戰(zhàn)略評估篇(文件)
【正文】 行動計(jì)劃收集內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)識別績效差距最佳實(shí)踐二、標(biāo)桿管理5/20/2023 21廣 東 金融學(xué)院n 真功夫 Vs 麥當(dāng)勞 案例討論：標(biāo)桿比較5/20/2023 22廣 東 金融學(xué)院案例討論：另類標(biāo)桿比較 山寨5/20/2023 23廣 東 金融學(xué)院案例討論：另類標(biāo)桿比較 山寨5/20/2023 24廣 東 金融學(xué)院三、財務(wù)控制 財務(wù)報表就像比基尼，展示的都是你不感興趣的，你感興趣的都被遮了起來5/20/2023 25廣 東 金融學(xué)院常用財務(wù)比率n 償債能力指標(biāo)n 營運(yùn)能力指標(biāo)n 獲利能力指標(biāo)5/20/2023 26廣 東 金融學(xué)院n 獲利能力指標(biāo)（續(xù)）n 發(fā)展能力指標(biāo)常用財務(wù)比率 （續(xù)）5/20/2023 27廣 東 金融學(xué)院n 經(jīng)濟(jì)增加值 (Economic Value Added, EVA) q 由美國學(xué)者 Stewart提出，核心理念是考慮 資本成本 ，消除會計(jì)扭曲，許多著名跨國公司現(xiàn)都使用 EVA指標(biāo)評價企業(yè)業(yè)績 q EVA等于企業(yè)稅后凈利潤減去全部占用 資本成本 ，是所有成本被扣除后的剩余收入q EVA是對真正 “ 經(jīng)濟(jì) ” 利潤的評價，或者說，是表示凈營運(yùn)利潤與投資者用同樣資本投資其他風(fēng)險相近的有價證券的最低回報相比，超出或低于后者的量值n EVA的兩條原則q 任何公司的財務(wù)指標(biāo)必須是最大程度地增加股東財富q 公司的價值取決于投資者對利潤是超出還是低于 資本成本 的預(yù)期程度 補(bǔ)充： 經(jīng)濟(jì)增加值 EVA5/20/2023 28廣 東 金融學(xué)院n EVA的 4M’s體系q 評價指標(biāo) （ Measurement）n 首先對傳統(tǒng)財務(wù)報表進(jìn)行一系列調(diào)整，以消除會計(jì)扭曲，使其盡量與經(jīng)濟(jì)真實(shí)狀況相吻合 q 管理體系 （ Management） n 在 EVA體系下，管理決策的所有方面全都囊括在內(nèi)n 增加 EVA是超越其他一切的公司最重要的目標(biāo)q 激勵制度 （ Motivation）n EVA使經(jīng)理人為企業(yè)所有者著想，使他們從股東角度長遠(yuǎn)地看待問題，并得到象企業(yè)所有者一樣的報償 n 管理人員創(chuàng)造 EVA越多，就可得到越多的獎勵q 理念體系 （ Mindset） n EVA制度全面貫徹實(shí)施， EVA財務(wù)管理制度和激勵報償制
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