戰(zhàn)略評(píng)估篇(文件)
【正文】 行動(dòng)計(jì)劃收集內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)識(shí)別績(jī)效差距最佳實(shí)踐二、標(biāo)桿管理5/20/2023 21廣 東 金融學(xué)院n 真功夫 Vs 麥當(dāng)勞 案例討論：標(biāo)桿比較5/20/2023 22廣 東 金融學(xué)院案例討論：另類標(biāo)桿比較 山寨5/20/2023 23廣 東 金融學(xué)院案例討論：另類標(biāo)桿比較 山寨5/20/2023 24廣 東 金融學(xué)院三、財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)報(bào)表就像比基尼，展示的都是你不感興趣的，你感興趣的都被遮了起來(lái)5/20/2023 25廣 東 金融學(xué)院常用財(cái)務(wù)比率n 償債能力指標(biāo)n 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)n 獲利能力指標(biāo)5/20/2023 26廣 東 金融學(xué)院n 獲利能力指標(biāo)（續(xù)）n 發(fā)展能力指標(biāo)常用財(cái)務(wù)比率 （續(xù)）5/20/2023 27廣 東 金融學(xué)院n 經(jīng)濟(jì)增加值 (Economic Value Added, EVA) q 由美國(guó)學(xué)者 Stewart提出，核心理念是考慮 資本成本 ，消除會(huì)計(jì)扭曲，許多著名跨國(guó)公司現(xiàn)都使用 EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī) q EVA等于企業(yè)稅后凈利潤(rùn)減去全部占用 資本成本 ，是所有成本被扣除后的剩余收入q EVA是對(duì)真正 “ 經(jīng)濟(jì) ” 利潤(rùn)的評(píng)價(jià)，或者說(shuō)，是表示凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與投資者用同樣資本投資其他風(fēng)險(xiǎn)相近的有價(jià)證券的最低回報(bào)相比，超出或低于后者的量值n EVA的兩條原則q 任何公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)必須是最大程度地增加股東財(cái)富q 公司的價(jià)值取決于投資者對(duì)利潤(rùn)是超出還是低于 資本成本 的預(yù)期程度 補(bǔ)充： 經(jīng)濟(jì)增加值 EVA5/20/2023 28廣 東 金融學(xué)院n EVA的 4M’s體系q 評(píng)價(jià)指標(biāo) （ Measurement）n 首先對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行一系列調(diào)整，以消除會(huì)計(jì)扭曲，使其盡量與經(jīng)濟(jì)真實(shí)狀況相吻合 q 管理體系 （ Management） n 在 EVA體系下，管理決策的所有方面全都囊括在內(nèi)n 增加 EVA是超越其他一切的公司最重要的目標(biāo)q 激勵(lì)制度 （ Motivation）n EVA使經(jīng)理人為企業(yè)所有者著想，使他們從股東角度長(zhǎng)遠(yuǎn)地看待問(wèn)題，并得到象企業(yè)所有者一樣的報(bào)償 n 管理人員創(chuàng)造 EVA越多，就可得到越多的獎(jiǎng)勵(lì)q 理念體系 （ Mindset） n EVA制度全面貫徹實(shí)施， EVA財(cái)務(wù)管理制度和激勵(lì)報(bào)償制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1