《管理的創(chuàng)新職能》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 的具體活動(dòng)，是管理的一種基本職能。 、不可或缺的，創(chuàng)新是維持基礎(chǔ)上的發(fā)展，而維持則是創(chuàng)新的邏輯延續(xù)。 不創(chuàng)新則無地自容 人人奮發(fā)向上、努力進(jìn)取、躍躍欲試、 大膽嘗試 探索、嘗試蔚然成風(fēng) 16 ? 創(chuàng)新需要思考，思考需要時(shí)間 ? 對 “ 滿負(fù)荷工作制 ” 應(yīng)當(dāng)反思 ? 美國的 IBM、杜邦公司等允許職工用 5～15%的工作時(shí)間來開發(fā)他們的興趣和設(shè)想 17 ? 創(chuàng)新的過程是一個(gè)充滿了失敗的過程， 失敗的正常的，甚至是必須的 ? 允許失敗、支持失敗、甚至鼓勵(lì)失敗 ? 美 .計(jì)算機(jī)設(shè)備公司的 企業(yè)哲學(xué) ： “ 我們 要求公司的人每天至少要犯十次錯(cuò)誤， 如果誰做不到這一條，就說明誰的工作 不夠努力 ” 18 ? 注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 ? 獎(jiǎng)勵(lì)不能視作 “ 不犯錯(cuò)誤的報(bào)酬 ” ? 獎(jiǎng)勵(lì)制度要既能促進(jìn)內(nèi)部的競爭，又能 保證成員間的合作 ? 區(qū)別貢獻(xiàn)，多設(shè)集體獎(jiǎng)，少設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)。但經(jīng)過多年的奮斗，已經(jīng)成為與國內(nèi)另外數(shù)家冰箱名牌企業(yè)并存的冰箱市場中的幾朵 “ 紅花 ” ，但受到嚴(yán)酷的冰箱市場飽和與需求剛性的市場擠壓。有專家認(rèn)為：冰箱上提出保鮮這個(gè)概念非常新穎，因?yàn)槭称焚|(zhì)量的關(guān)鍵在于保鮮。 事實(shí)上，美菱集團(tuán)在冰箱業(yè)中開展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)分為兩個(gè)階段：一是率先在國內(nèi)推出 181L大冷凍室冰箱，使冰箱由冷藏室和冷凍室并存發(fā)展到全冷凍室；二是推出保鮮冰箱，使冰箱保質(zhì)有了綠色革命的意義。 美菱保鮮冰箱說明，只要潛心發(fā)掘國內(nèi)消費(fèi)者眾多遠(yuǎn)未滿足的潛在需求，就可以在激烈的市場競爭中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡，重新創(chuàng)造一份市場份額，把 “ 蛋糕 ” 做大。這樣一來，美菱冰箱的技術(shù)創(chuàng)新道路，就不僅僅止步于保鮮冰箱，而是任
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