【正文】 控等所有設(shè)備及其系統(tǒng)進行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運。由單機試運和分系統(tǒng)試運兩部分組成。 6.《華東電網(wǎng)火電工程分步試運管理實施細(xì)則 (試行）》 。 4.《火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》 。 2.《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》 。 二 .適用范圍 適用于 本 工程分部試運的管理活動。 六、附件 分承包單位 質(zhì)量檢驗流程圖 。 Ｃ級：工程質(zhì)量一般，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率80%~95%之間，施工質(zhì)量管理存在問題。 Ａ級：工程質(zhì)量好，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 100%，在施工過程中從未出現(xiàn)過工程質(zhì)量和管理方面的問題。 分包工程完工后，由 項目分公司 （項目部）工程管理科組織竣工驗收，未經(jīng)驗收通過的分包工程，不得進行結(jié)算。經(jīng)檢查驗收不合格的按《不合格品控制程序》處理，并按程序重新驗收。 專業(yè)工地組織分承包單位 編制分包工程的單機試運方案和措施； 組織分承包隊伍 參加分部試運和機組整套啟動試運，認(rèn)真做好試運技術(shù)記錄并及時組織消除缺陷。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，要參加 項 目分公司（項目部） 技術(shù)培訓(xùn)。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。 分承包單位 應(yīng)定期對施工機械、儀器、儀表及重要工器具進行檢查和維護。 分承包單位 要認(rèn)真執(zhí)行公司和 項目分公 司（項目部） 的施工技術(shù)質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)本工程項目的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。在每項質(zhì)量檢驗項目完工以后， 分承包單位 必須按照“驗標(biāo)”中的要求嚴(yán)格自檢并做好檢驗記錄，保證工程檢驗記錄的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，合格后在檢查記錄單上簽字。督促 分承包單位 技術(shù)人員做好施工技 術(shù)記錄和技術(shù)簽證，做好技術(shù)資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作，組織 分承包單位編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。組織核查 分承包單位 的工程量和工料預(yù)算并對工料預(yù)算進行分析。 專業(yè)工地 對 分承包單位 的 技術(shù)、 質(zhì)量管理等同自己的班組管理，指派專人負(fù)責(zé)，工地專職工程師組織 分承包單位 施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙的技術(shù)資料；組織圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題，對 分承包單位 開工前進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全交底，對全過程施工技術(shù)、 質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查 。 項目分公司 （項目部）工程管理科每月組織一次分包工程技術(shù)、質(zhì)量檢查，相關(guān)工地參加。監(jiān)理 和 業(yè)主到場進行核驗工 作時， 分承包單位 、 項目分公司 （項目部）工程管理科及相關(guān)工地專業(yè)人員應(yīng)陪同檢查， 分承包單位 應(yīng)準(zhǔn)備好必要的檢測器具。 項目分公司 （項目部）工程管理科在施工過程中檢查計量器具是否符合要求，參與工序間、工種間的交接驗收工作，抽查一、二級驗收項目和原材料、加工件的質(zhì)量，組織三級驗收工作 ， 核查工程檢驗資料 、 原材料、半成品的出廠資料合格證、現(xiàn)場抽查復(fù)試報告、各種試驗檢驗報告、無損檢測報告、質(zhì)量驗收評定表以及對工程實體檢測的描述，并準(zhǔn)時到場驗收、評級、簽證。 分包隊伍要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo) 書交底要求進行技術(shù)交底，專業(yè)工地技術(shù)人員參加交底。施工中按 項目分公司 （項目部）的《質(zhì)量檢驗、試驗項目劃分表》、《施工工藝實施細(xì)則》執(zhí)行質(zhì)量控制。 項目分公司 （項目部）總工室組織 項目分公司 （項目部）工程管理科 、安全保衛(wèi)科、經(jīng)營管理科對分包項目的作業(yè)指導(dǎo)書進行審查 和批準(zhǔn) ，對分 分承包單位 的施工進度計劃進行審核。 