【正文】 司將提請分公司董事會、股東會或股東大會按其章程規(guī)定予以更換。第九條 分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員應當嚴格遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，對公司和任職分公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權(quán)為自己謀取私利，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進行交易。第八條 分公司須及時向公司報告重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項報公司董事會或股東大會審議。同時，負有對分公司指導、監(jiān)督和相關(guān)服務的義務。第二章 規(guī)范管理第六條 公司通過股東決定、分公司股東會或股東大會行使股東權(quán)利。公司委派至各分公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員應該嚴格執(zhí)行本制度，并應依照本制度及時、有效地做好管理、指導、監(jiān)督等工作。公司以其持有的股權(quán)份額，依法對子公司享有資產(chǎn)受益，重大決策，選擇管理者，股份處置等股東權(quán)利。第二條 本制度所稱分公司是指根據(jù)公司發(fā)展和規(guī)劃，為提升公司競爭力的需要而依法設立的具有獨立法人資格主體的公司，包括全資分公司、控股分公司。八、本制度自頒布之日起執(zhí)行。由項目人當場兌現(xiàn)。5，后勤及行政人員若有加班情況，按每人每小時100元發(fā)放加班工資。2，實習生：本即將畢業(yè)且愿意到公司就職而參加實踐學習的學生。3，公司各項審查記錄，需經(jīng)總工或總經(jīng)理同意后方可借閱。并在移交完成時，應有相應的移交記錄。2，公司最終的設計成果（電子版圖紙、硫酸圖、藍圖、節(jié)能計算模型及計算書、結(jié)構(gòu)模型及計算書、消防計算表格、設計補充變更通知單以及各種審查表等）。6，行政經(jīng)理審簽后交總經(jīng)理審批。4，各項涉及業(yè)務運作的費用開支，應由經(jīng)辦人填寫《請款單》，并注明項目名稱、請款金額、支付方式、收款方名稱等內(nèi)容。3，費用發(fā)生后，應在當月憑合法單據(jù)到財務部門報銷，如確因沒有拿到發(fā)票單據(jù)等原因無法在當月報銷的，應事先征得總經(jīng)理同意，并在不超過3個月內(nèi)予以報銷，否則財務部門將不再借支，也不予以報銷。四、財務管理制度：1，費用報銷應填寫費用報銷單并附合法單據(jù)，每張合法單據(jù)應背書注明事由。9，印章原則上不得在公司以外使用，特殊情況下，確需帶出使用的，須由總經(jīng)理簽署審批意見后辦理。7，蓋印文件必要時應蓋騎縫印，印章一般蓋于公司名稱的中部，并能騎年蓋月。印章管理者應作好用印登記，以備查考。4，員工因私事需公司出具證明等用印時，由本人提出申請，公司領導簽批后使用。不符合規(guī)定或未經(jīng)公司領導簽批的申請，印章管理者可拒印。2，印章管理者必須仔細核實印章使用是否獲批。如管理成本年底結(jié)算時有結(jié)余，劃入公司利潤。7，所有股東承接的設計業(yè)務管理成本按項目施工圖出圖收取，施工圖出圖前經(jīng)營部必須按設計費的5%交管理成本管理部才可蓋章出圖，剩余管理成本（設計費的10%）按項目進賬收取。在公司開發(fā)票須按開票金額的6%交清稅收后，方可開票，剩余6%進賬后收取。3，財務部每月收支情況表分發(fā)各股東郵箱，各股東審閱；如有異議，請于30日內(nèi)提出更正；過期財務部有權(quán)拒絕。2，每個項目進賬后須在5個工作日內(nèi)按協(xié)議撥付到項目人所在所。二、管理要求：1，每個項目統(tǒng)一交行政經(jīng)理處登記后，各審圖老總須在1—3天內(nèi)審查完畢。財務及后勤人員，由行政經(jīng)理任命；負責營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證等相關(guān)公司證件的年審等手續(xù)；負責員工社保、公積金購買、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，協(xié)助員工辦理職稱評定、戶口轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移等事宜；負責公司物資（設施、設備、辦公用品、圖書等）采購、發(fā)放、借閱、管理，新員工入職前準備工作、計算機及其它設施的準備工作并建檔管理；負責公司物資的維護及維修，做到定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；協(xié)助公司領導與政府部門及各級相關(guān)部門保持良好的關(guān)系；及時撥付各項資金（5個工作日內(nèi)）；保管財務章及發(fā)票專用章。辦公室主任，由行政經(jīng)理任命；負責組織、安排行政部員工做好行政管理工作；審核公司對內(nèi)發(fā)文、對外發(fā)函；協(xié)助公司領導制訂各項管理制度并貫徹執(zhí)行；負責督導公司各項證件的年審、變更工作；負責公司各種會議的籌備、組織工作；負責公司文件檔案管理工作；組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息暢通；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢。保管法人私章、公司公章、合同章。一、各崗位職責：分公司負責人，由總公司任命；全面主持公司工作。在實施上述處罰時，公司仍保留進一步追加處罰的權(quán)利。