戰(zhàn)略實(shí)施ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)； ? 有的能輕而易舉地決策，有的卻每次都一再酷似，飽受痛苦。 企業(yè)文化 ? 人管人－－ “ 人管人，累死人 ” ，總有管不到的地方 ? 制度管人－－既有管不到的地方，又有管的死的問(wèn)題 ? 人管人和制度管人都是上級(jí)管人，員工被管，誰(shuí)愿意被管？ ? 人們對(duì)于改變，或者說(shuō)強(qiáng)迫性的改變都會(huì)產(chǎn)生巨大的抗拒力。 ? 特征： ? 人本性：關(guān)心人，尊重人，信任人 ? 凝聚性：價(jià)值觀就象一只 “ 看不見(jiàn)的手 ” ，約束著人的行為 ? 群體性 ? 和諧性 ? 穩(wěn)定性 ? 動(dòng)態(tài)性 ? 獨(dú)特性 企業(yè)文化的層次性 ? 物質(zhì)層（表層）：廠容廠貌、廠旗廠歌、產(chǎn)品形象、員工風(fēng)貌、口號(hào)、儀式、傳說(shuō)與故事（五糧液）、內(nèi)部獨(dú)特語(yǔ)言等。 ? 歐洲的麥迪公司尊重資歷、學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)為一切都是規(guī)范化和正式的。文化與戰(zhàn)略要相互適應(yīng)。結(jié)果，寬帶部門(mén)成為虧損最大部門(mén)，2022年二季度虧 。 ? 第三個(gè)是“辯證施治”的思維方式。凡事求合理自然輕松愉快，凡事求合理就是中國(guó)式管理。－－綠色管理 ? 德國(guó)通過(guò)立法要求企業(yè)必須將顧客消費(fèi)過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行回收。不是過(guò)去單純的談判簽合同，與供應(yīng)商共同應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)一些會(huì)造成嚴(yán)重后果的產(chǎn)品，如有故障的降落傘，腐敗的食品，需進(jìn)行是否型控制 ? 制導(dǎo)型控制 ? 事先預(yù)測(cè)結(jié)果，在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程完成之前進(jìn)行更正。 課程結(jié)束！ 祝同學(xué)們身體健康， 學(xué)業(yè)有成！ 。（負(fù)反饋） ? 封閉的循環(huán)：控制標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）－評(píng)價(jià)－更正 ? 三個(gè)基本問(wèn)題：監(jiān)控什么？什么時(shí)候監(jiān)控？由誰(shuí)來(lái)監(jiān)控？ 控制類(lèi)型 ? 事后控制 ? 2022年燕山大學(xué) 120名學(xué)生因未修夠規(guī)定學(xué)分被勒令退學(xué)，70%沉迷于網(wǎng)絡(luò)，事后控制也體現(xiàn)出平時(shí)的管理不善。 ? 麥肯錫咨詢公司的調(diào)查顯示：顧客對(duì)某種產(chǎn)品的滿意感只有一半來(lái)自產(chǎn)品本身，而另外的 50%則來(lái)自各種顧客服務(wù)。 并行工程 ? 生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織形式以后：順序、平行、順序平行 ? 并行工程指產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)活動(dòng)按“ 平行作業(yè) ” 的方式進(jìn)行 ? 順序－幼兒園小朋友參觀 ? 平行－成人參觀 產(chǎn)品全生命周期 ? 指產(chǎn)品從生產(chǎn)、出售、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程。 美、日、中三國(guó)管理比較 1 ? 美國(guó)：個(gè)人主義， “ 我要－我成 ” ，訂立目標(biāo)，拿出成果； ? 日本：集體主義， “ 同生－共榮 ” ，合力追求團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，不計(jì)較個(gè)人的榮辱； ? 中國(guó)：交互主義， “ 一切看著辦 ” ， “ 修己－安人 ” ，就是自己先把人做好，然后才能談管理。老子認(rèn)為的道，不是一定要埋頭向前走，經(jīng)常退一步海闊天空。 ? 1999年，安然由原目標(biāo)“世界一流能源公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缱羁岬墓尽保黠@實(shí)例是寬帶業(yè)務(wù)?？科髽I(yè)文化來(lái)統(tǒng)一員工的認(rèn)識(shí)，朝著共同愿景努力，是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證。 企業(yè)文化層次關(guān)系 ? 精神層決定制度層和物質(zhì)層 ? 如微軟，尊重個(gè)人的創(chuàng)造性，不強(qiáng)求職工墨守成規(guī)，尊敬正式職銜，而是注重目標(biāo)和結(jié)果，較少對(duì)過(guò)程進(jìn)行規(guī)定。 ? 我國(guó)是在 80年代末 90年代初的時(shí)候開(kāi)始形成企業(yè)文化建設(shè)高潮。 ? 4. 有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。有很好的人際交往能力，老練的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧，具備運(yùn)作公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的知識(shí)?？鐕?guó)公司的擴(kuò)張導(dǎo)致了全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ? 2022年外商直接投資（ FDI）超過(guò)美國(guó)成為世界第一 ? 外資在中國(guó)超常增長(zhǎng)反映了我們的“企業(yè)家精神”的供給不足 ? 全球范圍內(nèi)收入水平提高，收入分配不公，收入差距擴(kuò)大 ? 信息技術(shù)飛速發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)常常引發(fā)變革 ? 21世紀(jì)的企業(yè)環(huán)境正在發(fā)生著前所未有的變化，更需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)更有預(yù)見(jiàn)性、想像力和靈活性，并能在必要的時(shí)候鼓舞大家共
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