某公司目標(biāo)與過程管理概述-展示頁
2025-02-26 12:58本頁面
【正文】 產(chǎn)生偏差原因 改進(jìn)措施 檢查督促人 1 2 3 4 說明 企業(yè)推行目標(biāo)管理的工具 目標(biāo)管理執(zhí)行建議 晚上或下班前排出第二天的工作內(nèi)容并排序。 3． 持續(xù)反饋與輔導(dǎo)：告訴員工哪些做不錯，哪些需要努力，輔導(dǎo)員工技能。 六、如何 確保目標(biāo)管理取得效果 1． 從制定目標(biāo)到評估結(jié)果，讓員工參與，通過溝通對目標(biāo)形成共識。 明確的目標(biāo)：知道集中做什么，需要放棄什么；現(xiàn)在必須做好什么，什么可以以后做等等。 三、 目標(biāo)管理對提升執(zhí)行力的重要意義 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，有助于改進(jìn)工作計劃。 工作思路、方法的改進(jìn)與提升（毛澤東）。 對照目標(biāo)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)事先確定的獎懲。 上下級一起討論目標(biāo)完成情況：目標(biāo)沒有完成，分析產(chǎn)生偏差的原因，尋找后 續(xù)工作改進(jìn)方法；完成的很好，總結(jié)經(jīng)驗用于后續(xù)工作。 當(dāng)出現(xiàn)意外不可抗拒事件影響目標(biāo)實現(xiàn)時，通過一定程序修改原定的目標(biāo) 。 要向下級通報進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)。 有完成時間期限：各項目標(biāo)要訂出明確地完成時間或日期。 要轉(zhuǎn)化為可測量的指標(biāo)：如主要原料采購成本下降 10%等。 上下級就實現(xiàn)目標(biāo)所需條件及實現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。量化、便于考核；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。 二、 實施目標(biāo)管理的四大步驟 一、目標(biāo)的設(shè)置 確定部門目標(biāo)：可以和上級協(xié)商，再同下級討論。當(dāng)確定了企業(yè)目標(biāo)后，必須有效分解，變成部門以及個人分目標(biāo) —千斤重?fù)?dān)眾人挑。 企業(yè)目標(biāo) → 部門目標(biāo)（年、月、周） → 崗位目標(biāo)（度、月、周） ↓ ↓ 部門工作計劃（月、周） 個人工作計劃（月、周、日） ↓ ↓ 部門工作總結(jié)（月、周） 個人工作總結(jié)（月、周、日） ↓ ↓ 部門績效考核（月、年） 個人績效考核（月、年） ↓ ↓ 下階段部門工作改進(jìn)
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