【正文】 激勵(lì)員工的多種方式 107 Promoting Innovation? 某公司創(chuàng)新激勵(lì)的案例分析 一家從事終端設(shè)備開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司正在快速發(fā)展時(shí)期。 ?適用于所有項(xiàng)目。 ?難于協(xié)調(diào)。 D Mfg Quality amp。光傳輸網(wǎng) 29 Promoting Innovation? 市場(chǎng)管理對(duì)創(chuàng)新的影響 ? 市場(chǎng)管理參與的角色過于單一，或者沒有明確定義 ? 市場(chǎng)需求的收集和分析沒有成為一個(gè)例行的活動(dòng) ? 市場(chǎng)需求僅側(cè)重功能，忽視了性能、可靠性等 ? 市場(chǎng)需求變化太多，導(dǎo)致項(xiàng)目反復(fù)改變方向和成本昂貴的返工 ? 被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)需求，抑制了產(chǎn)品平臺(tái)的創(chuàng)建 30 Promoting Innovation? 創(chuàng)新的市場(chǎng)管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)信息 客戶反饋 同行信息 技術(shù)趨勢(shì) 當(dāng)前產(chǎn)品組合 理解市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分 組合分析 制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃 調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃，評(píng)估績(jī)效 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線項(xiàng)目組合產(chǎn)品線路標(biāo)Y N 任務(wù)書？ 進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)流程管道 31 Promoting Innovation? 市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段 ? 正確的理解市場(chǎng) （如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)） ? 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 （定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)） ? 產(chǎn)品組合分析 （競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析） ? 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃 （整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃） ? 管道管理及資源平衡 （排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)） 32 Promoting Innovation? 如何正確的理解市場(chǎng) ? 環(huán)境分析（ PEST法） ? 市場(chǎng)分析 （市場(chǎng)、客戶、銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)） ? 競(jìng)爭(zhēng)分析（波特的競(jìng)爭(zhēng)力模型） ? 對(duì)公司自身的分析（ SWOT分析、優(yōu)先級(jí)排序） 33 Promoting Innovation? 市場(chǎng)細(xì)分的三大原因 1. 市場(chǎng)需求差異程度越來越大 2. 企業(yè)資源相對(duì)有限 3. 競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈 只有在完全 了解環(huán)境和準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上， 企業(yè)才能最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立在比較可靠的基礎(chǔ)上。 ” —— Research In Motion總裁麥克 ? 拉扎里迪斯 Research In Motion是新上榜排名 24的 2022年度全球最具創(chuàng)新力公司（無線電子郵件市場(chǎng)） 17 Promoting Innovation? 什么是創(chuàng)新？ ? 創(chuàng)新一詞最早由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特 1912年在 《 經(jīng)濟(jì)發(fā)展原理 》 中提出： 將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系， 這種新組合包括： ① 引進(jìn)新產(chǎn)品 ② 引入新技術(shù) ③ 開辟新市場(chǎng) ④ 控制原材料新的供應(yīng)來源 ⑤ 實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織 ? 強(qiáng)調(diào)第一個(gè)把發(fā)明引入到生產(chǎn)體系才是創(chuàng)新 （ 1981燕舞、 DVD32=專利費(fèi) 18+制造成本 13+利潤(rùn) 1995年佩奇和布林的 Backrub—— 2022年 1319億） 18 Promoting Innovation? 什么是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新？ ? 技術(shù)創(chuàng)新是指：企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。D Employee） 2天 10 Promoting Innovation? 課程清單（四） 類別 序號(hào) 課 程 名 稱 課時(shí) 市場(chǎng)管理 MM001 產(chǎn)品市場(chǎng)管理（ Product Marketing Management） 2天 MM002 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理（ Product Strategy and RoadMap Management） 2天 MM003 新產(chǎn)品的上市與行銷管理（ Product Launch and Marketing Management） 2天 MM004 產(chǎn)品售前支持與管理（ Product PreSale Management） 2天 研發(fā)IT 管理 IT001 研發(fā) IT規(guī)劃和實(shí)施策略（ IT Strategy and Plan of Ramp。D Excellent Employee） 2天 RDM054 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（ Intellectual Property Management） 2天 RDM055 研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理（ Finance and Cost Management） 1天 RDM056 從技術(shù)走向管理－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（ The Leadership and Executive of Ramp。