【正文】 責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符，協(xié)助行政主管管理倉(cāng)庫，做好分公司物料登記臺(tái)賬。 科學(xué)合理地 安排物料在倉(cāng)庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)取拿的方便程度分區(qū)堆碼，分區(qū)分類、編號(hào)管理。 做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。該單據(jù)再由項(xiàng)目部連同《入庫單》交至行政主管進(jìn)行臺(tái)賬登記。 可以存入倉(cāng)庫的物料有：項(xiàng)目部標(biāo)化標(biāo)牌、臨時(shí)設(shè)施、消防器材、臨時(shí)電箱、班組人員床鋪、零星裝飾材料。 工地剩余裝飾材料，對(duì)完好未使用物資應(yīng)進(jìn)行退貨處理。零星裝飾材料，因某些原因不能退回供應(yīng)商處的，應(yīng)在填寫《材料退場(chǎng)清單》時(shí)備注說明，經(jīng)審批后方可入庫。該單據(jù)再由項(xiàng)目部連同《出庫單》交至行政主管進(jìn)行臺(tái)賬登記。 倉(cāng)庫領(lǐng)料必須是項(xiàng)目部指定人員，非本公司人員（如司機(jī)）必須核對(duì)領(lǐng)料人身份及授權(quán)委托。項(xiàng)目部應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的設(shè)備、機(jī)具以免發(fā)生遺失。 對(duì)已損毀的設(shè)備、機(jī)具 應(yīng)上報(bào)行政主管填報(bào)《損壞單》注明損毀原因分清責(zé)任，行政主管上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行銷毀和變賣，形成《辦公設(shè)備和機(jī)具設(shè)備銷貨清單》。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持倉(cāng)庫內(nèi)的整潔。（注：物資堆碼要求：合理【便于先進(jìn)先出】、牢固【不歪不斜】、定量、整齊【標(biāo)記朝外】、節(jié)省、方便收發(fā)【重物落地，輕物放上，小零件放中間 】和檢查）不得混和亂堆，保持倉(cāng)庫內(nèi)的整潔。 員工福利、報(bào)銷制度 1. 部門員工按照學(xué)歷、能力以及公司制度，分別進(jìn)入蘇明公司鴻明勞務(wù)公司，所享受福利待遇按照國(guó)家及公司規(guī)定執(zhí)行。 3. 汽車使用補(bǔ)貼：車輛由分公司提供的，維修保養(yǎng)費(fèi)用由分公司承擔(dān)，汽油費(fèi)用，分公司副 經(jīng)理按實(shí)際使用費(fèi)用報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理原則上按 600 元/月報(bào)銷。 4. 電話費(fèi)用補(bǔ)貼：分公司副經(jīng)理按實(shí)際使用費(fèi)用報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理按 250 元/月報(bào)銷，施工員按 150 元 /月報(bào)銷，辦公室內(nèi)勤人員、預(yù)算員、資料員按 80 元 /月報(bào)銷。 6. 特殊項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況另行決定。通過審核可使工程技術(shù)人員深入地理解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)一步熟 第 12 頁 共 39 頁 練地掌握設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對(duì)其中重點(diǎn)重新審核。項(xiàng)目施工員主管具體實(shí)施，各個(gè)分包班組需積 極配合。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著重界面管理，處理好各專業(yè)的銜接、本單位和外單位的界面銜接協(xié)調(diào)處理。分公司生產(chǎn)經(jīng)理（一般 1 個(gè)月）對(duì)施工圖核對(duì)的內(nèi)容和審核臺(tái)帳進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 4. 設(shè)計(jì)圖要求的施工方法、工藝：采用的新技術(shù)、新工藝、新材料需先進(jìn)行樣板段施工，待確認(rèn)無 誤后方可進(jìn)行大面積施工。 第 13 頁 共 39 頁 1. 技術(shù)交底實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員及施工班組長(zhǎng)、施工員對(duì)施工班組長(zhǎng)及具體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底的原則，并針對(duì)各個(gè)班組分別進(jìn)行，貫穿于工程施工全過程。 4. 特殊過程和關(guān)鍵部位由項(xiàng)目部組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。 6. 項(xiàng)目部總體技術(shù)交底的內(nèi)容 a) 承擔(dān)施工的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，工程概況，設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)文件會(huì)審會(huì)議的有關(guān)情況。 c) 項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)，采取的主要管理措施。 e) 其它需要說明的總體情況。 b) 技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第 14 頁 共 39 頁 c) 施工組織與施工方案，施工的方法與工藝等方面要求。成品及半成品保護(hù)責(zé)任者，注意事項(xiàng)及要求等。 8. 技術(shù)交底管理要求 a) 技術(shù)交底必須在交底作業(yè)內(nèi)容施工 2 日前下達(dá)。 交底中不能出現(xiàn)“宜” 、“應(yīng)” 、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。 d) 技術(shù)交底及安全技術(shù)交底必須交至相關(guān)施工管理人員及所有施工操作人員，并認(rèn)真講解施工工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)和操作要領(lǐng)，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進(jìn)行歸檔。 第 15 頁 共 39 頁 2. 施工前和 施工中對(duì)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真審核，在施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符的，必須提出變更設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。變更設(shè)計(jì)必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)。 4. 變更設(shè)計(jì)方案應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、符合工程實(shí)際、施工方便、能夠保證施工進(jìn)度和施工的安全。 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 1. 施工日志填寫制度 工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工日志，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定專人填寫。 2. 質(zhì)量日志填寫制度 第 16 頁 共 39 頁 工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工質(zhì)量日志，由質(zhì)量員專人填寫。 3. 安全日志填寫制度 工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工安全日志，由安全員專人填寫。 4. 每個(gè)工程必須嚴(yán)格認(rèn)真填寫施工、質(zhì)量、安全日志，各個(gè)日志由專人認(rèn)真填寫，填寫內(nèi)容要做到扼要簡(jiǎn)明，突出重點(diǎn)，字跡端正，不漏項(xiàng)，填寫及時(shí)，真實(shí)的反映出整個(gè)施工的全部細(xì)節(jié)和過程。 2. 定期召開會(huì)議，研究分析質(zhì)量工作形勢(shì)，解決突出的質(zhì)量問題。 第 17 頁 共 39 頁 4. 逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，制定工程項(xiàng)目掛牌負(fù)責(zé)制等質(zhì)量措施，使全員都參與質(zhì)量工作的管理和控制，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6. 深入開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。全面開展 TQC 小組及克服質(zhì)量通病等質(zhì)量活動(dòng)，要在施工工藝上下功夫，不提倡增加 投入的創(chuàng)優(yōu)。 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 1. 