戰(zhàn)略評估篇-文庫吧
2025-02-11 12:47 本頁面
【正文】 n 戰(zhàn)略控制的原則q 全面q 及時q 適度q 彈性q 綜合三、戰(zhàn)略控制及其原則5/20/2023 8廣 東 金融學(xué)院n 戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制的關(guān)系q 戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略控制的基礎(chǔ)與前提q 戰(zhàn)略控制本身也是戰(zhàn)略評估的對象與客體四、戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制的關(guān)系5/20/2023 9廣 東 金融學(xué)院 控制基本原理一、什么是控制二、控制的過程三、控制的類型廣東金融學(xué)院5/20/2023 10廣 東 金融學(xué)院n 控制 q 對工作情況進(jìn)行監(jiān)督、對比并糾正的過程。q 確定控制系統(tǒng)的有效性的準(zhǔn)則，就是看它在幫助員工和管理者達(dá)成組織目標(biāo)時做得如何。一、什么是控制結(jié)構(gòu)人力資源管理組織標(biāo)準(zhǔn)衡量比較行動控制目標(biāo)目的戰(zhàn)略計劃計劃激勵領(lǐng)導(dǎo)溝通個人與團隊行為領(lǐng)導(dǎo)5/20/2023 11廣 東 金融學(xué)院二、控制的過程第一步第三步第二步衡量實際行動采取管理行動實際行為與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比目標(biāo)與目的：組織的、分部的部門的、個人的第一步第三步第二步衡量實際績效采取管理行動糾正偏差或不足實際績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比目標(biāo)與目的：組織的、分部的部門的、個人的5/20/2023 12廣 東 金融學(xué)院n q 衡量什么（確定標(biāo)準(zhǔn)）比如何衡量更重要。q 當(dāng)衡量績效的指標(biāo)不能用定量方式表達(dá)時，管理者應(yīng)該尋求一種主觀衡量方法。n q 用來確定實際工作成績與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差。 q 確定可以接受的偏差范圍。二、控制的過程可接受上限標(biāo)準(zhǔn)可接受下限可接受的波動范圍t t+1 t+2 t+3 t+4 t+5期限 (t)績效測量5/20/2023 13廣 東 金融學(xué)院n q 什么也不做。q 改進(jìn)實際工作： 如果偏差是由于工作的不足所產(chǎn)生的，管理者就應(yīng)該采取糾正行動。 n 直接糾正行動： 立即將出現(xiàn)問題的工作矯正到正確的軌道上。 n 徹底糾正行動： 首先要弄清工作中的偏差是如何產(chǎn)生的，為什么會產(chǎn)生，然后再從產(chǎn)生偏差的地方開始進(jìn)行糾正行動。 q 修訂標(biāo)準(zhǔn)： 偏差有可能來自不現(xiàn)實的標(biāo)準(zhǔn)。 n 當(dāng)實際與目標(biāo)間差距較大時，對偏差的抱怨會轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)上。n 修訂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。二、控制的過
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