【正文】 控制 形成工程實(shí)體的顧客財(cái)產(chǎn)中（如設(shè)備、材料等）發(fā)現(xiàn)的不合格品，由分公司物資供應(yīng)科向顧客遞交書面聯(lián)系，請(qǐng)顧客 提出處理意見，如顧客要求我方處理，則由分公司物資供應(yīng)科組織處理，并留下顧客委托、認(rèn)可、驗(yàn)收資料等完整的記錄。 工程實(shí)體不合格品的性質(zhì) 質(zhì)量事故類不合格品： a) 重大不合格品（屬于下列情況之一者）： 1）建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。 3）影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺 陷。 5）一次修復(fù)直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元以上。 c)記錄不合格品：未達(dá)到嚴(yán)重或普通不合格的不合格品，且其經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元 1萬元（含 1 萬元） 非質(zhì)量事故類不合格品（ 輕微不合格品）：未達(dá)到記錄不合格品程度，其經(jīng)濟(jì)損失在 5000元及以下。 工程實(shí)體不合格品報(bào)告 a)重大不合格品發(fā)生后，所在部門 應(yīng)立即向項(xiàng)目分公司經(jīng)理、總工和工程管理科報(bào)告，項(xiàng)目分公司隨即向公司總經(jīng)理、總工和工程管理部報(bào)告，向業(yè)主報(bào)告，同時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大。 c）記錄不合格品由質(zhì)量管理人員及時(shí)匯總 ,每月以報(bào)表形式報(bào)分公司工程管理科。 工程實(shí)體不合格品的處理 不合格品的處理可以通過下列一種或幾種途徑： a) 采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格； b) 讓步使用、 放行或接收不合格品； c) 采取報(bào)廢或改作他用等措施，防止其原預(yù)期的使用。 普通不合格品由分公司工程管理科報(bào)公司工程管理部并組織處理 ,責(zé)任部門提出處理方案報(bào) 分 公司工程管理 科 審核，項(xiàng)目分公司總工室批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司應(yīng)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、主管部門、電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)站和公司工程管理部，公司工程部組織處理。 不合格品處 理結(jié)束后應(yīng) 按照 項(xiàng)目 檢驗(yàn)劃 分表 重新進(jìn)行驗(yàn)收。并保存有關(guān)記錄。 交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品 工程交付或開始使用后保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不合格品， 分公司相關(guān)人員參加 公司工程管理部組織 的 而采取適當(dāng)?shù)?處理 ，如返工、修理、更換有關(guān)設(shè)備或其他方法予以處理。 針對(duì)施工過程中某些作業(yè)行為容易對(duì)成品、 半成品及設(shè)備造成污染、損壞、影響性能或觀感等問題，制定預(yù)防、實(shí)施、整改措施的原則規(guī)定，提高施工工藝質(zhì)量水 平。 三、 職責(zé) 主管生產(chǎn)的 副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中成品保護(hù)工作的組織、協(xié)調(diào)。 工程管理科負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，并檢查、督促各工地做好成品防護(hù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)間的施工順序；組織參加專業(yè)間重要項(xiàng)目的工序交接；督促相關(guān)部門對(duì)存在的問題進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)對(duì)部門的施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和驗(yàn)收簽證的審查。 各 專業(yè)工地 在編制項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)應(yīng)明確相應(yīng)的成品防護(hù)措施和成品保護(hù)要求，如有特殊防護(hù)要求時(shí)應(yīng)專門編制成品防護(hù)措施并負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過程中具體實(shí)施。 工程管理科編制《建筑安裝中間交接項(xiàng)目一覽表》，加強(qiáng)對(duì)交叉作業(yè)、施工順序的控制，具體辦法詳見公司《建筑安裝中間交接管理制度》。 建立重要項(xiàng)目混凝土澆注專業(yè)會(huì)簽制度 。 建筑工地在以上項(xiàng)目混凝土計(jì)劃澆注 10 天前向 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科書面提交工作聯(lián)系單。 《混凝土澆注會(huì)簽表》，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行 混凝土澆注 作業(yè)。 10天前向工程管理科書面提交工作聯(lián)系單。 