【正文】 工作聯(lián)系單由經(jīng)理室進(jìn)行最終裁決。不涉及工程的一般業(yè)務(wù)聯(lián)系則應(yīng)填寫工作聯(lián)系單，由發(fā)文單位根據(jù)需要確定是否進(jìn)行編碼。 三、 工作程序 內(nèi)部工程（工作）聯(lián)系單 分公司 （項(xiàng)目部）各部門在工作中發(fā)現(xiàn)問題均應(yīng)以書面形式聯(lián)系主辦單位或部門，對外工程聯(lián)系單通過 分公司 （項(xiàng)目部）資料室進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)和登記。 與會者應(yīng)本著實(shí)事求是、把困難留給自己、把方便讓給別人的原則，協(xié)商問題、解決問題。 經(jīng)營管理部在月末出版進(jìn)度計(jì)劃報有關(guān)部門。 b)分公 司根據(jù)總體進(jìn)度和相關(guān)工地交叉施工的要求，對各工地的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定出下月進(jìn)度計(jì)劃和下一個月度工程進(jìn)度考核項(xiàng)目。并在開會前兩天交經(jīng)營管理部。各專業(yè)工地、職能部門應(yīng)就會議議題做好準(zhǔn)備。 各相關(guān)部室 參加各種例會，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成工程例會上決定的本部門的工作。協(xié)助組織專題會議，協(xié)調(diào)專題會提出的問題。 3 職責(zé) 分公司經(jīng)理（副經(jīng)理） 參加工程例會，并在會上決策和協(xié)調(diào)重大的事項(xiàng)，檢查上次例會上重大決策落實(shí)情況，布置下一階段工作。 根據(jù)以上條件，可以滿足連續(xù)施工要求。單位工程開工報告一式四份，監(jiān)理留存一份，資料室保存兩份，發(fā)專業(yè)工地一份。 經(jīng)審批的單位工程開工報審表如存在問題由工程管理科通知相關(guān)部門、工地進(jìn)行整改。 工程管理科檢查單位工程開工報告所附資料是否符合要求，并填寫單位工程開工報審表。 3. 工作程序 單位工程開工報告的填寫 專業(yè)工地在單位工程開工前，必須做好開工前的準(zhǔn)備工作。 （項(xiàng)目部）參加公司工程管理部組織的機(jī)組投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪。 出書面報告，并填寫《 顧客滿意情況調(diào)查表 》，主要內(nèi)容有 : 得到顧客表揚(yáng)的有關(guān)事實(shí) 。 ， 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)收集 業(yè)主（包括建設(shè)方及生產(chǎn)運(yùn)行單位）、監(jiān)理和主管部門 以面談、書面、電話、傳真等方式提出的 有關(guān)工程質(zhì)量的意見 （包括顧客 /監(jiān)理的會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、整改通知、監(jiān)理在施工現(xiàn) 場口頭提出的改進(jìn)建議以及 在參與工程交付過程中顧客或其代表提出的意見等）。 二、 適用范圍 本辦法適用于本 工程項(xiàng)目， 接受和處理業(yè)主（包括建設(shè)方及生產(chǎn)運(yùn)行單位）、監(jiān)理和主管部門對工程質(zhì)量提出意見的工作管理。 設(shè)備送、拉電申請單。 分部試運(yùn)中的重大問題由建設(shè)單位或啟動總指揮組織有關(guān)單位研究解決。 業(yè)主對申請代保管的設(shè)備和系統(tǒng)確認(rèn)后，由工程管理科負(fù)責(zé)辦理代保管協(xié)議并簽證。 馬達(dá)單體試轉(zhuǎn)： 馬達(dá)單體試轉(zhuǎn)工作由電控工地負(fù)責(zé) , 電控工地須成立專門的試運(yùn)小組，明確專門的停送電負(fù)責(zé)人，以便于工作聯(lián)系； 馬達(dá)試轉(zhuǎn)前，相關(guān)的靜態(tài)驗(yàn)收檢查試驗(yàn)及簽證工作已經(jīng)結(jié)束； 盤柜安裝的簽證工作已經(jīng)結(jié)束，開關(guān)及控制回路的各項(xiàng)試驗(yàn)工作結(jié)束，并有相應(yīng)記錄； ，電控工地須填寫新設(shè)備分部試轉(zhuǎn)申請單、檢查表、保護(hù)投入狀態(tài)表；待機(jī)爐專業(yè)會簽后由電控工地執(zhí)行； （大于 40kW）試轉(zhuǎn)，必須提 前通知工程管理科相關(guān)專業(yè)人員，聯(lián)系監(jiān)理公司及甲方專業(yè)人員到場； 馬達(dá)試運(yùn)期間，電控工地須明確專人做好監(jiān)護(hù)工作，若有異常立即停止試轉(zhuǎn)，做好試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的記錄工作，試運(yùn)結(jié)束后，電控工地負(fù)責(zé)拉電，并掛牌標(biāo)識（電控配合人員必須拉電后方可撤離現(xiàn)場）； （空負(fù)荷試轉(zhuǎn) 2 小時無異常），應(yīng)及時辦理電動機(jī)帶電試運(yùn)簽證工作。 工程管理科負(fù)責(zé)監(jiān)理及業(yè)主方專業(yè)人員對新設(shè)備分部試運(yùn)申請表進(jìn)行審核、會簽。必要時報試運(yùn)指揮部審定。 