【正文】 一例。 – 按對(duì)象： ? 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝 /過程創(chuàng)新 ? 有形創(chuàng)新和無形創(chuàng)新 =服務(wù)創(chuàng)新 – 按程度：根本性創(chuàng)新、漸進(jìn)性創(chuàng)新 – 按范圍： ? 狹義：與產(chǎn)品直接有關(guān)的技術(shù)變動(dòng) ? 廣義：產(chǎn)品和工藝 +非技術(shù)性創(chuàng)新（組織、制度等） – 按新穎程度：絕對(duì)新：首次；相對(duì)新：擴(kuò)散性應(yīng)用 – 按技術(shù)變動(dòng)方式：元件創(chuàng)新、構(gòu)架創(chuàng)新 – 按對(duì)市場(chǎng)的影響：企業(yè)創(chuàng)新和行業(yè)創(chuàng)新 – 按所針對(duì)的行業(yè)：工業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新 94 （ 1）按對(duì)象：產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新：?改變某種產(chǎn)品、服務(wù)的具體特點(diǎn)或創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)?，F(xiàn)實(shí)中大量創(chuàng)新是漸進(jìn)性的，如：對(duì)現(xiàn)有的彩色電視機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，生產(chǎn)出屏幕更大、操作更方便、清晰度更高、能收視更多頻道的電視機(jī)；由火柴盒和包裝盒改進(jìn)而發(fā)明集裝箱；手機(jī)型號(hào)及功能的逐步擴(kuò)展。對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品系的增加 (26%) 187。 ? 這一模型曾對(duì)許多國家制定科技政策、配置科技資源，包括對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)都產(chǎn)生了很大影響。 118 科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)一體化創(chuàng)新模型圖 創(chuàng)新構(gòu)思 市場(chǎng)營銷 研究與開發(fā) 設(shè)計(jì) 制造 119 系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)式模式 ? 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型企業(yè)與供應(yīng)商，創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)該建立更廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。） 123 數(shù)據(jù)豐富 ≠信息豐富 ≠知識(shí)豐富 ≠ 本事變大 ——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代更需原創(chuàng)能力 ? 世界將變得更易溝通，同時(shí)也會(huì)有副作用，不是傳播知識(shí)，而是堆砌無聊和混亂的?信息? ——信息風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)（網(wǎng)上自殺、網(wǎng)上惡義誹謗）。 124 輔助材料 ? 縱觀新中國一代人的歷史。 125 企業(yè)信息化的迫切性和困惑 ? 企業(yè)高速增長，規(guī)模變大，如何通過信息化改變落后的管理模式？ ? 如何及時(shí)的知道企業(yè)的運(yùn)營狀況和業(yè)務(wù)及。 凱瑟琳 122 １． 6信息化 ? 衡量企業(yè)的品質(zhì)有兩個(gè)緯度（全球化和信息化）一個(gè)有意義的話題 ——全球化。 ? 一體化創(chuàng)新模型要求研究開發(fā)者從開始就要考慮產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，同步和并列的運(yùn)作常規(guī)創(chuàng)新程序中的各個(gè)環(huán)節(jié)。 111 技術(shù)推動(dòng)模式 ? 由于創(chuàng)新主體擁有新的技術(shù)發(fā)明或發(fā)現(xiàn)，并利用這種發(fā)明或發(fā)現(xiàn)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的模式。新的產(chǎn)品系 (20%) 187。 – 商業(yè) /營銷創(chuàng)新：新的融資形式、新的銷售方式 直銷。非但如此，像?科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?這樣一個(gè)?御宇多年求不得?的老大難問題，其癥結(jié)也不在于?科學(xué)技術(shù)?或?科技進(jìn)步?，而在于綜合要素中的經(jīng)濟(jì)體制。 90 為什么國際通行的技術(shù)進(jìn)步，到了中國就演化成為“科技進(jìn)步”？ ? 中國有一個(gè)科技部。 ? 組織變化涉及三個(gè)基本要素： – 一個(gè)可觀測(cè)的差異 – 時(shí)間變化 – 同一組織要素的兩個(gè)狀態(tài) ? 組織要素 – 崗位 – 工作小組 – 組織下屬機(jī)構(gòu) – 組織整體 – 產(chǎn)品 – 戰(zhàn)略 – …… 79 變革 ? 組織要素變化的維度 – 成分變化（人員流動(dòng)、招聘、解聘、晉升、組織下屬機(jī)構(gòu)之間資源分配變化 ……） – 結(jié)構(gòu)變化（治理結(jié)構(gòu)變化、決策的集權(quán)度變化、監(jiān)督與控制系統(tǒng)變化、下屬機(jī)構(gòu)之間的權(quán)力結(jié)構(gòu)變化 ……） – 功能變化（組織或下屬機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略、目標(biāo)、產(chǎn)品或服務(wù)變化 ……） – 邊界變化（由于兼并、收購、分立、建立合資企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、組織擴(kuò)張、組織收縮等引起的變化 ……） 80 變革 ? 