)責(zé)編制試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并負(fù)責(zé)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交底工作。 工程管理科機(jī)務(wù)、電氣及及熱控專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)靜態(tài)檢查表組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、確認(rèn)，工程管理科電控專(zhuān)業(yè)人員會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、生產(chǎn)單位、調(diào)試單位對(duì)電氣、熱控保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表進(jìn)行會(huì)簽。 單機(jī)試運(yùn)由專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)指揮，工 地組織監(jiān)護(hù)和維修。 1工程管理科負(fù)責(zé)組織單機(jī)及分系統(tǒng)試運(yùn)后的驗(yàn)收工作。 1分部試運(yùn)期間，各工地項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的分部試運(yùn)的文件和資料進(jìn)行收集和整理。 電氣、熱控保護(hù) 投入狀態(tài)確認(rèn)表。 新設(shè)備分部試運(yùn)行前靜態(tài)檢查表 編號(hào)： 裝置名稱(chēng)： 電動(dòng)機(jī)電氣部分 銘牌：制造廠 ，型號(hào) 出廠日期 ，編號(hào) 電壓 V，電流 A，頻率 Hz 功率 KW，轉(zhuǎn)速 r/min 連接型式 ，防護(hù)型式 裝置名稱(chēng)： 旋轉(zhuǎn)機(jī)械裝置部分 銘牌：制造廠 ，型號(hào) 出廠日期 ，編號(hào) 揚(yáng)程（風(fēng)壓） m(Kpa)，轉(zhuǎn)速 r/min 流量 m3/h 符合√ 不符合 設(shè)備清潔度 □ 銘牌完整 □ 符合設(shè)計(jì) □ 評(píng)價(jià)： 搭接片及螺釘檢查合格 □ 搭接片對(duì)接地連接截面合格 □ □ 系統(tǒng)完整性 □ 加油點(diǎn)及油位 □ 冷卻水及密封水 □ 對(duì)輪連接及保護(hù)罩 □ 空載盤(pán)運(yùn)靈活無(wú)卡 □ 照明充足 □ 通道暢通 □ 通訊滿足 □ 蓋板齊全 □ 施工單位： 監(jiān)理單位 : 電氣、熱工保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表 編號(hào)： 序號(hào) 項(xiàng) 目 報(bào)警值 報(bào)警起點(diǎn) 跳閘值 信號(hào)來(lái)源 所屬系統(tǒng) 投入狀態(tài) 備注 整定 實(shí)際 整定 實(shí)際 建設(shè)單位： 生產(chǎn)單位： 調(diào)試單位： 施工單位： 監(jiān)理單位 : 新設(shè)備分部試運(yùn)申請(qǐng)單 申請(qǐng)單位： 編號(hào)：號(hào) 序號(hào) 項(xiàng) 目 一次系統(tǒng)草圖 (范圍、規(guī)格等 ) 1 試驗(yàn)設(shè)備名稱(chēng)： 2 要求試運(yùn)日期： 年 月 日 3 申請(qǐng)人： 年 月 日 4 試運(yùn)負(fù)責(zé)人： 年 月 日 5 驗(yàn)收簽證： 施工單位簽名： 建設(shè)單位簽名： 監(jiān)理單位 簽名 : 6 本次試運(yùn)電氣熱工保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)（附表） 7 試運(yùn)專(zhuān)業(yè)組確認(rèn)： 試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)： 8 運(yùn)行專(zhuān)業(yè)組簽名： 收到日期： 年 月 日 江蘇電建一公司設(shè)備送電申請(qǐng)單 編號(hào)： 設(shè) 備 名 稱(chēng) 申 請(qǐng) 人 批準(zhǔn)人 要求送電時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 執(zhí) 行 人 備 注 江蘇電建一公司設(shè)備拉電申請(qǐng)單 編號(hào)： 設(shè) 備 名 稱(chēng) 申 請(qǐng) 人 批準(zhǔn)人 要求拉電時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 執(zhí) 行 人 備 注 江蘇電建一公司設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證書(shū) 工程名稱(chēng) 機(jī) 組 號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 代保管范圍 分部試運(yùn)后的評(píng)語(yǔ)及驗(yàn)收簽證情況 ： 經(jīng)建設(shè)、生產(chǎn)單位復(fù)查，上述范圍內(nèi)需代保管的設(shè)備及系統(tǒng)已符合網(wǎng)局頒發(fā)的《華東電網(wǎng)火電工程設(shè)備代保管實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的設(shè)備代保管基本條件，根據(jù)工程需要，自 年 月 日 時(shí)起該設(shè)備及系統(tǒng)交電廠代保管，并要求與正式運(yùn)行設(shè)備及系統(tǒng)同樣對(duì)待，按電廠的運(yùn)行操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，直至新機(jī)組移交生產(chǎn)單位試生產(chǎn)為止。 