【正文】 16。216。– （ 2）從技術(shù)自身的發(fā)展歷史來(lái)分析具有普遍意義的 8條技術(shù)軌跡（ L. Biondi amp。顧 客群167。企 業(yè) 內(nèi)部167。方案確定 （ 創(chuàng) 新技 術(shù) 的功效、形式和技 術(shù) ）創(chuàng)新構(gòu)思的評(píng)價(jià)167。成本控制167。 串行整合 上下游階段依次整合。n 設(shè)計(jì)部門(mén) ：負(fù)責(zé)發(fā)明設(shè)計(jì)和產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)。n 質(zhì)量控制人員 ：主要任務(wù)是專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和評(píng)估并及時(shí)反饋給項(xiàng)目主管。n 發(fā)明制造人員 ：主要任務(wù)是根據(jù)創(chuàng)新思想或創(chuàng)新項(xiàng)目建議進(jìn)行應(yīng)用研究，并形成試驗(yàn)性產(chǎn)品或工藝的原型。p技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理76 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理涉及的部門(mén)和人員216。轉(zhuǎn) 移人 員167。任 務(wù) （ 資 源配置、部 門(mén)協(xié)調(diào) 、障礙克服等）167。分析和消化信息167。確定 創(chuàng) 新方式的 創(chuàng) 新的技 術(shù)變 化程度（根本性 創(chuàng) 新與 漸進(jìn) 性 創(chuàng) 新、自主 創(chuàng)新與合作 創(chuàng) 新）167。產(chǎn) 品 類 型和檔次167。– 技術(shù)軌跡： “由范式?jīng)Q定的 ‘常規(guī)的 ’解決問(wèn)題的活動(dòng) ”，它是一組可能的技術(shù)方向，而它的外部邊界則由技術(shù)范式本身的性質(zhì)所決定。216。企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加產(chǎn)品品種為中心的漸進(jìn)性創(chuàng)新。根本性工藝創(chuàng)新還常常伴隨著生產(chǎn)所用原材料的變化和生產(chǎn)規(guī)模的變化。 系列創(chuàng)新過(guò)程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的作用方式。l 系列創(chuàng)新過(guò)程描述的是在根本性創(chuàng)新產(chǎn)生后特定產(chǎn)業(yè)中各類創(chuàng)新的分布形式以及創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的作用方式。 N. Rosenberg：誘導(dǎo)機(jī)制模型創(chuàng)新的三種誘導(dǎo)機(jī)制：瓶頸 (bottleneck)（ 1）技術(shù)發(fā)展的不平衡（ 2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不確定性：節(jié)省勞動(dòng)（ 3）資源供給的不確定性：天然橡膠與復(fù)合橡膠51 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程l線性模型216。 技術(shù)創(chuàng)新方面的資金嚴(yán)重缺乏216。 功能移植型216。 技術(shù)系統(tǒng)的變革（ Change of Technology System） 216。 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明216。40 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解l 技術(shù)創(chuàng)新 是指由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過(guò)程活動(dòng)。BB? 逐步將多種理論和方法應(yīng)用到技術(shù)創(chuàng)新研究中。由于技術(shù)變化對(duì)傳統(tǒng)組織管理的沖擊和挑戰(zhàn)， 對(duì)創(chuàng)新相關(guān)問(wèn)題多從創(chuàng)新主體（企業(yè)、公司和社會(huì)團(tuán)體）的組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)決策行為及管理策略的角度出發(fā)進(jìn)行研究。n 代表人物：厄特巴克 （ J 關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的定義216。l 美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì) (NSF)的定義：主要倡議人和參與者邁爾斯（SMansfield ）的定義：曼斯菲爾德的研究對(duì)象主要側(cè)重于產(chǎn)品創(chuàng)新，與此相對(duì)應(yīng)，它的定義也僅限于產(chǎn)品創(chuàng)新上。Enos ）于 1962年在其 《 石油加工業(yè)中的發(fā)明與創(chuàng)新》 一文中首次直接明確地對(duì)技術(shù)創(chuàng)新下定義。其創(chuàng)新概念包含的范圍很廣，如涉及到技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新。 阿羅斯 F 四流企業(yè) : 做加工？ 各位身邊熟悉的企業(yè)主要是哪種類型？？ 為什么？18 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道結(jié)論：關(guān)于 《 技術(shù)創(chuàng)新管理 》 —1p技術(shù)創(chuàng)新是一把雙刃劍l 技術(shù)創(chuàng)新將一個(gè)產(chǎn)業(yè)扼殺在搖籃之中 術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了全新的產(chǎn)業(yè)l 技術(shù)創(chuàng)新摧毀了一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位 造了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位l 企業(yè)無(wú)視新技術(shù) l 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位易位與毀滅 —— 率先創(chuàng)新者的不同命運(yùn)：成長(zhǎng)為大企業(yè) vs.