戰(zhàn)略評(píng)估篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 企業(yè)文化發(fā)生深遠(yuǎn)變化 補(bǔ)充： 經(jīng)濟(jì)增加值 EVA5/20/2023 29廣 東 金融學(xué)院n 平衡計(jì)分卡 （ Balanced Score Card， BSC）q AnalogDevice公司 (ADI) 最早于 1987年進(jìn)行平衡計(jì)分卡實(shí)踐嘗試q 1990年代初，哈佛大學(xué)教授 羅伯特 一、全面預(yù)算管理5/20/2023 20廣 東 金融學(xué)院n 標(biāo)桿比較 (Benchmarking, BMK)n 基本思想：管理者可以通過(guò)分析然后復(fù)制各個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先者的方法來(lái)改進(jìn)績(jī)效。 n 可以增強(qiáng)員工的積極性，員工希望自己的努力得到評(píng)價(jià)。 q 需要及時(shí)和準(zhǔn)確的信息，但不幸的是這些常常很難辦到。q 改進(jìn)實(shí)際工作： 如果偏差是由于工作的不足所產(chǎn)生的，管理者就應(yīng)該采取糾正行動(dòng)。 n 戰(zhàn)略評(píng)估的層次q 戰(zhàn)略分析評(píng)估： 事前評(píng)估q 戰(zhàn)略選擇評(píng)估： 事中評(píng)估q 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估： 事后評(píng)估一、戰(zhàn)略評(píng)估及其層次5/20/2023 6廣 東 金融學(xué)院n 戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)q 可行性標(biāo)準(zhǔn)q 可接受標(biāo)準(zhǔn) q 適宜性標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略評(píng)估的步驟q 確定評(píng)估對(duì)象q 選擇評(píng)估重點(diǎn)q 設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)q 制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)q 確定評(píng)估頻度q 反饋評(píng)估信息二、戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與步驟5/20/2023 7廣 東 金融學(xué)院n 戰(zhàn)略控制q 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。一、什么是控制結(jié)構(gòu)人力資源管理組織標(biāo)準(zhǔn)衡量比較行動(dòng)控制目標(biāo)目的戰(zhàn)略計(jì)劃計(jì)劃激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)溝通個(gè)人與團(tuán)隊(duì)行為領(lǐng)導(dǎo)5/20/2023 11廣 東 金融學(xué)院二、控制的過(guò)程第一步第三步第二步衡量實(shí)際行動(dòng)采取管理行動(dòng)實(shí)際行為與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比目標(biāo)與目的：組織的、分部的部門的、個(gè)人的第一步第三步第二步衡量實(shí)際績(jī)效采取管理行動(dòng)糾正偏差或不足實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比目標(biāo)與目的：組織的、分部的部門的、個(gè)人的5/20/2023 12廣
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