某公司目標(biāo)績(jī)效管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-25 12:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 60～ 80分）、良好（ 80～ 100分）和優(yōu)秀（ 100～ 120分）。 指標(biāo)說(shuō)明 HR體系實(shí)施效果由人事部組織總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部及相關(guān)人員集體評(píng)價(jià)。 數(shù)據(jù)來(lái)源 數(shù)據(jù)輸出 總經(jīng)理 輸出時(shí)間 數(shù)據(jù)輸入 人事部 相關(guān)部門 HR體系實(shí)施有效性評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)緯度 權(quán)重 差（ 60分以下） 一般（ 60~80分） 良好（ 80~100分） 優(yōu)秀（ 100~120分） 指標(biāo)分解科學(xué)性 30% 指標(biāo)分解完全沒(méi)有根據(jù)公司目標(biāo)展開 指標(biāo)分解基本上按照公司目標(biāo)展開，但很多指標(biāo)很難考核 考核指標(biāo)完全根據(jù)公司目標(biāo)展開，指標(biāo)分解充分，能支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 指標(biāo)分解非常清晰，并且定義清楚，數(shù)據(jù)來(lái)源的渠道設(shè)計(jì)合理 考核過(guò)程公平性 20% 考核過(guò)程存在有失公平的地方，員工抱怨較大 考核過(guò)程基本上能體現(xiàn)公平原則，但還存在一些局部的問(wèn)題 考核過(guò)程公平、公開，員工清楚自己的工作實(shí)際 考核過(guò)程公平，并且通過(guò)考核使員工能夠非常清晰自己未來(lái)的發(fā)展 考核結(jié)果應(yīng)用 10% 考核結(jié)果應(yīng)用員工覺(jué)得問(wèn)題比較多 考核結(jié)果僅用于發(fā)放季度獎(jiǎng)金 考核結(jié)果應(yīng)用廣泛，員工沒(méi)有意見 完全按照公司目標(biāo)績(jī)效管理體系開展，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，并且在部門內(nèi)部制訂了相應(yīng)的應(yīng)用機(jī)制和措施 部門內(nèi)部考核 10% 各部門內(nèi)部沒(méi)有建立相應(yīng)的內(nèi)部考核與分配機(jī)制 各部門按照公司要求建立了相關(guān)的考核與分配方案，但執(zhí)行效果一般 各部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定建立了相關(guān)的考核與分配方案，執(zhí)行效果尚可 各部門嚴(yán)格按照公司規(guī)定建立了相關(guān)的考核與分配方案，執(zhí)行效果非常理想 薪酬計(jì)算 20% 薪酬計(jì)算經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致員工投訴 基本上能夠按照公司薪酬管理手冊(cè)進(jìn)行薪酬的計(jì)算和發(fā)放 薪酬計(jì)算準(zhǔn)確，并能指導(dǎo)其他部門進(jìn)行績(jī)效薪酬的內(nèi)部分配 通過(guò)薪酬計(jì)算，發(fā)現(xiàn)薪酬體系中存在的問(wèn)題，并能進(jìn)行有效改進(jìn) 薪酬總額控制 10% 薪酬總額完全沒(méi)有控制 薪酬總額控制不利，總額超過(guò)預(yù)算的 177。15%。 薪酬總額控制措施到位，總額控制在 177。15%以內(nèi) 總額控制在 177。10%以內(nèi) KPI定義（定量） 第三步：制定績(jī)效計(jì)劃 確定并分解目標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)方針 質(zhì)量為本，服務(wù)至上。 公司質(zhì)量方針 以 “一流的管理，一流的品質(zhì)，一流的服務(wù) ”為宗旨，為市場(chǎng)提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)。 基本目標(biāo)部分 月份 目標(biāo)項(xiàng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 招聘合格率（ %） / / 80% / / 82% / / 85% / / 87% 2 人員流失率（ %） 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 3 培訓(xùn)考核或考試合格率（ %） 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 90% 4 行政費(fèi)用降低（ %） 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 5 建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) / / / / / 30% / / 60% / / 90% 6 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入和實(shí)施 / / / / / ERP系統(tǒng)導(dǎo)入 / / 完成ERP系統(tǒng)導(dǎo)入 / / 系統(tǒng)運(yùn)行良好 7 薪酬和績(jī)效管理體系導(dǎo)入和實(shí)施 / / / / / 薪酬績(jī)效體系導(dǎo)入 / / 順利實(shí)施 效果良好 / / 順利實(shí)施 效果良好 績(jī)效計(jì)劃舉例 績(jī)效考核表 編號(hào) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) （ KPI） 上年基數(shù) 必須 達(dá)成值 期望 達(dá)成值 指標(biāo) 分?jǐn)?shù) 加減分描述 實(shí)際 完成情況 經(jīng)理 自評(píng)得分 企業(yè)管理部 備注說(shuō)明 1 公司一級(jí)流程 /制度建設(shè)規(guī)劃批準(zhǔn)時(shí)間 / 11月 30日 超過(guò) 11月30日 11月 30日 提前完成 每
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