組織變化的維度 –組織之間的關(guān)系變化（資源依賴程度、溝通、沖突、合作、控制等增加和減少 ……） –業(yè)績變化（效果、效率、參與者精神（工作滿意度、工作生活質(zhì)量 ……） –環(huán)境變化 （生態(tài)環(huán)境的豐富、貧瘠、不確定性、復(fù)雜性 ……） 81 變革與創(chuàng)新 ? 變革 –人 +過程 +組織變化 +價(jià)值 ? 創(chuàng)新 –人 +過程 +（技術(shù)、知識(shí) ……）變化 +價(jià)值 ? 創(chuàng)新與變革 –人 +過程 +變化 +價(jià)值 82 、 企業(yè)漸進(jìn) 式連續(xù)創(chuàng) 新切入口 精度、純度、 改進(jìn)重量 安全使用 壽命 環(huán)保、節(jié)省 能源 時(shí)代發(fā)展 新時(shí)尚 智能化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化 數(shù)字化、自動(dòng)化、“傻瓜”化 提升傳統(tǒng) 產(chǎn)品性能 系列化、模塊化、集成化 多功能化，組合化、功能單一化 小型化，便攜化、精密化 高靈敏化、大型化、輕量化 未來化、個(gè)性化、高級(jí)化 高功能化、高速化 耐用性、耐久性、免修化 無故障化 平臺(tái)化 綠色化、資源再生化、廉價(jià)化 省能源資源化，工藝簡(jiǎn)單化， 企業(yè)漸進(jìn)式連續(xù)創(chuàng)新切入口 83 突破創(chuàng)新 產(chǎn)生替代技術(shù) 醞釀期 共同學(xué)習(xí)型 連續(xù)創(chuàng)新 工藝、結(jié)構(gòu)、 流程創(chuàng)新 主導(dǎo)設(shè)計(jì) 出現(xiàn) 潛在用戶 政府、供應(yīng)商 新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 政府采購特定用戶 突破創(chuàng)新結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 全新系列產(chǎn)品投入市場(chǎng) 新的基礎(chǔ)實(shí)施新的供應(yīng)鏈 新的市場(chǎng)空間新的服務(wù) 突破創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化 84 原創(chuàng)性技術(shù)模仿創(chuàng)新的過程圖 對(duì)原始產(chǎn)品 創(chuàng)新監(jiān)視 核心技術(shù)破譯 潛在用戶 破譯黑箱 通過試驗(yàn)分析利用 反求工程及查閱專 利文件等 優(yōu)先創(chuàng)新對(duì)象 通過對(duì)信息的吸收、 加工和處理，進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)分析 實(shí)驗(yàn)原型市場(chǎng) 形成創(chuàng)新決策 掌握核心技術(shù) 和訣竅，提出 二次創(chuàng)新方案 運(yùn)用企業(yè)核心技 術(shù)實(shí)施二次創(chuàng)新 85 、 工程原型設(shè)計(jì) 新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 連續(xù)創(chuàng)新 政府采購 特定用戶使用 新基礎(chǔ)設(shè)施 新的供應(yīng)鏈 新的市場(chǎng)空間 新的服務(wù) 小批投產(chǎn)（工藝 創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、 流程創(chuàng)新 具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 二次創(chuàng)新產(chǎn)品 大批投入市場(chǎng) 資金 創(chuàng)新產(chǎn)品 86 成長性技術(shù)模仿創(chuàng)新的過程圖 技術(shù)引進(jìn) 工藝創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 適應(yīng)性學(xué)習(xí)掌握技術(shù) 發(fā)現(xiàn)引進(jìn)工藝的優(yōu)點(diǎn) 和不足，研究開發(fā)更 先進(jìn)的工藝 提出創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方 案，對(duì)產(chǎn)品的功能、 結(jié)構(gòu)、工作原理及設(shè) 計(jì)方法改進(jìn) 企業(yè)的結(jié)構(gòu)、裝備、 規(guī)程，提出創(chuàng)新方案 引進(jìn)先進(jìn)的制造技術(shù) ，實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新，提 高制造能力 形成全新產(chǎn)品系列， 實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn) 87 體驗(yàn)五 ―最大的價(jià)值 ” ——讓歷史時(shí)間去證明 88 技術(shù)進(jìn)步與科技進(jìn)步 ? 科技進(jìn)步：國內(nèi)流行常用語，不僅掛在許多官員的嘴邊，在一些綱領(lǐng)性文件中也據(jù)有一席之地。 ? 在公司層面，如果是在已有的企業(yè)組織框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新成果商業(yè)化，屬于一般意義上的?企業(yè)家活動(dòng)? ，不是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)；只有通過?創(chuàng)建企業(yè)?這種方式來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果商業(yè)化，才算得上是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。