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戰(zhàn)略評估篇-免費(fèi)閱讀

2025-03-09 12:47 上一頁面

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【正文】 n 研究表明,使用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)的公司,增長速度加快了 69%,生產(chǎn)率提高了 45%。 三、控制的類型5/20/2023 16廣 東 金融學(xué)院 戰(zhàn)略評估工具一、全面預(yù)算管理二、標(biāo)桿管理三、財(cái)務(wù)控制四、平衡記分卡廣東金融學(xué)院5/20/2023 17廣 東 金融學(xué)院戰(zhàn)略評估工具全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理平衡記分卡平衡記分卡財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理戰(zhàn)略評估工具戰(zhàn)略評估工具5/20/2023 18廣 東 金融學(xué)院n 全面預(yù)算管理 ( Total Budget Management)q 利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),完成既定經(jīng)營目標(biāo),是種整合性、系統(tǒng)性的目標(biāo)管理方式q TBM是企業(yè)全過程、全方位及全員參與的預(yù)算管理,企業(yè)戰(zhàn)略處于管理體系的核心 一、全面預(yù)算管理5/20/2023 19廣 東 金融學(xué)院n 全面預(yù)算的編制程序 q ,利用本量利分析等工具,提供企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo),并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。 n 同期控制q 發(fā)生在活動(dòng)進(jìn)行之中的控制。 n 直接糾正行動(dòng): 立即將出現(xiàn)問題的工作矯正到正確的軌道上。 n 戰(zhàn)略控制的原則q 全面q 及時(shí)q 適度q 彈性q 綜合三、戰(zhàn)略控制及其原則5/20/2023 8廣 東 金融學(xué)院n 戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制的關(guān)系q 戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略控制的基礎(chǔ)與前提q 戰(zhàn)略控制本身也是戰(zhàn)略評估的對象與客體四、戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制的關(guān)系5/20/2023 9廣 東 金融學(xué)院 控制基本原理一、什么是控制二、控制的過程三、控制的類型廣東金融學(xué)院5/20/2023 10廣 東 金融學(xué)院n 控制 q 對工作情況進(jìn)行監(jiān)督、對比并糾正的過程。q 確定控制系統(tǒng)的有效性的準(zhǔn)則,就是看它在幫助員工和管理者達(dá)成組織目標(biāo)時(shí)做得如何。 n 徹底糾正行動(dòng): 首先要弄清工作中的偏差是如何產(chǎn)生的,為什么會(huì)產(chǎn)生,然后再從產(chǎn)生偏差的地方開始進(jìn)行糾正行動(dòng)。q 最常見的同期控制方式是直接視察。 q ,使預(yù)算能較為可靠、較為符合實(shí)際。標(biāo)桿比較的步驟成立基準(zhǔn)比較計(jì)劃團(tuán)隊(duì)識(shí)別:標(biāo)桿比較的對象可以比較的組織數(shù)據(jù)收集的方法準(zhǔn)備和實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
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