D Quality Management） 2天 RDM018 模擬新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（ NPD Simulation） 35天 RDM019 CMM/CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)（ CMM/CMMI ） 2天 RDM020 研發(fā)項(xiàng)目的組合管理（ Managing Multiple Projects in Ramp。D） 1天 8 Promoting Innovation? 課程清單（二） 類別 序號(hào) 課 程 名 稱 課時(shí) 研發(fā)業(yè)務(wù)管理 RDM010 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理（ MarketDriven NPD Process Management） 2天 RDM011 研發(fā)項(xiàng)目管理（ Ramp。工業(yè)和信息化部人才交流中心 amp。D） 1天 RDM005 研發(fā)戰(zhàn)略管理（ Strategy Management in Ramp。 Control） 2天 RDM014 產(chǎn)品需求管理（ Requirements Management） 2天 RDM015 產(chǎn)品測(cè)試管理（ Testing） 2天 RDM016 從樣品走向量產(chǎn)（ Piloting） 2天 RDM017 研發(fā)質(zhì)量管理（ Ramp。D Performance Management） 2天 RDM052 成功的產(chǎn)品經(jīng)理（ Success Product Manager ） 2天 RDM053 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（ Ramp。D Employee） 2天 RDM059 研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升（ Upgrade Core Management Skills of Ramp。 ” —— IBM首席執(zhí)行官塞繆爾 ? 帕米薩諾 IBM是全球最大的專利擁有者，有超過 4萬項(xiàng)專利技術(shù) ? “這里到處洋溢著濃厚的創(chuàng)新文化，工程師可以和我直接對(duì)話， 我活著就是要去不斷創(chuàng)新。D Scorecard, Industrial Research Institute, Washington, DC. 1999. 28 Promoting Innovation? 技術(shù)創(chuàng)新的陷阱 ? 盲目的創(chuàng)新是對(duì)事業(yè)的自殺 ?過度創(chuàng)新陷阱 ?革命先烈與先進(jìn)的關(guān)系 ? 過早創(chuàng)新陷阱 ?“明天是美好的，但別在黎明前死去” ?案例：飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) amp。 Marketing R amp。 ?各職能部門的職責(zé)明確。 ?是綜合各職能部門的簡(jiǎn)單整體調(diào)配過程。 產(chǎn)品開發(fā)流程演變的階段 96 Promoting Innovation? 案例分析 ? 請(qǐng)按照 DesignFlow的流程設(shè)計(jì)的方法論畫出公司的產(chǎn)品開發(fā)流程，并找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn) 97 Promoting Innovation? IC 產(chǎn)品開發(fā)流程 （ AS IS )應(yīng)用COS工程師外包測(cè)試公司外協(xié)人員開發(fā)部門經(jīng)理驗(yàn)證工程師市場(chǎng)經(jīng)理技術(shù)管理部后端工程師硬件工程師模塊工程師開發(fā)組長(zhǎng)決策層開發(fā)工程師立項(xiàng)評(píng)審市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目任務(wù)書模板參與市場(chǎng)調(diào)研Yes項(xiàng)目任務(wù)書接受任務(wù)書（ 部門經(jīng)理 ）需求分析產(chǎn)品需求說明書總體方案和開發(fā)計(jì)劃總體方案項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃模板確認(rèn)資源準(zhǔn)備（ 判斷 ）評(píng)審評(píng)審YesNo系統(tǒng)設(shè)計(jì) 制定測(cè)試方案系統(tǒng)設(shè)計(jì)文件No模塊設(shè)計(jì)與驗(yàn)證模塊設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件使用說明（ 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 ）模塊設(shè)計(jì)文件Co d in gYes芯片整合開發(fā)系統(tǒng)驗(yàn)證板驗(yàn)證驗(yàn)證驗(yàn)證報(bào)告綜合邏輯Vec fo r生產(chǎn)物理實(shí)現(xiàn)后端設(shè)計(jì)審核文檔驗(yàn)證評(píng)審評(píng)審評(píng)審評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告tap eo u t加工要求（ M T F )樣品制作方案樣品測(cè)試方案試制測(cè)試開發(fā)P CM 報(bào)告測(cè)試園片測(cè)試報(bào)告樣品制作 樣片測(cè)試樣品測(cè)試方案樣品測(cè)試報(bào)告內(nèi)部驗(yàn)證（ 功能 、 性能和可靠性 ）內(nèi)部驗(yàn)證內(nèi)部驗(yàn)證用戶試用用戶試用報(bào)告量產(chǎn)（ 決定量產(chǎn) ）可靠性驗(yàn)證產(chǎn)品鑒定鑒定材料No發(fā)現(xiàn)的問題（某芯片公司 IC設(shè)計(jì)流程圖 AsIs） 角色定義不清晰 缺少必要的監(jiān)督控制 僅僅局限研發(fā)活動(dòng) 缺少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 沒有定義與支撐流程的接口 缺少明確的階段劃分 缺乏決策的依據(jù)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)評(píng)審沒有明確的定義 單元六、 產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵(lì) 99 Promoting Innovation? 創(chuàng)新能力的定義 ? 個(gè)體創(chuàng)新能力 ?創(chuàng)新思維能力 ?學(xué)習(xí)能力 ?實(shí)踐能力 ? 組織創(chuàng)新能力 ?組織結(jié)構(gòu) ?知識(shí)管理 ?組織文化 100 Promoting Innovation? ? 公司高層的創(chuàng)新能力如何考核 ? 項(xiàng)目經(jīng)理