工程管理科根據(jù)分部試運(yùn)總計(jì)劃編制分部試運(yùn)周計(jì)劃，報總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組并報試運(yùn)指揮部。 六、 程序 分部試運(yùn)的組織 成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展工作。 五、 定義 分部試運(yùn)：由廠用電受電開始到機(jī)組整套啟動前為止的試運(yùn)工作。 《火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定》。 工程管理科負(fù)責(zé)組織分部試運(yùn)階段的驗(yàn)收簽證工作。 工程管理科負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項(xiàng)目一覽表，報項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。 建設(shè)單位代表簽字： 年 月 日 生產(chǎn)單位代表簽字： 年 月 日 施工單位代表簽字： 年 月 日 監(jiān)理單位代表簽字： 年 月 日 分公司 分部試運(yùn) 拉、送電管理規(guī)定 一、目的 完善分部試運(yùn)的組織管理、保證分部試運(yùn)工作的順利進(jìn)行，為整套啟動試運(yùn)創(chuàng)造良好的條件，提高機(jī)組投產(chǎn)移交水平。 新設(shè)備分部試運(yùn)申請單 。 分部試運(yùn)中的重大問題由建設(shè)單位或啟動總指揮組織有關(guān)單位研究解決。 業(yè)主對申請代保管的設(shè)備和系統(tǒng)確認(rèn)后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)辦理代保管協(xié)議并簽證。分系統(tǒng)試運(yùn)由 項(xiàng)目 分公司 （項(xiàng)目部） 工程管理科組織 。 工地 根據(jù)已會簽的確認(rèn)表填寫新設(shè)備分部試運(yùn)申請表。必要時報試運(yùn)指揮部審定。 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科根據(jù)分部試運(yùn)總計(jì)劃編制分部試運(yùn)周計(jì)劃，報總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組并報試運(yùn)指揮部。 六、 程序 1． 分部試運(yùn)的組織 （項(xiàng)目部）成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展工作。 負(fù)責(zé)編寫分部試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書。 參加日常分部試運(yùn)會議，協(xié)調(diào)各專業(yè)的分部試運(yùn)工作，并根據(jù)試運(yùn)情況組織召開專題會議，解決分部試運(yùn)中出現(xiàn)的問題。 負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項(xiàng)目一覽表，報項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部） 總工程師 批準(zhǔn) 。 負(fù)責(zé)審批分部試運(yùn)措施及作業(yè)指導(dǎo)書。 ：是 指單臺輔機(jī)的試運(yùn)（包括相應(yīng)的電氣、熱控保護(hù)）。 5.《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗(yàn)收規(guī)程》 。 三 .引用文件 1.《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》 。 Ｄ級：工程質(zhì)量差，驗(yàn)收一次合格率、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率 80%，業(yè)主有質(zhì)量問題投訴，施工質(zhì)量管理存在問題。 參照有關(guān) 分承包單位 的評審辦法，分包工程竣工后對 分承包單位 的工程質(zhì)量和管理進(jìn)行評定，劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四個等級，作為以后錄用 分承包單位 的一個依據(jù)。 分包工程的施工驗(yàn)收 對 分承包單位 的施工項(xiàng)目上道工序未通過質(zhì)量檢驗(yàn)，下道工序不得進(jìn)行施工。 分承包單位 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見，按時提出施工情況報告。 工地負(fù)責(zé)分承包單位 的一、二級質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對 分承包單位分包 項(xiàng)目 的質(zhì)量 負(fù)責(zé)，對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目應(yīng)采取相應(yīng)預(yù)防措施。組織 分承包單位 重要施工方案的技術(shù)交底。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科在施工過程中監(jiān)督 分承包單位 按作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工，檢查是否符合圖紙要求，檢查有無違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象，組織交接驗(yàn)收工作。