工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中驗(yàn)收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。 3. 后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收 合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工。 5. 未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款。 第 18 頁 共 39 頁 7. 凡隱蔽工程，由施工員、質(zhì)檢質(zhì)檢員聯(lián)合檢查并確認(rèn)合格后填寫隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)單，提前 48 小時(shí)通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。 8. 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)自 行覆蓋，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 1. 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實(shí)行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。 3. 對(duì)顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對(duì)工程運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)量情況，并填寫《工程滿意度調(diào)查表》。 4. 施工班組未按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成質(zhì)量缺陷，由施工班組負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知后合同約 定期限內(nèi)派人負(fù)責(zé)整修。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計(jì)部門支付。 7. 因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解約，無約定時(shí)，施工單位、設(shè)計(jì)部門不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 成品保護(hù)制度 第 19 頁 共 39 頁 工程施工進(jìn)度管理制度 1. 管理職責(zé) a) 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 2. 進(jìn)度控制措施 a) 項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。 c) 由于施工班組原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。 e) 對(duì)于處于收尾階段的工程，要重新制訂合理進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資源，盡快結(jié)束工程 f) 執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從周、旬、月計(jì)劃開始實(shí)施，建立時(shí)間和施工節(jié)點(diǎn)，逐級(jí)進(jìn) 行目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體目標(biāo)的控制。 f) 實(shí)施檢查后，應(yīng)對(duì)檢查情況進(jìn)行分析，編制進(jìn)度分析報(bào)告。 1. 建立健全項(xiàng)目部的安全保證體系，全面安 排，精心部署，并在其監(jiān)督下，積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。 3. 完善安全標(biāo)準(zhǔn)工地的考核制度，定期定人定崗考核評(píng)比，凡不合格的崗位和班組，要求立即進(jìn)行整頓，并對(duì)其重新考核，直至合格為止。 5. 確立安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)中的側(cè)重點(diǎn)。 6. 確立日常和定期檢查制度。 7. 施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，機(jī)具擺放整齊，材料堆碼成方。 8. 堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度。 9. 現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施齊全完備，勤于保養(yǎng)，精心愛護(hù)，不挪做他用。 ，不斷總結(jié)，不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 1. 工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。 3. 臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。 4. 所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或橡 皮線。 5. 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。電氣開關(guān)不能一閘多用。 8. 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以 第 22 頁 共 39 頁 上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。電氣設(shè)備維修必須是專業(yè)電工維修。 工作記錄。 、分項(xiàng)進(jìn)行，對(duì)不安全因素必須及時(shí)處理。 2. 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫保管員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)。 3. 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫保管員負(fù)責(zé)編制進(jìn)場(chǎng)物資的原始記錄、臺(tái)賬、發(fā)放記錄。 5. 庫 外材料需碼放整齊，做好標(biāo)識(shí)，搞好材料的堆放和保養(yǎng)，確保材料不丟失、不損壞、不變質(zhì)。 7. 對(duì)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出前）由現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫保管員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。 勞務(wù)分包與專業(yè)分包管理制度 為了加強(qiáng)各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強(qiáng)內(nèi)部核算，降低成本，特制定 本管理制度。 分公司是勞務(wù)、分包單位的歸口管理部門。 二、勞務(wù) /分包的選定 勞務(wù) /分包必須具有與承建的工程項(xiàng)目相適應(yīng)的勞動(dòng)力，各種證件齊全。特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件。 勞務(wù) /分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理辦理。 三、勞務(wù) /分包的確定 劃分并確認(rèn)必須分包的項(xiàng)目，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行分包。 分包程序 ⑴分包項(xiàng)目確認(rèn)后，由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等共同參加，確定合格分包商。由分公司核算部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。 ⑷核算部負(fù)責(zé)與中標(biāo)勞務(wù) /分包簽訂合同。 第 24 頁 共 39 頁 ⑸分包合同必須嚴(yán)格履行合同手續(xù)，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺(tái)帳。 四、承包方式 一般項(xiàng)目承包方式有以下兩種： A、總價(jià)加變更簽證。 B、完全清包方式即單價(jià)包干。 安裝工程。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供。 五、分包簽證管理 勞務(wù) /分包應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當(dāng)實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行施工。 六、分包施工管理 項(xiàng)目經(jīng)理部是勞務(wù) /分包項(xiàng)目的歸口管理部門，由施工員進(jìn)行勞務(wù) /分包項(xiàng)目的日常管理。 對(duì)勞務(wù) /分包結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。