工程管理科組織項(xiàng)目施工過(guò)程中 業(yè)方、監(jiān)理等 對(duì)工程質(zhì)量提出意見(jiàn) 的收集、 處理及信息反饋。 整理各項(xiàng)資料依據(jù)以下條款對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)境管理、安全管理、安全文明施工、設(shè)計(jì)修改管理、物資管理、顧客工程聯(lián)系管理等方面進(jìn)行顧客滿意情況匯總。 本項(xiàng)目對(duì)顧客感受的信息所采取的措施，包括糾正和預(yù)防措施及其效果。 2. 適用范圍 適用于 ***分公司承接所有項(xiàng)目的工程開(kāi)工和單位 工程開(kāi)工報(bào)告的填寫(xiě)、報(bào)審。 相關(guān)部門(mén)及時(shí)向?qū)I(yè)工地提供單位工程開(kāi)工報(bào)告所需資料復(fù)印件。 單位工程開(kāi)工報(bào)審表報(bào)審 專(zhuān)業(yè)工地負(fù)責(zé)填寫(xiě)單位工程開(kāi)工報(bào)審表，連同單位工程開(kāi)工報(bào)告送經(jīng)理室（總工室）簽發(fā)。 分公司（項(xiàng)目部）工程管理科有關(guān)人員同當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員商定檢驗(yàn)的過(guò)程控制點(diǎn)，并作好記錄，由工程管理科有關(guān)人員及時(shí)通知質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員到場(chǎng)檢驗(yàn)。 表式 ZJGGL102201 江蘇省電力建設(shè)第一工程公司 單位工程開(kāi)工報(bào)審表 編號(hào)： 工程名稱(chēng) 合同編號(hào) 致 項(xiàng)目監(jiān)理部： 我單位承建的 項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作已完成，具備開(kāi)工條件，計(jì)劃于 年 月 日開(kāi)工，請(qǐng)予審批。 7 施工場(chǎng)地已滿足開(kāi)工條件 場(chǎng)地平整，具備開(kāi)工條件 單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)理公司： 年 月 日 施 工 單 位 負(fù) 責(zé) 人 工 程 管 理 科 分公司（經(jīng)理或總工）： 年 月 日 建設(shè)單位： 年 月 日 分公司 工程例會(huì)管理制度 1 目的 確保工程例會(huì)的權(quán)威性、有效性，提高工程例會(huì)的效率，特編制本制度。組織專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議。 經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)： 組織月例會(huì)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 周例會(huì) 每周幾 點(diǎn) 分開(kāi)周例會(huì)，地點(diǎn)分公司會(huì)議室。 月例會(huì) 每月 25 日左右開(kāi)月例會(huì)，其具體時(shí)間和地點(diǎn)由經(jīng)營(yíng)管理部確定。并在開(kāi)會(huì)前兩天交安全監(jiān)察部和工程管理科。 d)檢查本月度質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，制定分公司下一個(gè)月的質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)工作計(jì)劃。 專(zhuān)題會(huì) 專(zhuān)題會(huì)一般由各部室、工地就工程中出現(xiàn)的特定的、緊急的、或久拖不決的問(wèn)題，向經(jīng)理室或總工室提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)理室或總工室批準(zhǔn)。 分 公司 工程聯(lián)系單管理 制度 一、 目的 使 本 工程施工期間工程（工作）聯(lián)系單規(guī)范、有效地運(yùn)行 ，及時(shí)解決問(wèn)題。 涉及工程具體問(wèn)題的應(yīng)填寫(xiě)工程聯(lián)系單并進(jìn)行編碼。 工程聯(lián)系單應(yīng)由工程管理科科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）審核、落實(shí)經(jīng)辦單位和經(jīng)辦人，重要事項(xiàng)應(yīng)根據(jù)歸屬報(bào)經(jīng)理室或總工