==============================嚴重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達一個月的。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。有下列情形的分公司負責人可以直接解聘：不適應所聘崗位要求，造成分公司工作被動。第十二條 分公司管理人員聘任。分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。第十九條 分公司負責人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會研究，可免去其分公司經(jīng)理職務：分公司負責人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。第十七條 分公司應加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應認真把握，細致研究，合同條款明確規(guī)范。第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具體負責本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負責生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負責人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進行安全生產(chǎn)檢查指導，明確安全責任，杜絕安全隱患，制定安全管理應急預案等，若發(fā)生安全事故的應及時向分公司及上級主管部門匯報。因為，人生，就是你一個人的人生。第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，負責制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。第十一條 分公司財務管理：各分公司應設立財務科，財務人員配備不得少于兩人。第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領用，履行登記手續(xù)。第七條 分公司應大力加強企業(yè)思想文化建設，構(gòu)建和諧、團結(jié)、積極進取的良好氛圍，想方設法引進人才、留住人才、用好人才。============================== 等。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責、工資標準、福利待遇、保險命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。有相應的經(jīng)濟實力，保證承包金的按期、足額上繳。競爭承包人須具備以下基本條件：以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠。==============================分公司管理制度第一條 本著順應公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設立分公司。第一篇：分公司管理制度你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準。有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。第三條 新成立分公司程序及要求：新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。第二節(jié)分公司管理 第四條 分公司應結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。由分公司負責人結(jié)合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。因為，人生，就是你一個人的人生。第六條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負責的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第八條 分公司應積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓教育的機會，以不斷提高其業(yè)務素質(zhì)和管理能力。第十條 各分公司負責人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負直接責任，由分公司負責人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強烈的事業(yè)心、責任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負責人匯報，嚴禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。第十二條 分公司的財務制度、財務行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責任由分公司負責人以及財務手續(xù)執(zhí)行人共同承擔，分公司負責人不得強制財務人員執(zhí)行不符合財務紀律的行為。第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中================ 你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。============================== 書，可在各有需求的分公司間有償使用。