《 墻體施工 會(huì)簽表》，并經(jīng)工程 管理 科主任（副主任）批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行 墻體施工 作業(yè)。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機(jī)爐、電控）進(jìn)行圖紙會(huì)檢工作，確認(rèn)相關(guān)預(yù)留空洞（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、地腳螺栓、電氣預(yù)埋套管等均齊全、無誤，并確認(rèn)安裝工作已結(jié)束，確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達(dá) 建筑 工地。 建構(gòu)筑物墻體、樓地面開洞事宜： 禁止任意在建構(gòu)筑物墻體、樓地面開洞。 工地 在編制項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須編入相應(yīng)的成品保護(hù) 措施，提出具體的保護(hù)做法和要求。 安裝專業(yè)間或?qū)I(yè)內(nèi)部的工序交接，經(jīng)工程 管理 科專業(yè)人員確認(rèn)具備條件后，組織相關(guān) 工地 技術(shù)員、質(zhì)檢員參加，必須滿足交接條件后方可交接，交接時(shí)存在的不足條件以及需采取的特殊防護(hù)措施應(yīng)在交接簽證書上注明，并限期整改、實(shí)施。 1 建筑 和 安裝工作中確因施工需要必須移動(dòng)、拆除已有的成品時(shí)，應(yīng)提出書面聯(lián)系單 到工程 管理 科，工程 管理 科依據(jù)實(shí)際情況決定解決方案，得到設(shè)計(jì)院和業(yè)主方（監(jiān)理）同意后，按修改措施執(zhí)行。 對(duì)已經(jīng)移交安裝的建構(gòu)筑物及小室，安裝作業(yè)時(shí)應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)隔墊措施，防止 樓、地、屋面損壞；不得在已做好防水層的屋面上堆放、拖運(yùn)材料設(shè)備。 1 工程項(xiàng)目進(jìn)入分系統(tǒng)調(diào)試或移交代保管后的成品保護(hù)要求詳見《分部試運(yùn)管理辦法》和《 運(yùn)行系統(tǒng)檢修控制程序 》。 二、 適用范圍 本制度適用于 本 工程中分包 （雙包） 項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)對(duì)分 承包隊(duì)伍的工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等方面的 檢查 和管理 ，負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收工作 ，參加對(duì)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià) 。 相關(guān)工地負(fù)責(zé) 分承包單位 的具體管理工作和分包工程質(zhì)量二級(jí)驗(yàn)收工作，相關(guān)工地負(fù)責(zé)人對(duì) 分承包單位 的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 分承包單位 對(duì)分包工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好分包工程的質(zhì)量自查工作。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科提出技術(shù)管理、工藝、質(zhì)量要求， 分承包單位 按 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）質(zhì)量規(guī)劃制定質(zhì)量目標(biāo)，按 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)組織設(shè)計(jì)、工藝實(shí)施細(xì)則、施工總進(jìn)度計(jì)劃等編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和施工進(jìn)度計(jì)劃。 分承包單位 的技術(shù)、質(zhì)量控制 分承包單位負(fù)責(zé) 施工的分包工程開工 前 應(yīng)經(jīng)過 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）的審批 ，符合工程開工審批程序并 經(jīng) 相關(guān)方簽字確認(rèn)后 才可以開工。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科在分包項(xiàng)目開工前應(yīng)對(duì) 分承包單位 人員持證上崗、施工準(zhǔn)備情況 及開工前的條件 等進(jìn)行檢查 確認(rèn)。工程管理科 參加重要施工方案的技術(shù)交底。屬四級(jí)及以上檢驗(yàn)項(xiàng)目，工程管理科通知監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科在施工過程中監(jiān)督 分承包單位 按作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工，檢查是否符合圖紙要求，檢查有無違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象，組織交接驗(yàn)收工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題要及時(shí)要求 分承包單位 進(jìn)行整改 ， 并按《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度》對(duì) 分承包單位 進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)檢查結(jié)果作出書面評(píng)價(jià)。