戰(zhàn)略評價方法ppt課件(完整版)
【正文】 經營單位在總體經營組合中的位置，據此來制定出不同的戰(zhàn)略。 6 F、 加速發(fā)展 或放棄 C、 不斷進化 A、 領先地位 B、 發(fā)展領先 地位 D、 資金源泉 E、 密切關注 G、 分期撤退 H、 分期撤退 I、 不再投資 殼牌政策指導矩陣 （行業(yè)前景） 高 高 中 中 低 低 （經營單位競爭力） 7 四、生命周期法 由亞瑟 ? 利特爾公司提出，該方法以兩個參數來確定公司中各個經營單位所處的位置：行業(yè)成熟度；戰(zhàn)略競爭地位。 經營單位所具備的競爭能力也分為高、中、低三等，所評價的因素一般包括： 生產規(guī)模；增長情況；市場占有率；盈利性；技術地位；產品線寬度；產品質量及可靠性；單位形象；造成污染的情況；人員情況。 相對競爭地位決定了該經營單位獲取現金的速度，其計算公式如下： 相對市場占有率 = 經營單位的銷售額或量 / 主要競爭者的銷售額或量 或 相對市場占有率 = 經營單位的絕對市場占有率 / 主要競爭者的絕對市場占有率 市場
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