華為戰(zhàn)略管理ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 六、股權(quán)改革 ? 作為以創(chuàng)新、探索精神著稱的華為公司并不是沒(méi)有看到自己股權(quán)制度的缺陷。 六、股權(quán)改革 “ 虛擬持股權(quán) ” 計(jì)劃 ? 2022年，摩根士坦利進(jìn)入華為，搞了一個(gè) “ 虛擬持股權(quán) ” 的計(jì)劃。 ? 從 03年 8月開始，華為有意將原來(lái)的全部股權(quán)和2022年推行的 “ 虛擬持股權(quán) ” 回購(gòu)，推行由 1000名中高層管理人員持股的 “ MBO計(jì)劃 ” 。 ? “ 冬天過(guò)去是春天 ” ，華為經(jīng)過(guò)冬天之后的春天將更加燦爛奪目。顯然，華為也在考慮開源節(jié)流了。 ? “ 穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動(dòng)，外人絕對(duì)不會(huì)想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁。 五、股權(quán)迷魂陣 華為的股權(quán)究竟屬于誰(shuí)？ ? 股權(quán)問(wèn)題之所以令人疑心叢生，除了股權(quán)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不清、且時(shí)時(shí)變更等問(wèn)題之外，更為關(guān)鍵的是華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，員工 不知道華為的股權(quán)究竟屬于誰(shuí)？ ? 華為的股份實(shí)際上有相當(dāng)一部分是華為為開拓市場(chǎng)而拉攏進(jìn)來(lái)的各地電信管理局與華為成立的合資子公司的股份，其中有 100多家地方郵電部門的上萬(wàn) “ 郵電職工 ” 的股份。 ? 那么，華為的 “ 全員持股制度 ” 究竟不規(guī)范在什么地方呢？ 五、股權(quán)迷魂陣 沒(méi)有持股憑證 ? 華為的持股原則是： “ 入股自愿、股權(quán)平等、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ” 。 2022年，黃燦離開華為時(shí)的身份是國(guó)際營(yíng)銷部副總裁，持有華為股權(quán) 。 ? 在理清華為電氣員工股權(quán)時(shí)，華為最初提出以1:1兌現(xiàn)，結(jié)果遭到以張群為首的華為電氣高管層的強(qiáng)烈反對(duì)。 三、華為精神 全員持股機(jī)制 ? 華為一直推行一種所謂的 “ 內(nèi)部全員持股 ” 制度，任正非對(duì)此的解釋是要每個(gè)員工都擁有股份，即 “ 華為是每一個(gè)員工的華為 ” 。 通過(guò)華為 百折不撓 的努力，現(xiàn)在俄羅斯已成為華為最大的海外收益市場(chǎng)之一。 三、華為精神 ? 1999年，華為進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng)時(shí)，當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商對(duì)華為基本沒(méi)有什么了解，更談不上認(rèn)同感。思科已用并購(gòu)等手段戰(zhàn)勝了三代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：第一代是 3COM；第二代是康柏、惠普、 DEC；第三代則是電信巨人朗訊、西門子、北電、阿爾卡特等。 二、華為模式 獲得國(guó)際認(rèn)可：華為已加入幾十個(gè)各類國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織和協(xié)議 ， 已成為 ITUT、 R、 D三個(gè)部門的核心成員 。 二、華為模式 ? 華為將每年銷售額的 10%以上作為科研投入。 ? 華為不愿意永遠(yuǎn)跟在市場(chǎng)的后面。 ? 目前，華為交換接入產(chǎn)品連續(xù) 3年居全球第一，NGN系統(tǒng)全球第一，市場(chǎng)占有率 18%， ADSL居全球第二，光網(wǎng)絡(luò)為亞太第一、世界第二。華為的全球化戰(zhàn)略 一、中華有為 二、華為模式 三、華為精神 四、土狼躁動(dòng) 五、股權(quán)迷魂陣 六、股權(quán)改革 一、中華有為 ? 任正非出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教師家庭， 1982年從部隊(duì)專業(yè)到深圳，在南油工作兩年后開了一家電子公司，后因受騙而倒閉。 ? 各類產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入 90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)， 包括德國(guó)、西班牙、法國(guó)、英國(guó)、 俄羅斯、日本、澳大利亞、巴西、韓國(guó)、泰國(guó)、沙特、埃及、新加坡等。 ? 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)局面將最終導(dǎo)致華為在市場(chǎng)上無(wú)法立足和生存。 ? 任正非認(rèn)為： “ 只有資金、人才的高投入，才有技術(shù)、產(chǎn)品的高產(chǎn)出 ” 。 二、華為模式 ? 華為推出的 “ iNET綜合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ” 稱為世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家； ? 華為 “ 10G SDH”是世界少數(shù)能生產(chǎn)這種設(shè)備的廠家； ? 華為已與世界同步推出了 “ 城域光傳輸網(wǎng)
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