組織 分承包單位 重要施工方案的技術(shù)交底。 工地專職工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決分承包單位 施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時(shí)匯報(bào)。 工地負(fù)責(zé)分承包單位 的一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì) 分承包單位分包 項(xiàng)目 的質(zhì)量 負(fù)責(zé)，對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目應(yīng)采取相應(yīng)預(yù)防措施。屬三級(jí)及以上檢驗(yàn)項(xiàng)目，專業(yè)工地 須提前 24 小時(shí)通知 項(xiàng)目分公司 （項(xiàng)目部）工程管理科專業(yè)人員。參加工地施工協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問題的意見，按時(shí)提出施工情況報(bào)告。 分承包單位 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查自查工作，填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收單。 分承包單位 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料，編寫工程技術(shù)總結(jié)。 分包工程的施工驗(yàn)收 對(duì) 分承包單位 的施工項(xiàng)目上道工序未通過質(zhì)量檢驗(yàn)，下道工序不得進(jìn)行施工。 對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的 分承包單位 ， 工地 要及時(shí)提出整改指令，要求其整改，整改后仍達(dá)不到要求 的 工地 提出停工申請(qǐng)，經(jīng)工程管理科審核后報(bào)總工室批準(zhǔn)。 參照有關(guān) 分承包單位 的評(píng)審辦法，分包工程竣工后對(duì) 分承包單位 的工程質(zhì)量和管理進(jìn)行評(píng)定，劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四個(gè)等級(jí)，作為以后錄用 分承包單位 的一個(gè)依據(jù)。 Ｂ級(jí)：工程質(zhì)量好，驗(yàn)收一次合格率、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率 95%，施工全過程無業(yè)主質(zhì)量問 題投訴。 Ｄ級(jí)：工程質(zhì)量差，驗(yàn)收一次合格率、分項(xiàng)工程驗(yàn)收優(yōu)良率 80%，業(yè)主有質(zhì)量問題投訴，施工質(zhì)量管理存在問題。 自 查 分承包方 組織整改 分承包方 在驗(yàn)收單、簽證單的 “公司”欄加簽 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部） 自查合格否 ? 提交自檢記錄（ 4 份）復(fù)查 專業(yè)工地 三級(jí)及以上項(xiàng)目和 隱蔽項(xiàng)目確認(rèn) 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部） 資料留存 1 份、其余返還 分承包方 申請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部） 驗(yàn)收、簽署 監(jiān)理、業(yè)主 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 流 程 是四級(jí)檢驗(yàn)項(xiàng)目、隱蔽項(xiàng)目否 ? 合格否 ? 分 公司分部試運(yùn)管理制度 一 .目的 完善分部試運(yùn)的組織管理 、 保證分部試運(yùn)工作的順利進(jìn) 行，為整套啟動(dòng)試運(yùn)創(chuàng)造良好的條件，提高機(jī)組投產(chǎn)移交水平。 三 .引用文件 1.《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》 。 3.《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定》 。 5.《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》 。 四 . 定義 ：由廠用電受電開始到機(jī)組整套啟動(dòng)前為止的試運(yùn)工作。 ：是 指單臺(tái)輔機(jī)的試運(yùn)（包括相應(yīng)的電氣、熱控保護(hù)）。 五 .職責(zé) 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)在分部試運(yùn)開始前成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)審批分部試運(yùn)措施及作業(yè)指導(dǎo)書。 主持分部試運(yùn)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)、調(diào)試、建設(shè)、生產(chǎn)及制造廠的有關(guān)試運(yùn)工作。 負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項(xiàng)目一覽表，報(bào)項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部） 總工程師 批準(zhǔn) 。 審核分部試運(yùn)措施及作業(yè)指導(dǎo)書。 參加日常分部試運(yùn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各專業(yè)的分部試運(yùn)工作，并根據(jù)試運(yùn)情況組織召開專題會(huì)議，解決分部試運(yùn)中出現(xiàn)的問題。 