戰(zhàn)略評估篇-在線瀏覽
2025-03-25 12:47本頁面
【正文】 管理過程確定組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略外部分析?機會?威脅戰(zhàn)略實施內部分析?優(yōu)勢?劣勢戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略評估SWOT 分析２134 5 65/20/2023 2廣 東 金融學院戰(zhàn)略管理過程確定組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略外部分析?機會?威脅戰(zhàn)略實施內部分析?優(yōu)勢?劣勢戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略評估SWOT 分析２134 5 65/20/2023 3廣 東 金融學院 戰(zhàn)略評估篇一、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估二、控制基本原理三、戰(zhàn)略評估工具廣東金融學院5/20/2023 4廣 東 金融學院 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估一、戰(zhàn)略評估及其層次二、戰(zhàn)略評估的標準與步驟三、戰(zhàn)略控制及其原則四、戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制的關系廣東金融學院5/20/2023 5廣 東 金融學院n 戰(zhàn)略評估 （ Strategic Assessment） q 企業(yè)所在的內外部環(huán)境的變動性，決定了要保證戰(zhàn)略管理過程的順利實現(xiàn)，必須通過戰(zhàn)略評估體系對制定并實施的戰(zhàn)略效果進行評價，以便采取相應的完善措施。q 評估，是對對象的價值進行評判，即明確價值的過程。 n 戰(zhàn)略控制的原則q 全面q 及時q 適度q 彈性q 綜合三、戰(zhàn)略控制及其原則5/20/2023 8廣 東 金融學院n 戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制的關系q 戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略控制的基礎與前提q 戰(zhàn)略控制本身也是戰(zhàn)略評估的對象與客體四、戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略控制的關系5/20/2023 9廣 東 金融學院 控制基本原理一、什么是控制二、控制的過程三、控制的類型廣東金融學院5/20/2023 10廣 東 金融學院n 控制 q 對工作情況進行監(jiān)督、對比并糾正的過程。一、什么是控制結構人力資源管理組織標準衡量比較行動控制目標目的戰(zhàn)略計劃計劃激勵領導溝通個人與團隊行為領導5/20/2023 11廣 東 金融學院二、控制的過程第一步第三步第二步衡量實際行動采取管理行動實際行為與標準進行對比目標與目的：組織的、分部的部門的、個人的第一步第三步第二步衡量實際績效采取管理行動糾正偏差或不足實際績效與標準進行
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