《戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》ppt課件-預覽頁
【正文】 核心競爭力 （ 8）把宏觀經(jīng)濟快速增長推動企業(yè)發(fā)展誤認為是企業(yè)核心競爭力 （ 9）把領導人的“先見之明”、“領導力”及“關系”誤認為是企業(yè)核心競爭力 （ 10）我國大多數(shù)企業(yè)核心競爭力并沒有形成 六、多角化戰(zhàn)略 多角化，又叫多元化、多樣化，中國企業(yè)又有叫多種經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營等。 全球大企業(yè)在 19802022年，多角化企業(yè)數(shù)量減少了一半多，而歸核化企業(yè)數(shù)量則增加了一倍多。 美國兼并高潮與企業(yè)多角化戰(zhàn)略的關系 兼并高潮 年份 兼并的主要方向 多角化戰(zhàn)略模式 第一次 1895~1905 橫向兼并 規(guī)模型成長 第二次 1920~1933 縱向兼并 非相關多角化（縱向多角化） 第三次 1948~1964 混合兼并 非相關多角化戰(zhàn)略 第四次 1874~1986 相關性混合兼并 相關多角化戰(zhàn)略 第五次 1990~ 強強相關兼并 歸核化戰(zhàn)略 八、動態(tài)競爭戰(zhàn)略 （一）什么是動態(tài)競爭 ？ 目前沒有統(tǒng)一的規(guī)范化的定義 動態(tài)競爭是指在特定行業(yè)內(nèi)，某個（或某些）企業(yè)采取了一系列競爭行動，引起競爭對手的一系列反應，這些反應又會影響到原先行動的企業(yè)，這是一個競爭互動的過程。 2. 揚長避短，以自己的優(yōu)勢打擊對手弱點。 4. 領導者的主要精力是放在對企業(yè)外部環(huán)境的分析上。 （一）企業(yè)持續(xù)成長的理念 1. 世界上不存在 100%成熟行業(yè)，你總能發(fā)現(xiàn)尚未被完全占領的市場空間。 4. 企業(yè)要持續(xù)成長就要有一個優(yōu)良的核心理念。 三種主要競爭環(huán)境的特點比較 靜態(tài)環(huán)境 動態(tài)環(huán)境 超競爭環(huán)境 穩(wěn)定性 穩(wěn)定 動蕩 極端動蕩 復雜性 簡單 復雜 很復雜 可預測性 明確、可預測 不確定，難以預測 不可預測 企業(yè)任務 預測并滿足需求 創(chuàng)造并滿足需求 競爭性創(chuàng)造需求 戰(zhàn)略中心 產(chǎn)品優(yōu)勢 顧客價值優(yōu)勢 持續(xù)競爭優(yōu)勢 競爭范圍 在有限區(qū)域內(nèi)部，如國家 國際性競爭 全球任何時間和空間的無盲點競爭 競爭手段 低成本為主，兼有差異化 差異化為主，時間和速度越來越重要 時間與速度競爭 資源來源：趙定濤，雷明，動態(tài)環(huán)境下企業(yè)持續(xù)成長的模型與構建，管理科學， , , 2022 普通二星級酒店的價值曲線 普通一星級酒店價值曲線 低 高 雅高酒店價值曲線 價值相對水平 餐飲設施 建筑美感 大堂 客房大小 前臺服務便利性 客房傢俱及設施 床位質(zhì)量 衛(wèi)生 客房安靜程度 價格 產(chǎn)品或服務要素 （二）藍海戰(zhàn)略 案例：法國雅高酒店 兩種不同的戰(zhàn)略邏輯 戰(zhàn)略的五個層面 紅海戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略 行業(yè)假設 行業(yè)條件是既定的，競爭基于已有的市場空間 行業(yè)條件可以改變，開創(chuàng)無人爭搶的市場空間 戰(zhàn)略重點 打敗競爭對手 甩開競爭對手 客戶 開發(fā)客戶現(xiàn)有需求 開發(fā)和創(chuàng)造客戶新的需求 資源和能力 以現(xiàn)有的資源和能力企業(yè)能做什么？ 公司不應被已有的資源和能力所限制，如果一切從頭開始，企業(yè)應當做什么？ 戰(zhàn)略選擇 差異化與成本領先二者擇其一 既要差異化又要作到成本領先 注：紅海是指已有的市場領域。 （ 2）利潤從產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)向消費環(huán)節(jié)轉移 案例：手機制造商及銷售商所獲得利潤與使用手機過程中通信服務商所獲得利潤比是 1:10。過去認為制造產(chǎn)品就是制造實體，而不注意外圍環(huán)境，現(xiàn)在制造產(chǎn)品還要制造感覺，制造體驗。 2. 制度之累，制度不完善，要企業(yè)家承擔責任，官員要政績，要企業(yè)做大做強，企業(yè)家處于市場風險及政策風險雙重壓
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