戰(zhàn)略管理創(chuàng)新ppt課件(存儲版)
【正文】 技術(shù) 袖珍錄相機及收錄機、小型注晶電視等 日本佳能公司（ Canon） 光學(xué)與圖象技術(shù) 復(fù)印機、照相機、激光打印機 4. 企業(yè)核心競爭力的組成要素 （ 1）企業(yè)核心價值觀 （ 2）企業(yè)組織與管理體系及能力 （ 3）員工的知識與技能水平 （ 4）企業(yè)的技術(shù)體系（軟件及硬件系統(tǒng)） 一般來講，企業(yè)核心競爭力的培育生成需要10~15年的時間 ? 隱性知識比顯性知識更重要。 多角化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)同時在兩個以上的行業(yè)從事經(jīng)營活動，同時生產(chǎn)或提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。 （二）動態(tài)競爭具有五方面特征 。 4. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要精力是放在企業(yè)本身的戰(zhàn)略行動上。 5. 企業(yè)要持續(xù)成長就要不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新和管理變革。 （ 3） 利潤從產(chǎn)品內(nèi)在環(huán)節(jié)向外圍環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移 人們愿意為獲得良好的購物環(huán)境或消費環(huán)境而支付高額費用，如北京的房子比小城市的房子貴。 3. 心態(tài)之累，有的企業(yè)家攀比心態(tài)嚴重，缺乏成熟價值觀。 對企業(yè)家的忠告 中國企業(yè)家情緒健康調(diào)查結(jié)果 (中國經(jīng)營報 2022年 1月 9日 ) 煩躁易怒 % 疑慮重重 % 疲憊不堪 % 挫折感強 % 心情沮喪 % 悲觀失望 % 企業(yè)家有三累 ： 1. 發(fā)展之累，企業(yè)家面臨機會多，誘惑多，很少考慮自己身心成本的付出。有的行業(yè)制造環(huán)節(jié)已獲得利潤的 10%，而 90%的利潤在銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)。 3. 企業(yè)要持續(xù)成長就要有一個良好的機制。 3. 制訂戰(zhàn)略的目的是要創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。 Wright Investors Services () 案例：萬科的加減法 企業(yè)多角化、歸核化戰(zhàn)略與企業(yè)并購關(guān)系 美國企業(yè)歷史上曾經(jīng)歷五次兼并收購高潮，就是從非相關(guān)多角化向相關(guān)多角化，再向歸核化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的過程。 2. 從人治管理向法治管理轉(zhuǎn)變。 同時他們指出：核心競爭力既是組織資本又是社會資本。 模塊化時代企業(yè)邊界出現(xiàn)了三個特征： A. 企業(yè)集團在變大，成員單位在變小、變多 B. 虛擬企業(yè)在變大、變多，實體企業(yè)在變小 C. 企業(yè)能力邊界在擴大，規(guī)模邊界在變小 3. 企業(yè)的戰(zhàn)略資源在不斷擴大 （ 1）企業(yè)外部資源的整合要比企業(yè)內(nèi)部資源整合更重要。是總裁戰(zhàn)略而不是企業(yè)戰(zhàn)略。 2. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種經(jīng)營模式。 … … 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。 5. 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的一種行動計劃。 – 主觀判斷多，理性分析少。 4. 企業(yè)戰(zhàn)略主體在不斷變化 當前競爭的主體已經(jīng)不是單個企業(yè)對企業(yè)的競爭，而是價值鏈與價值鏈、價值體系與價值體系之間的競爭。 ? 潛在市場比顯在市場更重要。 多角化戰(zhàn)略的類型 企業(yè)多角化戰(zhàn)略 相關(guān)多角化 非相關(guān)多角化 技術(shù)相關(guān)多角化 市場相關(guān)多角化 縱向多角化 集成型多角化 七、企業(yè)歸核化戰(zhàn)略 歸核化戰(zhàn)略 (refocus strategy)是指一個企業(yè)圍繞其核心競爭力而開展的適度相關(guān)多角化戰(zhàn)略，通過核心競爭力的協(xié)同關(guān)系獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。 （三）動態(tài)競爭與靜態(tài)競爭的區(qū)別 動態(tài)競爭與靜態(tài)競爭的區(qū)別 靜態(tài)競爭條件下 動態(tài)競爭條件下 1. 不考慮或很少考慮競爭對手的反應(yīng)。 5. 分析環(huán)境的方法有： SWOT分析、波士頓矩陣、波特五種力量分析等 5. 分析環(huán)境的方法有：博弈論法、戰(zhàn)爭游戲法、情景描述法等。 （二）企業(yè)持續(xù)成長的門檻與阻力 （三）企
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