工程管理科 參加重要施工方案的技術(shù)交底。 分承包單位 的技術(shù)、質(zhì)量控制 分承包單位負(fù)責(zé) 施工的分包工程開工 前 應(yīng)經(jīng)過 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）的審批 ，符合工程開工審批程序并 經(jīng) 相關(guān)方簽字確認(rèn)后 才可以開工。 分承包單位 對分包工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好分包工程的質(zhì)量自查工作。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)對分 承包隊(duì)伍的工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等方面的 檢查 和管理 ，負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量三級驗(yàn)收工作 ，參加對分承包隊(duì)伍的評價 。 1 工程項(xiàng)目進(jìn)入分系統(tǒng)調(diào)試或移交代保管后的成品保護(hù)要求詳見《分部試運(yùn)管理辦法》和《 運(yùn)行系統(tǒng)檢修控制程序 》。 1 建筑 和 安裝工作中確因施工需要必須移動、拆除已有的成品時，應(yīng)提出書面聯(lián)系單 到工程 管理 科，工程 管理 科依據(jù)實(shí)際情況決定解決方案，得到設(shè)計(jì)院和業(yè)主方（監(jiān)理）同意后，按修改措施執(zhí)行。 工地 在編制項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書時，必須編入相應(yīng)的成品保護(hù) 措施，提出具體的保護(hù)做法和要求。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機(jī)爐、電控）進(jìn)行圖紙會檢工作，確認(rèn)相關(guān)預(yù)留空洞（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、地腳螺栓、電氣預(yù)埋套管等均齊全、無誤，并確認(rèn)安裝工作已結(jié)束，確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達(dá) 建筑 工地。 10天前向工程管理科書面提交工作聯(lián)系單。 建筑工地在以上項(xiàng)目混凝土計(jì)劃澆注 10 天前向 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科書面提交工作聯(lián)系單。 工程管理科編制《建筑安裝中間交接項(xiàng)目一覽表》，加強(qiáng)對交叉作業(yè)、施工順序的控制，具體辦法詳見公司《建筑安裝中間交接管理制度》。 工程管理科負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，并檢查、督促各工地做好成品防護(hù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)間的施工順序；組織參加專業(yè)間重要項(xiàng)目的工序交接；督促相關(guān)部門對存在的問題進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)對部門的施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和驗(yàn)收簽證的審查。 針對施工過程中某些作業(yè)行為容易對成品、 半成品及設(shè)備造成污染、損壞、影響性能或觀感等問題，制定預(yù)防、實(shí)施、整改措施的原則規(guī)定，提高施工工藝質(zhì)量水 平。并保存有關(guān)記錄。分公司應(yīng)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門、電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)站和公司工程管理部，公司工程部組織處理。 工程實(shí)體不合格品的處理 不合格品的處理可以通過下列一種或幾種途徑： a) 采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格； b) 讓步使用、 放行或接收不合格品； c) 采取報廢或改作他用等措施，防止其原預(yù)期的使用。 工程實(shí)體不合格品報告 a)重大不合格品發(fā)生后，所在部門 應(yīng)立即向項(xiàng)目分公司經(jīng)理、總工和工程管理科報告，項(xiàng)目分公司隨即向公司總經(jīng)理、總工和工程管理部報告，向業(yè)主報告，同時采取措施，防止事故擴(kuò)大。 5）一次修復(fù)直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元以上。 工程實(shí)體不合格品的性質(zhì) 質(zhì)量事故類不合格品： a) 重大不合格品（屬于下列情況之一者）： 1）建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。 分公司工程管理科負(fù)責(zé)工程實(shí)體產(chǎn)品的不合格品控制。 分公司工程管理制度匯編 分公司 不合格品 管理辦法 1 目的 對不合格品進(jìn)行控制，以防止其被非預(yù)期使用或交付。 