負(fù)責(zé)委托代保管協(xié)調(diào)工作，并牽頭辦理有關(guān)手續(xù)。 負(fù)責(zé)編寫分部試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)分部試運(yùn)過程對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)的維護(hù)、監(jiān)測(cè)及消缺工作。 六、 程序 1． 分部試運(yùn)的組織 （項(xiàng)目部）成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展工作。 分部試運(yùn)由試運(yùn)指揮部下屬分部試運(yùn)組負(fù)責(zé)， 分步試運(yùn)組 設(shè)組長，副組 長，成員。 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科根據(jù)分部試運(yùn)總計(jì)劃編制分部試運(yùn)周計(jì)劃，報(bào)總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組并報(bào)試運(yùn)指揮部。 工地 負(fù)責(zé)編制試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書交底工作。必要時(shí)報(bào)試運(yùn)指揮部審定。 電氣、熱工保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表由電控工地負(fù)責(zé)此工作的技術(shù)員填寫。 工地 根據(jù)已會(huì)簽的確認(rèn)表填寫新設(shè)備分部試運(yùn)申請(qǐng)表。 分部試運(yùn)專業(yè)組組織有關(guān)人員進(jìn)行確認(rèn)，重要項(xiàng)目報(bào)試運(yùn)指揮部批準(zhǔn)。分系統(tǒng)試運(yùn)由 項(xiàng)目 分公司 （項(xiàng)目部） 工程管理科組織 。 項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)組織單機(jī)及分系統(tǒng)試運(yùn)后的驗(yàn)收工作。 業(yè)主對(duì)申請(qǐng)代保管的設(shè)備和系統(tǒng)確認(rèn)后，由項(xiàng)目分公司（項(xiàng)目部）工程管理科負(fù)責(zé)辦理代保管協(xié)議并簽證。 5． 分部試運(yùn)期間，各 工地 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目的分部試運(yùn)的文件和資料進(jìn)行收集和整理。 分部試運(yùn)中的重大問題由建設(shè)單位或啟動(dòng)總指揮組織有關(guān)單位研究解決。 七、 附表 新設(shè)備分部試運(yùn) 前靜 態(tài)檢查表 。 新設(shè)備分部試運(yùn)申請(qǐng)單 。 設(shè)備及系統(tǒng)代保管簽證書。 建設(shè)單位代表簽字： 年 月 日 生產(chǎn)單位代表簽字： 年 月 日 施工單位代表簽字： 年 月 日 監(jiān)理單位代表簽字： 年 月 日 分公司 分部試運(yùn) 拉、送電管理規(guī)定 一、目的 完善分部試運(yùn)的組織管理、保證分部試運(yùn)工作的順利進(jìn)行，為整套啟動(dòng)試運(yùn)創(chuàng)造良好的條件，提高機(jī)組投產(chǎn)移交水平。 三 .職責(zé) 在分部試運(yùn)開始前成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)分部試運(yùn)階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮領(lǐng)導(dǎo)工作。 工程管理科負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項(xiàng)目一覽表，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。 各工地負(fù)責(zé)設(shè)備分部試運(yùn)申請(qǐng)，負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)護(hù)和維修。 工程管理科負(fù)責(zé)組織分部試運(yùn)階段的驗(yàn)收簽證工作。 四、引用文件 《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》。 《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定》。 《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》 。 五、 定義 分部試運(yùn)：由廠用電受電開始到機(jī)組整套啟動(dòng)前為止的試運(yùn)工作。 單機(jī)試運(yùn)：是指單臺(tái)輔機(jī)的試運(yùn)（包括相應(yīng)的電氣、熱控保護(hù)）。 六、 程序 分部試運(yùn)的組織 成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展工作。 分部試運(yùn)由試運(yùn)指揮部下屬分 部試運(yùn)組負(fù)責(zé)，分步試運(yùn)組設(shè)組長，副組長，成員。 工程管理科根據(jù)分部試運(yùn)總計(jì)劃編制分部試運(yùn)周計(jì)劃，報(bào)總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組并報(bào)試運(yùn)指揮部。 工地負(fù)責(zé)編制試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書