【摘要】公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院副院長(zhǎng)?浙江工業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)?浙江省高校中青年學(xué)科帶頭人?澳大利亞國(guó)立南澳大學(xué)客座教授?美國(guó)瓦爾帕萊索大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者?中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員?
2025-02-27 16:32
【摘要】智慧城市的戰(zhàn)略選擇2023年光電子博覽會(huì)“智慧城市和綠色I(xiàn)T”高峰論壇2?演化中的城市?智慧城市的發(fā)展核心?智慧城市的戰(zhàn)略選擇城市基本功能3載體功能經(jīng)濟(jì)功能社會(huì)功能土地、水源、山林、礦藏、自然環(huán)境住宅、道路、橋梁、供水、排水、供電、供氣、交通、通信、文化、娛
2025-02-08 20:50
【摘要】杉杉雅戈?duì)柕膽?zhàn)略選擇北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月杉杉集團(tuán)簡(jiǎn)介?杉杉集團(tuán)是中國(guó)服裝行業(yè)龍頭企業(yè),列中國(guó)服裝行業(yè)銷售第3位。2023年銷售收入,97、98、99連續(xù)三年入選世界經(jīng)濟(jì)高成長(zhǎng)性公司,列中國(guó)政府確定的520重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)。目前杉杉以“立馬滄海,挑戰(zhàn)未來”的企業(yè)精神,初步形成了以服裝為主業(yè),以高新技術(shù)、資本運(yùn)作為兩翼三大版塊的現(xiàn)代化、國(guó)際化
2025-01-23 20:45
【摘要】雙滿意管理:企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇中小型企業(yè)自助管理模式設(shè)計(jì)指南中國(guó)人民大學(xué)工商管理博士(DBA)高級(jí)研修班培訓(xùn)資料在座的企業(yè)家您都有哪些困惑?引題(一)?馬勝利——速度?金種子——規(guī)模?白云邊——政府關(guān)系?國(guó)風(fēng)企業(yè)
2025-01-14 17:33
【摘要】第7章戰(zhàn)略選擇的方法——戰(zhàn)略匹配與選擇本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)在
2025-01-04 14:48
【摘要】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇內(nèi)容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)2學(xué)習(xí)的重點(diǎn)?戰(zhàn)略制訂的一般框架?SWOT的戰(zhàn)略運(yùn)用?大戰(zhàn)略矩陣?IE矩陣?SPACE運(yùn)用方法?戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學(xué)習(xí)的難點(diǎn)?戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架?大戰(zhàn)略矩陣?SPAC
2025-01-04 14:58
【摘要】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營(yíng)單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場(chǎng)片。?一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要
2025-01-02 22:25
【摘要】戰(zhàn)略管理框架實(shí)施外部分析制定、選擇戰(zhàn)略建立目標(biāo)體系實(shí)施制定的戰(zhàn)略評(píng)估、矯正、調(diào)整實(shí)施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命戰(zhàn)略體系的主要內(nèi)容公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)?在目前的戰(zhàn)略起點(diǎn)上,決定企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(StrategicBusinessUnit)在戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-14 06:45
【摘要】合資經(jīng)營(yíng)合資經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或者兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有。此形式可以出現(xiàn)在一個(gè)國(guó)家的幾個(gè)企業(yè)之間,也可以出現(xiàn)在私企和國(guó)企之間,還有一種常見的是在不同的國(guó)家之間。合資經(jīng)營(yíng)的原因分析–許多國(guó)家對(duì)在其國(guó)內(nèi)做生意的外商實(shí)行正式的或非正式的限制。為了對(duì)付這些限制,外國(guó)公司就會(huì)與本地企業(yè)成立合資企業(yè),進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)。–在
2025-02-19 14:01
【摘要】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略,又稱公司層戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。任務(wù):業(yè)務(wù)選擇和資源配置。企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型可
2025-02-21 12:42
【摘要】第7講戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇●一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種,在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?●企業(yè)的理想戰(zhàn)略:能夠利用外部市場(chǎng)的機(jī)會(huì)并中和不利環(huán)境的影響。同時(shí),它也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)自身的弱點(diǎn)加以改進(jìn)?!衿髽I(yè)應(yīng)借助于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法或工具來達(dá)到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對(duì)幾種重要的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法予以介紹
2025-05-07 22:02
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)學(xué)院董玲玲Tel:13210565990E-mail:前言?背景介紹?主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)背景介紹?開闊視野+提升能力《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》主要內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)?知識(shí)體系涉及到的知識(shí)體系涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、
2025-04-06 14:41
【摘要】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法與選擇過程主要內(nèi)容?§1增長(zhǎng)率—占有率矩陣法?§2行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法?§3生命周期法?§4產(chǎn)品市場(chǎng)演化矩陣法?§5PIMS分析?§6戰(zhàn)略選擇過程§1增長(zhǎng)率—占有率矩陣法?即
2025-02-21 12:47
【摘要】戰(zhàn)略管理教學(xué)課件戰(zhàn)略管理教學(xué)課件第五章第五章公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略北京物資學(xué)院北京物資學(xué)院商學(xué)院肖為群商學(xué)院肖為群北京物資學(xué)院BeijingWuziUniversity戰(zhàn)略管理教學(xué)課件戰(zhàn)略管理教學(xué)課件多元化經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略事業(yè)單位研究與開發(fā)制造營(yíng)銷人力資源財(cái)務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)單位戰(zhàn)略事業(yè)單位公司層
2025-02-19 14:14
【摘要】2023年11月公司戰(zhàn)略主講人:徐霆北京新華信正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司 合伙人 高級(jí)副總裁第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印總目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)二、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略實(shí)施第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印目錄一、戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)1、戰(zhàn)略理念 2、什么是戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略體系2、戰(zhàn)略工具3、戰(zhàn)略制定