專業(yè)工地負(fù)責(zé)工程實(shí)體不合格品的處 理 。 2）超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建（構(gòu)）筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足。 b) 普通不合格品：指未達(dá)到嚴(yán)重不合格程度，其一次修復(fù)直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元（含 10 萬元）。 b) 普通不合格品發(fā)生后，所在部門應(yīng)于當(dāng)日向分公司工程管理科報告，分公司工程管理科向公司工程管理部報告。 輕微不合格品、 記錄不合格品由所在部門組織處理。 公司工程管理部組織相關(guān)部門商定處理方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施。 7 質(zhì)量事故類不合格品按《質(zhì)量事故調(diào)查報告處理規(guī)定》進(jìn)行處理。 二、 適用范圍 適用于公司承建的工程項(xiàng)目的成品防護(hù)管理活動。 物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)材料設(shè)備從供貨地點(diǎn)到施工現(xiàn)場庫房（庫區(qū)）搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、發(fā)放管理，詳見公司《物資搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理辦法》。 工程管理科組織專業(yè)間施工圖紙會檢，避免因設(shè)計(jì)原因造成返工從而影響成品的外觀質(zhì)量；重點(diǎn)要組織土建、安裝專業(yè)之間的施工圖會檢，在土建結(jié)構(gòu)施工階段將安裝專業(yè)所需的空洞、埋件、預(yù)埋管道等予以確認(rèn)。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機(jī)爐、電控）進(jìn)行圖紙會檢，確認(rèn)相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸標(biāo)高、樓層標(biāo)高、預(yù)留空洞（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋管道（包括電控預(yù)埋套管）等均齊全、無誤，并確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達(dá)建筑工地 。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（機(jī)爐、電控）進(jìn)行會審，確認(rèn)相關(guān)預(yù)留空洞或空間（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、電控預(yù)埋套管等均齊全、無誤，并確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達(dá)建筑工地。 混凝土澆注前辦理 《 屋面防水施工專業(yè) 會簽表 》 ，工程 管理 科安裝專業(yè) 相關(guān)技術(shù)人員在 《 屋面防水施工專業(yè)會簽表 》 上會簽，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行 屋面防水 作業(yè)。工程管理科對作業(yè)指導(dǎo)書中的成品保護(hù)措施進(jìn)行審定。 1 成品保護(hù)在交叉作業(yè)時，實(shí)施“誰施工誰保護(hù)”的原則；在日常維護(hù)時，實(shí)施“誰的設(shè)施誰保護(hù)”的原則。 分公司 分包工程技術(shù)質(zhì)量管理制度 一、 目的 為了有效地控制 分承包單位 施工項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)量，確保工程技術(shù)、質(zhì)量滿足規(guī)定的要求 。 將分包隊(duì)伍的質(zhì)量信息及時向公司工程管理部傳遞。 五、 管理程序 在簽定施工合同后， 分承包單位 提供本工程項(xiàng)目中的施工技術(shù)人員、管理人員、技工 、焊工 一覽表， 并提供相應(yīng)的證件， 中途不得更換。施工中按 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）的《質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目劃分表》、《施工工藝實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行質(zhì)量控制。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科在施工過程中檢查計(jì)量器具是否符合要求，參與工序間、工種間的交接驗(yàn)收工作，抽查一、二級驗(yàn)收項(xiàng)目和原材料、加工件的質(zhì)量，組織三級驗(yàn)收工作 ， 核查工程檢驗(yàn)資料 、 原材料、半成品的出廠資料合格證、現(xiàn)場抽查復(fù)試報告、各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報告、無損檢測報告、質(zhì)量驗(yàn)收評定表以及對工程實(shí)體檢測的描述，并準(zhǔn)時到場驗(yàn)收、評級、簽證。