[KDTI,1994] –―技術(shù)創(chuàng)新是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為工業(yè)或商業(yè)上新的或經(jīng)過改良的、適于銷售的產(chǎn)品或操作工藝 ……‖[OECD,1981] 70 技術(shù)創(chuàng)新 ? 有些以技術(shù)為基礎(chǔ)（電子加油器和個(gè)人計(jì)算機(jī)），有些由新技術(shù)推動(dòng)的（金融服務(wù)新項(xiàng)目是由電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)推動(dòng)的） ? 判別標(biāo)準(zhǔn)：商業(yè)化（創(chuàng)造并獲取價(jià)值），回收投資和其他利益 71 熊彼特的定義 ? 1911熊彼特 《 商業(yè)周期 》 ：企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素之新的組合，其目的是獲取潛在的超額利潤，分為五類： – ①引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新的特性、質(zhì)量 （ 產(chǎn)品創(chuàng)新 ） – ②采用一種新的生產(chǎn)方法 （ 工藝創(chuàng)新 ） – ③獲得一種原料或半成品的新的供給來源 （ 資源開發(fā)利用創(chuàng)新 ） – ④開辟一個(gè)新的市場(chǎng) （ 市場(chǎng)創(chuàng)新 ） – ⑤實(shí)行一種新的組織形式，例如建立或打破一種壟斷地位 （ 組織和制度創(chuàng)新 ） 72 其他定義 ? Solo1923：技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個(gè)條件，即新思想來源和以后階段的實(shí)現(xiàn)發(fā)展 —兩步論（ Maclaurin, Ruttan, Jewkes等相近研究） ? Enos：幾種行為綜合的結(jié)果，包括發(fā)明的選擇、資本投入保證、組織建立、制定計(jì)劃、招聘工人和開辟市場(chǎng)等 ? Lynn：創(chuàng)新時(shí)序過程 ——認(rèn)識(shí)技術(shù)的商業(yè)潛力并終于轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的行為過程。? ——愛迪生， GE公司的創(chuàng)辦人 66 技術(shù) ? 知識(shí)的實(shí)際應(yīng)用（韋氏大字典）； ? 機(jī)械藝術(shù)或應(yīng)用科學(xué)的研究或應(yīng)用（牛津字典）； ? 是人類在改造自然的社會(huì)實(shí)踐中，通過認(rèn)識(shí)和運(yùn)用自然規(guī)律而創(chuàng)造的滿足社會(huì)需要的勞動(dòng)手段、工藝方法及掌握這些手段和方法的技能體系。 ? 具有偶然性、難以預(yù)測(cè)或計(jì)劃。 55 和任務(wù) ? （ 1）技術(shù)管理變革方向 – 技術(shù)開發(fā)的模式由模仿為主向二次創(chuàng)新和原始創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變 – 技術(shù)獲取方式由單純引進(jìn)向多元化方式轉(zhuǎn)變，以下基本方式可行： ? 與大學(xué)、研究院所合作開發(fā) ? 與國內(nèi)外企業(yè)、大學(xué)、研究院所建立技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 技術(shù)并購、技術(shù)開發(fā)、資源管理由以資金管理為主向人才為核心的管理轉(zhuǎn)變 – 技術(shù)活動(dòng)的組織形式由單一的職能組織向多種靈活性組織轉(zhuǎn)變 – 技術(shù)管理的幅度由研究開發(fā)管理向包含技術(shù)創(chuàng)新各環(huán)節(jié)的綜合管理轉(zhuǎn)變 – 技術(shù)管理層次由研究開發(fā)職能向上延伸到企業(yè)最高層次 56 （ 2）技術(shù)管理變革目標(biāo)和任務(wù) ? 目標(biāo)：加快技術(shù)進(jìn)步，保障企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 ? 任務(wù)： –建立技術(shù)創(chuàng)新能力 –經(jīng)濟(jì)地獲取技術(shù) –有效地使用技術(shù) –合理地進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移 –使技術(shù)創(chuàng)新過程順利進(jìn)行 57 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念 ? 研究開發(fā)、發(fā)現(xiàn) /發(fā)明、技術(shù) ? 技術(shù)創(chuàng)新、變革 ? 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)、作用、分類 58 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念 技術(shù)世界 技術(shù)創(chuàng)業(yè) 商業(yè)世界 管理能力 發(fā)明 /發(fā)現(xiàn) /技術(shù) 技術(shù)創(chuàng)新 + = 研究 活動(dòng) 開發(fā) 活動(dòng) 產(chǎn)品 /工藝開發(fā)活動(dòng) 市場(chǎng)開發(fā)活動(dòng) 調(diào)整 /試驗(yàn) 59 ? 研究開發(fā)是科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的統(tǒng)稱，簡(jiǎn)稱為 Ramp。 ? 明顯地，更為成功的企業(yè)和國家與相對(duì)較不成功的企業(yè)和國家之間的差距并不在于所執(zhí)行的工作數(shù)量，而是工作的質(zhì)量。 ? 600年，中國發(fā)明了重型犁。 ? 技術(shù)周期由 10