戰(zhàn)略評估篇(專業(yè)版)
【正文】 q ，審議機構通過或駁回修改預算。n 修訂標準應當謹慎。 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 管管 理理STRATEGIC MANAGEMENT廣東金融學院主 講 ： 陳 昕 博士 ： 498826162圍 脖： 5/20/2023 1廣 東 金融學院戰(zhàn)略管理過程確定組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略外部分析?機會?威脅戰(zhàn)略實施內(nèi)部分析?優(yōu)勢?劣勢戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略評估SWOT 分析２134 5 65/20/2023 2廣 東 金融學院戰(zhàn)略管理過程確定組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略外部分析?機會?威脅戰(zhàn)略實施內(nèi)部分析?優(yōu)勢?劣勢戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略評估SWOT 分析２134 5 65/20/2023 3廣 東 金融學院 戰(zhàn)略評估篇一、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估二、控制基本原理三、戰(zhàn)略評估工具廣東金融學院5/20/2023 4廣 東 金融學院 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估一、戰(zhàn)略評估及其層次二、戰(zhàn)略評估的標準與步驟三、戰(zhàn)略控制及其原則四、戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制的關系廣東金融學院5/20/2023 5廣 東 金融學院n 戰(zhàn)略評估 （ Strategic Assessment） q 企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境的變動性，決定了要保證戰(zhàn)略管理過程的順利實現(xiàn)，必須通過戰(zhàn)略評估體系對制定并實施的戰(zhàn)略效果進行評價，以便采取相應的完善措施。二、控制的過程5/20/2023 14廣 東 金融學院三、控制的類型n 前饋 /同期 /反饋控制輸入輸入前饋控制預期出現(xiàn)的問題同期控制糾正發(fā)生的問題反饋控制糾正發(fā)生后的問題處理處理 輸出輸出5/20/2023 15廣 東 金融學院n 前饋控制q 關鍵是 預防 ，在問題發(fā)生之前采取管理行動。 q ，討論通過或者駁回修改。 q 、平衡各預算，匯總出公司的總預算。 n 當實際與目標間差距較大時，對偏差的抱怨會轉(zhuǎn)移到標準上。q 評估，是對對象的價值進行評判，即明確價值的過程。 q 是人們 最希望 采取的控制類型。 q 。 q ，并初步協(xié)調(diào)本部門預算，編制出銷售、生產(chǎn)、財務等預算。 q 修訂標準： 偏差有可能來自不現(xiàn)實的標準。 n 戰(zhàn)略評估的層
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