第十六條 分公司應充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進行調(diào)研、認證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風險，對投入較大的項目應及時向公司匯報。第十八條 分公司負責人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。經(jīng)營方法不當、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴重虧損。解聘由分公司負責人決定，報公司備案。因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴重的負面影響的。因為，人生，就是你一個人的人生。第二十一條 分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，公司對分公司負責人有權(quán)實行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的13倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的1030倍追加罰款。命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中================第二篇：分公司管理制度分公司管理制度為規(guī)范公司管理，提高公司效益，特制定以下規(guī)章制度，請各部門遵照執(zhí)行。負責組織建立、健全公司管理制度及質(zhì)量管理體系；具有公司重大決策及行政、人事制度、經(jīng)濟合同的決策權(quán)；代表公司處理重要的公共關(guān)系。行政經(jīng)理，由分公司負責人任命；具體負責公司日常行政事務管理；具體負責公司質(zhì)量管理工作，對管理體系的運行負有重要責任，負責設計所與總工間的協(xié)調(diào)工作；并向總經(jīng)理匯報工作。保管方案章、出圖章、報審章、技術(shù)章。5，設計所所長；負責督導本所員工徹底執(zhí)行本公司的各項管理制度，提高本所員工工作效率；貫徹執(zhí)行設計工作的有關(guān)方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、指標和技術(shù)措施；充分了解本所員工業(yè)務水平，推舉適合的人員進入各個項目組工作，并加以督導；安排好本所內(nèi)各專業(yè)的校對工作；關(guān)心下屬，了解他們工作和生活狀況，提供必要幫助，對表現(xiàn)異常的下屬應即時溝通；合理支配所內(nèi)財物；對本所人事具有推舉和決議權(quán)。簡單的項目一天審查完畢，復雜的不超過三天；若有違反，每超期1天扣審圖費的5%。若有違反，每違反一次，扣財務人員年終獎金的5%。4，所有股東承接的設計業(yè)務按設計費的6%收取作為公司利潤（以下簡稱公司利潤），按設計費的15%收取作為公司管理成本，剩余79%由項目人自由支配（稅收、設計成本、辦公成本等）5，稅收按票額的12%收取。6，管理成本構(gòu)成：總公司管理費；管理部人員工資，獎金，福利（含保險、午餐、通信補助）；分公司對外接待費；管理部房租、水電、網(wǎng)絡、日常辦公花費。如管理成本不夠支付管理部運行，優(yōu)先由公司利潤來補充，公司利潤不夠補充則由全體股東承擔。三、印章管理制度：1，填寫用印申請單，明確申請部門、申請人、用印事由、擬用印章，總經(jīng)理簽字批準后，連同需蓋章文件交印章管理者。用印完畢應將用印情況進行登記，申請人在登記表上簽字核實。3，各類公文、各種文字材料、表格、憑證、支票的用印以公司領導簽批為準。5，常用印或需再次用印的文件可省去填寫申請表的手續(xù)。6，公司印章應蓋在文件正面。8，印章保管者變更時應履行交接手續(xù)，做好交接記錄。10，方案章需建筑老總簽授后方可出?。怀鰣D章、報審章、技術(shù)章需有相關(guān)老總簽授后方可出印。2，報銷人按要求自行粘貼票據(jù)并填制費用報銷單或差旅費報銷單。當年發(fā)生的費用必須在當年12月末予以報銷，除特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準外，跨的單據(jù)，財務部門不予以報銷。5，將填寫完的請款單及附件送行政經(jīng)理審簽。五、資料管理制度：1，甲方提供的原始設計條件圖（原始地形圖、紅線圖、市政管網(wǎng)資料、地質(zhì)勘查報告書等）、設計任務書及相關(guān)要求(盡量要求甲方以書面形式)；統(tǒng)一交行政辦公室管理。由相關(guān)項目負責人統(tǒng)一移交給檔案室。未履行此程序的項目，公司行政辦公室不予蓋印章。六、員工薪酬制度：1，專業(yè)技術(shù)人員薪酬由所在所分配獎金、福利等。由所在所分配獎金、福利等3，剛畢業(yè)不滿一年處于試用期的員工，由所在所分配獎金、福利等4，后勤及行政人員薪酬待遇：公司按照員工的崗位、個人能力和工齡（100元/年）額定其月工資，年終獎金=月工資的25倍。不足1小時的按1小時計。七、其他：1，各項目人應對自己管轄的項目需認真負責，同一個項目公司如果接到投訴達兩次以上，公司有權(quán)將該項目收管，項目人自動退出對該項目的經(jīng)營管理。第三篇：分公司管理制度（本站推薦）分公司管理制度第一章 總 則第一條 為加強對股份有限公司（下稱公司）分公司的規(guī)范運作，維護公司和股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及規(guī)范性文件，以及《公司章程》（下稱等有關(guān)規(guī)定），制定本制度。第三條 公司與分公司之間是平等的法人關(guān)系。第四條 本制度適用于公司及公司分公司。第五條 作為公司的全資分公司、控股分公司，需遵守證券監(jiān)管部門對公司的各項管理規(guī)定，遵守公司關(guān)于公司治理、關(guān)