五、 管理程序 在簽定施工合同后， 分承包單位 提供本工程項目中的施工技術(shù)人員、管理人員、技工 、焊工 一覽表， 并提供相應(yīng)的證件， 中途不得更換。 參加對分承包隊伍的評價。 將分包隊伍的質(zhì)量信息及時向公司工程管理部傳遞。 三、 編制依據(jù) 《江蘇電力建設(shè)第一工程公司程序文件》 《江蘇電力建設(shè)第一工程公司質(zhì)量手冊》 《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實施細(xì)則》 《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》 《火電 機組達標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)定》 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 四、 職責(zé) 項目分公司 （項目部）經(jīng)營管理科參與公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織工程 分承包單位 的評價和選擇。 分公司 分包工程技術(shù)質(zhì)量管理制度 一、 目的 為了有效地控制 分承包單位 施工項目的工程技術(shù)、質(zhì)量，確保工程技術(shù)、質(zhì)量滿足規(guī)定的要求 。 安裝工作結(jié)束（或階段性完成后），建筑、保溫等專業(yè)進行后續(xù)粉刷、油漆等作業(yè)時必須對作業(yè)點附近的設(shè)備、管道等成品（包括構(gòu)筑物）采取遮蓋保護措施，防止污染 。 1 成品保護在交叉作業(yè)時，實施“誰施工誰保護”的原則；在日常維護時，實施“誰的設(shè)施誰保護”的原則。 建筑 和 安裝同時作業(yè)才能完成的工程項目，由工程管理科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，建筑、安裝 工地 應(yīng)加強聯(lián)系，密切配合，各自做好相應(yīng)的防護、隔離措施。工程管理科對作業(yè)指導(dǎo)書中的成品保護措施進行審定。 如確因安裝需要（如安裝資料未及時到、或施工方案變化）在建構(gòu)筑物墻體、樓地面開洞，則由安裝專業(yè)提出書面聯(lián)系單到工程管理科，經(jīng)工程管理科審批同意后由建筑工地進行開孔和恢復(fù)；如有必要，由工程管理科專業(yè)人員負(fù)責(zé)向監(jiān)理或業(yè)主辦理書面聯(lián)系單。 混凝土澆注前辦理 《 屋面防水施工專業(yè) 會簽表 》 ，工程 管理 科安裝專業(yè) 相關(guān)技術(shù)人員在 《 屋面防水施工專業(yè)會簽表 》 上會簽，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準(zhǔn)后，方可進行 屋面防水 作業(yè)。 建立屋面防水施工前相關(guān)專業(yè)會簽制度 工程 管理 科負(fù)責(zé)屋面防水施工前相關(guān)專業(yè)會簽工作； 建筑工地在屋面防水施工前 10 天 向工程管理科報告。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（機爐、電控）進行會審，確認(rèn)相關(guān)預(yù)留空洞或空間（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、電控預(yù)埋套管等均齊全、無誤，并確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達建筑工地。 建立重要構(gòu)筑物墻體施工前專業(yè)會簽制度 在以下重要構(gòu)筑物墻體施工前需實施專業(yè)會簽：主廠房集控室、電氣設(shè)備間和主廠房 B 排封閉。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機爐、電控）進行圖紙會檢，確認(rèn)相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸標(biāo)高、樓層標(biāo)高、預(yù)留空洞（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋管道（包括電控預(yù)埋套管）等均齊全、無誤，并確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達建筑工地 。 在以下項目混凝土澆注前需實施專業(yè)會簽：汽輪機、發(fā)電機以及燃機基礎(chǔ)，汽機房零米地坪、鍋爐房零米地坪以及鍋爐房運轉(zhuǎn)層平臺。 工程管理科組織專業(yè)間施工圖紙會檢，避免因設(shè)計原因造成返工從而影響成品的外觀質(zhì)量；重點要組織土建、安裝專業(yè)之間的施工圖會檢，在土建結(jié)構(gòu)施工階段將安裝專業(yè)所需的空洞、埋件、預(yù)埋管道等予以確認(rèn)。 