“ 先驅(qū)變成先烈 ”l 技術(shù)生命周期中的潮涌與淘沙：大量企業(yè)涌入 19 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道結(jié)論：關(guān)于 《 技術(shù)創(chuàng)新管理 》 —2p創(chuàng)新是最強(qiáng)大、最持久的管理原則之一l 管理的基本原則 世界中國(guó) 機(jī)構(gòu)企業(yè)你：創(chuàng)新者管理者企業(yè)家20 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道結(jié)論：關(guān)于 《 技術(shù)創(chuàng)新管理 》 —2l 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉產(chǎn)品創(chuàng)新 流程創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 構(gòu)架創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 21 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道結(jié)論：關(guān)于 《 技術(shù)創(chuàng)新管理 》 —2l 創(chuàng)新制勝的時(shí)代未來(lái)企業(yè)須轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型效率型企業(yè)質(zhì)量型企業(yè)靈活型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)22 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道結(jié)論：關(guān)于 《 技術(shù)創(chuàng)新管理 》 —3p創(chuàng)新是一個(gè)存在普遍分歧的領(lǐng)域l Definition: what is innovation? —— 事實(shí)上，創(chuàng)新的界定在多數(shù)情形下取決于研究者本人所關(guān)注的層次，企業(yè)層次、產(chǎn)業(yè)層次或者是國(guó)家層次。216。 2022年超聲波 4D成像216。 191213年真空管216。 20世紀(jì) 90年代的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者– 照相機(jī)：佳能（ Canon）、柯達(dá)（ Kodak） …… 寶麗來(lái)呢？– 計(jì)算機(jī)：英特爾（ Intel）、 IBM、微軟（ Microsoft）：分別對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改良 —— 還記得王安電腦嗎？– 航天：波音客機(jī)– 汽車：梅塞迪斯（ Mercedes）、福特（ Ford）、FIAT14 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道思考問(wèn)題p為什么 GE可以屹立不倒？216。 1985年：分公司遍布 103個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工超過(guò) 3萬(wàn)人，總營(yíng)業(yè)額 ，全美排 16位216。10 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道課前故事：成功創(chuàng)新的案例p最近的案例 ……216。 最初的專利（編號(hào) 174455）成為了歷史上最有價(jià)值的單項(xiàng)專利。 “1875年 3月 10日， Alexander Graham Bell打電話給他的助手：‘Watson先生，請(qǐng)過(guò)來(lái)一下，我需要你。 重點(diǎn)關(guān)注了解及做好工作。KBurgelman著，陳勁譯 《 技術(shù)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理 》 機(jī)械工業(yè)出版社 2022年版3 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道教學(xué)目標(biāo)p—— 教學(xué)第一層次目標(biāo)：能讓大家都聽(tīng)懂p—— 教學(xué)第二層次目標(biāo)：部分能真正理解p—— 教學(xué)第三層次目標(biāo)：極少數(shù)馬上行動(dòng)p—— 教學(xué)第四層次目標(biāo)：使實(shí)踐不斷升華4 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道學(xué)習(xí)建議 —— 防止知行背離p信息技術(shù)時(shí)代知行背離現(xiàn)象– 對(duì)如何做，人們似乎知道得很多，但因?yàn)槎栊远袆?dòng)很少。 建立使決策落實(shí)到行動(dòng)的循環(huán)回路（閉環(huán)反饋）。 在這項(xiàng)發(fā)明推出 4年后，美國(guó)擁有了 5萬(wàn)臺(tái)電話， 20年后，發(fā)展到了 5百萬(wàn)臺(tái)。 Edward Land三歲大的女兒 Jennifer看到爸爸拍了張照片，問(wèn)他能不能馬上看到結(jié)果。 ——Gary Hamel. 《 將硅谷精神帶入內(nèi)部 》 （ Bringing Silicon Valley Inside） , HBR.11 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道課前故事： 創(chuàng)新英雄的結(jié)局216。2022年 10月 13日，寶麗來(lái)公司申請(qǐng)第 11條破產(chǎn)保護(hù)。216。 1941年美國(guó)第一臺(tái)噴氣式引擎216。 這個(gè)世界上唯一沒(méi)有改變的就是不斷的變化。 總結(jié)：除非企業(yè)時(shí)刻準(zhǔn)備著不斷更新自己的產(chǎn)品和過(guò)程，否則它們的生存將受到嚴(yán)重威脅。 斯密 ： 《 國(guó)富論 》 。216。27 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p技術(shù)創(chuàng)新概念的提出216。C顯然他是從行為集合角度來(lái)定義技術(shù)創(chuàng)新的。MMarquis ）在其 1969年的研究報(bào)告 《 成功的工業(yè)創(chuàng)新 》 中認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng)過(guò)程，從新思想和新概念開(kāi)始，通過(guò)不斷地解決各種問(wèn)題，最終使一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的新項(xiàng)目得到實(shí)際的成功應(yīng)用。狹義的定義：僅限于與產(chǎn)品直接相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)廣義的定義：包括產(chǎn)品和工藝，非技術(shù)的創(chuàng)新35 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解l關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新研究的簡(jiǎn)單回顧216。MAllen ）等人對(duì)信息需求與應(yīng)用研究；埃德溫等人在工業(yè)研究與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系、技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境與管理等方面的研究。 38 MTI— Wang經(jīng)世致用 管人悟道p對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解216。Coombs ）n 主要特征：? 研究向綜合化方向發(fā)展。Coombs ）? 在綜合已有研究成果的基礎(chǔ)上從已有研究范圍中選出或新提出有關(guān)重點(diǎn)專題深入研究。– “實(shí)際應(yīng)用 ”是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務(wù)、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務(wù)、工藝的改進(jìn)。 技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步p對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的理解42 MTI— Wang