戰(zhàn)略評價方法概述-免費閱讀
【正文】 63 ? 象限 4中的企業(yè) 市場增長率低，但競爭地位強勁。 59 鑒別戰(zhàn)略簇 市場增長迅速 第 2象限戰(zhàn)略： 第 1象限戰(zhàn)略： 重新規(guī)劃集中現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 橫向一體化或合并 縱向一體化 放棄 清算 相關(guān)多樣化 競爭地位弱 競爭地位強 第 3象限戰(zhàn)略： 第 4象限戰(zhàn)略： 重置 相關(guān)多樣化 多樣化 非相關(guān)多樣化 放棄 清算 合資經(jīng)營 市場增長緩慢 60 ? 象限 1中的企業(yè) 處于優(yōu)越的戰(zhàn)略地位。 低 % % 高 相 低 對 17 12 4 市 26% 場 14 20 10 占 63% 有 27 30 30 率 高 RD/銷售額 55 縱向一體化：對處于成熟期或穩(wěn)定市場中的經(jīng)營單位，提高縱向一體化程度會帶來較好的經(jīng)營業(yè)績。 49 ? 影響利潤率和凈現(xiàn)金流量的戰(zhàn)略要素 投資強度：以投資額對銷售額（或附加價值）的比值來度量。 1960年由美國通用電器公司開始進(jìn)行研究，初期的研究目的是為了找出市場占有率的高低對一個經(jīng)營單位的業(yè)績到底有何影響。它也可能是放棄的對象，以便將起資源用于經(jīng)營單位 A或 B。 40 ? 每一個經(jīng)營單位按照產(chǎn)品 市場演化階段和競爭地位確定其在矩陣中的位置。 35 有利地位：企業(yè)處于相對有利的地位， 具有某種優(yōu)勢。 對這類經(jīng)營單位，公司要有選擇性，選擇其中條件較好的單位進(jìn)行投資，采取的戰(zhàn)略主要是市場滲透和產(chǎn)品開發(fā)，對其它條件不好的單位則采取回收或放棄戰(zhàn)略。同時也為各經(jīng)營單位的戰(zhàn)略確定了方向和要求，為評價經(jīng)營單位戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ) 21 ? 波士頓矩陣的優(yōu)缺點 波士頓矩陣簡單易行，被廣泛采用。因此，應(yīng)采用的戰(zhàn)略是：發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機會，擴大經(jīng)營規(guī)模，滿足投資需要，成長壯大。當(dāng)日后的業(yè)務(wù)增長率下降時，就進(jìn)入了金牛象限。 但它存在著局限性，只適用于能夠用業(yè)務(wù)增長率反映經(jīng)營單位市場機會和潛力、用相對市場份額反映經(jīng)營單位實力的情況，當(dāng)情況比較復(fù)雜或情況發(fā)生重要變化時它就不適用了。 30 ? 收獲或放棄類 指處于 G、 H、 I位置的經(jīng)營單位。 可維持地位：在努力克服不利因素的情況下，將力量集中于某一種產(chǎn)品或某一個局部市場，還可以維持贏利。 ? 圖中的圓圈代表經(jīng)營單位，圓圈大小代表該單位的規(guī)模，圓圈中的陰影部分表示該單位在行業(yè)中的市場占有率。 D處于擴張時期，競爭地位較強、市場占有率較高。 46 1972年，哈佛商學(xué)院和市場科學(xué)研究所的學(xué)者們加入 PIMS研究，迄今為止，已有 200多個公司參與 PIMS項目。較高的投資強度會帶來較低的投資收益率（ ROI）和現(xiàn)金流量。而在迅速增長或處于衰退期的市場條件下，提高縱向一體化程度對經(jīng)營業(yè)績有不利的影響。集中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)是首選戰(zhàn)略，可以保持或提高市場占有率，進(jìn)行必要投資以繼續(xù)處于領(lǐng)導(dǎo)地位；還可實行縱向一體化，以鞏固其市場地位和保持其利潤收益；還可進(jìn)行相關(guān)多樣化發(fā)展，以
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