四、 引用文件 《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》電力工業(yè)部1996 版 《電力工程達標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（ 2021版） 《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實施細(xì)則》（江蘇省電力公司） 公司《管理手冊》 《程序文件》 五、 工作程序 工程管理科負(fù)責(zé)編制需單獨編制成品防護措施的重大交叉作業(yè)、特殊工序項目一覽表，報 項目分公司 （項目部）總工室批準(zhǔn)，下發(fā)各 工地 組織實施。 物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)材料設(shè)備從供貨地點到施工現(xiàn)場庫房（庫區(qū)）搬運、貯存、包裝和防護、發(fā)放管理，詳見公司《物資搬運、儲存、防護和交付管理辦法》。 總工室負(fù)責(zé)審批重要項目的成品保護措施。 二、 適用范圍 適用于公司承建的工程項目的成品防護管理活動。 5 支持性文件 《焊接不合格品管理辦法》 《工程質(zhì)量獎懲管理制度》 《質(zhì)量事故調(diào)查報告處理規(guī)定》 6 記錄 記錄不合格品報告 工程質(zhì)量事故類不合格品報告 輕微不合 格 品 記錄 工程名稱： 責(zé)任部門： 專 業(yè) 輕微不合 格 品 內(nèi) 容 驗收記錄 自查 復(fù)查 驗收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 簽發(fā) ▁▁▁▁▁▁▁ 審核 ▁▁▁▁▁▁▁ 編制 ▁▁▁▁▁▁▁ 注：編制： 各級 質(zhì)量管理人員 審核：各級部門負(fù)責(zé)人 簽發(fā)：項目工程部 工程質(zhì)量事故類不合格品 處理 報告 工程名稱： 責(zé)任部門： 專業(yè) 單位工程 質(zhì)量事故描 述： 不合格性質(zhì) （初定） ： 口 重大不合格品 口 普通不合 格 品 口 記錄 不合 格 品 責(zé)任部門處理 意見： 質(zhì)檢員 ： 年 月 日 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 工程管理科意見： 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 總工室 意見： 簽字 ： 年 月 日 不 合 格 品 檢 驗 報 告 編號： 責(zé)任部 門： 圖號： 所屬單位分項工程名稱： 現(xiàn)象描述： 性質(zhì)：□ 輕微 □ 記錄 □ 普通 □ 重大 處理意見： □ 返 修 □ 報廢 □ 改作他用 □ 放行 □讓步使用 □ 接收 □ 拒收 □ 退貨 責(zé)任部門 ： 日期： 采取 措施的記錄： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 日期： 重新檢驗結(jié)果： 工程科（質(zhì)檢科） ： 日期： 讓步使用、接收、放行或報廢的意見： 總工室 ： 日期： 分公司 成品保護管理 制度 一、 目的 為加強工程項目管理，促進工程達標(biāo)投產(chǎn)，提高工程建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平。 7 質(zhì)量事故類不合格品按《質(zhì)量事故調(diào)查報告處理規(guī)定》進行處理。 不合格品的使用、放行、接收或報廢，責(zé)任部門應(yīng)報請分公司總工批準(zhǔn)，適用時經(jīng)顧客批準(zhǔn)，方可實施。 公司工程管理部組織相關(guān)部門商定處理方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批后實施。 對于重大不合格品不得讓步使用、放行、接收。 輕微不合格品、 記錄不合格品由所在部門組織處理。 d) 輕微不合格品發(fā)生后，專業(yè)工地應(yīng)分析并處理。 b) 普通不合格品發(fā)生后，所在部門應(yīng)于當(dāng)日向分公司工程管理科報告，分公司工程管理科向公司工程管理部報告。 不合格品應(yīng)進行標(biāo)識，在可能的情況下進行隔離，以防止其非預(yù)期使用。 b) 普通不合格品：指未達到嚴(yán)重不合格程度，其一次修復(fù)直接經(jīng)濟損失在 10 萬元（含 10 萬元）。 4）嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能。 2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)重不足。 公司采購中發(fā)現(xiàn)的形成工程實體的物資不合格品，由分公司物資供應(yīng)科作退貨處理，分公司物資供應(yīng)科應(yīng)保持記錄。 專業(yè)工地負(fù)責(zé)工程實體不合格品的處 理 。 3 職責(zé) 分公司物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)工程物資不合格品的控制。 分公司工程管理制度匯編 分公司 不合格品 管理辦法 1 目的 對不合格品進行控制，以防止其被非預(yù)期使用或交付。 2 適用范圍 適用于本 工程產(chǎn)品的不合格品控制。 分公司工程管理科負(fù)責(zé)工程實體產(chǎn)品的不合格品控制。 4 工作程序 工程物資不合格品的