戰(zhàn)略評價方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營單位所具備的競爭能力也分為高、中、低三等，所評價的因素一般包括： 生產(chǎn)規(guī)模；增長情況；市場占有率；盈利性；技術(shù)地位；產(chǎn)品線寬度；產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性；單位形象；造成污染的情況；人員情況。 3 F、 謹慎進入 市場 C、 選擇性 成長 A、 全力奮斗 B、 保持優(yōu)勢 D、 有限收獲 E、 選擇性 補充 G、 全面收獲 H、 有限擴充 或先撤退 I、 減少損失 麥肯錫 矩陣 （行業(yè)吸引力） 高 高 中 中 低 低 （經(jīng)營單位競爭力） 戰(zhàn)略選擇 發(fā)展類：包括處于 A、 B 、 C位置的經(jīng)營單位，發(fā)展戰(zhàn)略。 選擇性投資類：包括處于 D、 E、 F位置的經(jīng)營單位。選擇其中條件較好的單位進行投資，對余者采取抽資轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。 抽資轉(zhuǎn)向或放棄類：包括處于 G、 H、 I位置的經(jīng)營單位 . 抽資轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。 4 麥肯錫依據(jù)麥肯錫矩陣，建議將招商局目前業(yè)務(wù)劃分為三大類 行業(yè)吸引力 第一類業(yè)務(wù) ?行業(yè)吸引力很大，而且
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